Ik ben een groot voorstander van de kracht van mindset. Mijn reis als ondernemer heeft dit eerlijk gezegd gevraagd. Een bedrijf helemaal opnieuw opbouwen dwingt je tot dieper werk op het gebied van zelfonderzoek en meta-cognitie – die recursieve kwestie van Waarom denk ik zoals ik hierover denk? Het heeft mij ertoe aangezet mijn aannames te onderzoeken, met ongemak te zitten en doelbewust mijn innerlijke leven te versterken op manieren die ik nooit had verwacht toen ik begon.
Dus toen ik ging zitten met Nir Eyal, auteur van het nieuwe New York Times best verkochte boek Voorbij geloofIk verwachtte een goed gesprek. Wat ik kreeg was een inspiratiekatalysator, een reframe dat me frisse taal en rigoureuze wetenschap gaf voor iets dat ik al jaren intuïtief deed: mijn eigen geloofssysteem ontwikkelen. Of je nu wel of niet actief aan de jouwe werkt, het centrale argument van Eyal zal naar voren komen: je overtuigingen zijn geen vaste waarheden. Het zijn hulpmiddelen. En dat onderscheid verandert alles.
Eyal kwam tot dit inzicht door een nederige ervaring. Na vijf jaar schrijven Onafleidbaar (een zorgvuldig onderzochte gids voor het beheren van de aandacht), begon zijn telefoon te rinkelen met telefoontjes van lezers die elk woord hadden geabsorbeerd, maar er niets van hadden gedaan.
{“blockType”:mv-promo-block”,”data”:{“imageDesktopUrl”https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2026/01/i-16×9-figure-thinking.jpg”,”imageMobi leUrl”https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2026/01/i-16×9-figure-thinking_0b545c.jpg”, “eyebrow” “, “headline”:u003Cemu003EWonderRigor™️ Nieuwsbriefu003C/emu003E”,”dek ‘Wilt u meer inzichten, hulpmiddelen en uitnodigingen van Dr. Natalie Nixon over het toepassen van creativiteit voor betekenisvolle bedrijfsresultaten en de toekomst van werk? href=u0022https://urldefense.proofpoint.com/v2/url?u=https-3A__figure-2D8-2Dthinking-2Dllc.k it.com_sign-2Dupu0026amp;d=DwMFaQu0026amp;c=euGZstcaTDllvimEN8b7jXrwqOf-v5A_CdpgnVfiiMMu0026amp ;r=xHenyQfyc6YcuCNMBsOvfYGQILM1d1ruredVZikn4HEu0026amp;m=F383gnrChFhYKPhcpNHI1hY3o58IHIn_LkB5QJD rs3G5Wfft-DcucUO4UEmGO7GZu0026amp;s=JlJm7GyKCJvPW0jyrsfTFtinteKDitN13vfPZiuJnP8u0026amp;e=u0022 target=u0022_blanku0022 rel=u0022noreferrer noopeneru0022u003Ehieru003C/au003E voor de gratis WonderRigor™-nieuwsbrief op Figure8Thinking.com”,”subhed”>“Ze hadden maanden gewacht om met me te praten, en toen ik hen vroeg me uit te leggen wat niet werkte, zeiden ze: ‘Ik heb stap één gelezen. Ik heb het gewoon niet gedaan’, vertelde hij me, en voegde eraan toe: ‘Toen besefte ik dat ik boeken op mijn eigen plank had die ik heb gelezen en waar ik geen actie op heb ondernomen.’
Dat eerlijke zelfonderzoek bracht Eyal en zijn co-auteur – zijn vrouw Julie Lee – tot zes jaar onderzoek, wat resulteerde in Beyond Belief: de door de wetenschap ondersteunde manier om te stoppen met het beperken van jezelf en baanbrekende resultaten te bereiken. Het centrale argument is bedrieglijk eenvoudig en praktisch explosief: motivatie is geen rechte lijn tussen wat we willen en wat we doen, het is een driehoek. En het derde, over het hoofd geziene hoekpunt is geloof.
Gedrag, voordeel, geloof
We weten wat we moeten doen, betoogt Eyal. In een tijdperk waarin Claude 24 uur per dag toegang heeft tot alle denkbare how-to’s, is informatie niet langer het knelpunt. “Je kunt precies weten wat je moet doen, het voordeel ervan willen en het toch niet doen”, zegt hij. “Wat ontbreekt is geloof.”
Overtuigingen, zo legt Eyal zorgvuldig uit, zijn niet hetzelfde als feiten of geloof. Een feit is objectief en onveranderlijk. De aarde is bijvoorbeeld niet plat, wat je ook gelooft. Geloof is een overtuiging die geen bewijs vereist en zelden verandert. Maar overtuigingen vormen een vruchtbare middenweg: het zijn overtuigingen die openstaan voor herziening op basis van nieuw bewijsmateriaal. Die maakbaarheid is precies wat ze zo krachtig maakt.
‘Overtuigingen zijn hulpmiddelen, geen waarheden’, zegt Eyal. “En net als een timmerman die alleen een hamer gebruikt omdat die ooit heel goed heeft gewerkt, dragen we beperkende overtuigingen met ons mee die ons op een gegeven moment misschien hebben beschermd, maar ons niet langer dienen.”
Cultuur is een gecodificeerd geloof
Voor leiders zijn de gevolgen onmiddellijk. Eyal wijst op de ‘Dag 1’-mantra van Amazon als een masterclass in het ontwerpen van organisatieovertuigingen. Werknemers op elk niveau worden aangemoedigd om te werken alsof het altijd de eerste dag van het bedrijf is: slordig, kostenbewust en hongerig. Is het letterlijk dag één bij Amazon? Natuurlijk niet. Maar dat is niet relevant. “Cultuur is een gecodificeerd geloof”, zegt Eyal. “En wanneer een overtuiging verwoordbaar en gedeeld is, stuurt dit gedrag op grote schaal aan.”
Het tegendeel is ook waar. Een beperkende overtuiging (“gewoon weer een dagje op kantoor”) ondermijnt de motivatie en verankert middelmatigheid. Eyal noemt dit onderscheid tussen beperkende overtuigingen en bevrijdende overtuigingen de praktische kern ervan Voorbij geloof: “Een bevrijdende overtuiging vergroot de motivatie en vermindert het lijden. Een beperkende overtuiging doet het tegenovergestelde. En het mooie is: we kunnen kiezen.”
Wat u gelooft, bepaalt wat u ziet
Het onderzoek dat Eyal aanhaalt om dit te ondersteunen is opvallend. In één onderzoek kregen zelfbenoemde ‘gelukkige’ mensen en ‘ongelukkige’ mensen dezelfde krant en werd hen gevraagd de foto’s te tellen. De ongelukkige groep besteedde meer dan twee minuten aan de taak. De gelukkige groep was binnen 11 seconden klaar, want op de tweede pagina stond een groot bericht met de totale telling en een beloning. De ongelukkige groep verwerkte de pagina, maar las nooit de kennisgeving. Het werd niet geregistreerd.
“Onze overtuigingen bepalen letterlijk wat we kunnen zien”, zegt Eyal. Ondernemers, zo betoogt hij, beschikken over wat onderzoekers ‘ondernemende alertheid’ noemen. Ze kunnen kansen zien waar anderen aan voorbij lopen, niet omdat ze slimmer zijn, maar omdat ze geloven dat er kansen bestaan.
Tijdens ons gesprek deelde ik mijn eigen versie hiervan met Eyal. Een paar jaar geleden ontdekte ik zwemmen in open water en schreef ik me in voor een SwimTrek-reis met een oversteek van het eiland Nevis naar St. Kitts – op het smalste punt is dat 4 kilometer open oceaan. Ik had de kleine lettertjes al gezien voordat ik aankwam: zwemmers konden de overtocht als estafette doen als ze dat liever hadden. En ik had stilletjes besloten dat ik die optie zou nemen. Maar toen kwam de dag dat de gidsen er niets over zeiden, en op de een of andere manier vergat ik het te vragen. Ik zwom het hele ding – in totaal vijf kilometer, gezien de wisselende stromingen – in iets meer dan drie uur.
Toen Eyal vroeg wat ik mezelf had verteld om er doorheen te komen, verraste mijn antwoord zelfs mij: “Stel je oordeel op.” Niet ‘Ik kan dit’. Geen peptalk of prestatieovertuiging. Zojuist Wacht even met beslissen wat mogelijk is.
Eyal lichtte op. “Dat is een bevrijdende overtuiging,” zei hij. “Op het moment dat je je oordeel opschort in plaats van te zeggen: ‘Ik kan niet’, neemt je motivatie toe en neemt je lijden af. Dat is precies wat je overeind heeft gehouden.” Ik gebruikte overtuigingen als gereedschap zonder te weten dat ze zo werden genoemd.
Dit sluit direct aan bij creativiteit. Ik heb jarenlang betoogd dat de leiders die gedijen degenen zijn die zowel verwondering als nauwkeurigheid cultiveren, het vermogen om zich voor te stellen en de discipline om uit te voeren. Het raamwerk van Eyal voegt een noodzakelijke stroomopwaartse laag toe: niets daarvan is toegankelijk als je niet eerst gelooft dat je daartoe in staat bent. Als iemand zegt: ‘Ik ben geen creatief persoon’, zei hij tegen mij, dan heeft hij of zij gelijk, want met die overtuiging gaan ze het niet eens proberen.
Geloof als roer in het AI-tijdperk
Als AI Omdat de cognitieve ontwrichting in elke sector versnelt, wordt het raamwerk van Eyal bijzonder urgent. Toen ik hem vroeg of menselijke capaciteiten zoals verbeeldingskracht, intuïtie en het nemen van creatieve risico’s geautomatiseerd konden worden, herformuleerde zijn antwoord de vraag volledig.
‘In tijden van snelle veranderingen worden overtuigingen je roer’, zei hij. “De manier waarop u denkt dat AI u zal beïnvloeden, zal veranderen wat u ermee doet.” Als leiders AI als een bedreiging benaderen (bijvoorbeeld het stelen van banen, destabiliserend, Terminator-aangrenzend), is het veel minder waarschijnlijk dat ze er effectief gebruik van zullen maken. Maar als ze het benaderen als een uitbreiding van de menselijke capaciteit, wordt dat geloof zelf een concurrentievoordeel.
Voorbij geloof is een echt nuttig boek. Het is rigoureus zonder academisch te zijn, en het is persoonlijk zonder genotzuchtig te zijn. Voor leiders die met onzekerheid omgaan, is het kerninzicht ervan zowel bevrijdend als veeleisend: jij bent de architect van jouw overtuigingen. Dat is geen klein idee. Dat is het hele spel.
{“blockType”:mv-promo-block”,”data”:{“imageDesktopUrl”https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2026/01/i-16×9-figure-thinking.jpg”,”imageMobi leUrl”https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2026/01/i-16×9-figure-thinking_0b545c.jpg”, “eyebrow” “, “headline”:u003Cemu003EWonderRigor™️ Nieuwsbriefu003C/emu003E”,”dek ‘Wilt u meer inzichten, hulpmiddelen en uitnodigingen van Dr. Natalie Nixon over het toepassen van creativiteit voor betekenisvolle bedrijfsresultaten en de toekomst van werk? href=u0022https://urldefense.proofpoint.com/v2/url?u=https-3A__figure-2D8-2Dthinking-2Dllc.k it.com_sign-2Dupu0026amp;d=DwMFaQu0026amp;c=euGZstcaTDllvimEN8b7jXrwqOf-v5A_CdpgnVfiiMMu0026amp ;r=xHenyQfyc6YcuCNMBsOvfYGQILM1d1ruredVZikn4HEu0026amp;m=F383gnrChFhYKPhcpNHI1hY3o58IHIn_LkB5QJD rs3G5Wfft-DcucUO4UEmGO7GZu0026amp;s=JlJm7GyKCJvPW0jyrsfTFtinteKDitN13vfPZiuJnP8u0026amp;e=u0022 target=u0022_blanku0022 rel=u0022noreferrer noopeneru0022u003Ehieru003C/au003E voor de gratis WonderRigor™-nieuwsbrief op Figure8Thinking.com”,”subhed”>
