Generatief AI heeft het voor individuen mogelijk gemaakt om taken uit te voeren die ooit waren hele teams nodig. Tegenwoordig kan één enkele marketeer campagnemiddelen produceren, gegevens analyseren en inhoud op schaal genereren. Een productmanager kan prototypen, testen en herhalen zonder afhankelijk te zijn van engineering; en ontwikkelaars kunnen stapels code van hoge kwaliteit verzenden die door machines is geschreven. Het resultaat is de opkomst van de “superkrachtig individu‘wie kan het doen werk van velen.
Het is verleidelijk om hieruit te extrapoleren dat menselijke samenwerking verouderd is. Als AI de cognitieve bijdragen van meerdere individuen kan repliceren of vergroten, waarom zou je je dan überhaupt druk maken over de wrijving van teamwerk?
In ons werk met topbedrijven – Tomas als organisatiepsycholoog en auteur van Ik, de mens: AI, automatisering en de zoektocht om terug te winnen wat ons uniek maakten Dorie als keynote spreker en adviseur voor bedrijven die zichzelf opnieuw uitvinden in het licht van AI. We zijn een breed scala aan experimenten tegengekomen, waarbij bedrijven agenten gebruiken om hun strategie te stresstesten, sleutelfuncties zoals financiën en bedrijfsvoering te leveren en als adviseur te fungeren. quasi-autonome ontwikkelingsteams.
{“blockType”:mv-promo-block”,”data”:{“imageDesktopUrl”:https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2025/10/tcp-photo-syndey-16X9. jpg”,”imageMobileUrl”https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2025/10/tcp-photo-syndey-1×1-2.jpg”eyebrow” “headline” “Get meer inzichten van Tomas Chamorro-Premuzic”,”dek: “Dr. Tomas Chamorro-Premuzic is Chief Science Officer bij Russell Reynolds, hoogleraar organisatiepsychologie aan de UCL en Columbia University, en medeoprichter van DeeperSignals. Hij heeft 15 boeken en meer dan 250 wetenschappelijke artikelen geschreven over de psychologie van talent, leiderschap, AI en ondernemerschap.” Meer”,”ctaUrl”:https://drtomas.com/intro/”,”theme”:{“bg”:#2b2d30″, “text”:#ffffff”, “eyebrow”:#9aa2aa”, subhed”#ffffff”, “buttonBg”:#3b3f46″ ,”buttonHoverBg”:#3b3f46″,”buttonText”:#ffffff”},”imageDesktopId”:91424798,”imageMobileId”:91424800,”shareable”:false,”slug””,”wpCssClasses””}}
Toch zijn wij van mening dat teamwerk een blijvertje is, hoewel AI dit vrijwel zeker zal veranderen. Concreet geloven wij dat teamwerk op drie belangrijke manieren zal veranderen:
1. De teamsamenstelling zal veranderen. Teams zullen waarschijnlijk kleiner (en misschien wendbaarder) worden omdat individuen meer zelfstandig kunnen doen, en teams kunnen zowel menselijke als niet-menselijke bijdragers bevatten. Als gevolg hiervan zal het voor een paar mensen niet voldoende zijn om ‘goed te zijn met AI’. AI-geletterdheid moet een kernvaardigheid van het team worden, en niet een individuele vaardigheid. Teams hebben gedeelde normen nodig rond opkomende onderwerpen zoals:
- Wanneer moet u op AI vertrouwen (en wanneer niet);
- Het begrijpen van de verschil en afwegingen tussen snelheid en kwaliteit, efficiëntie en nauwkeurigheid, laagwaardig en hoogwaardig werk; En
- Hoe je de output van AI kunt ondervragen en deze kunt combineren met menselijk oordeel.
Effectieve teams zullen een mechanisme moeten ontwikkelen om mensen te belonen, niet alleen voor het efficiënt gebruik van AI, maar ook voor het opsporen van fouten. In de praktijk kan dat betekenen dat ‘AI-scepsis’ een formeel onderdeel moet worden van de prestatie-evaluatie.
2. De focus van teams zal veranderen. Tegenwoordig concentreren veel teams zich op logistieke kwesties: een mengelmoes van analyse, rapportage en coördinatie tussen divisies en afdelingen. (Statusupdate, iemand?) Dat soort dingen taakgericht teamwerk kan binnenkort achterhaald zijn, omdat AI er sneller en efficiënter mee om kan gaan.
Maar teamwerk was dat nooit zojuist over taakuitvoering – en in het AI-tijdperk zal teamwerk evolueren naar een activiteit met een hogere waarde die nieuwe mogelijkheden voor organisaties ontsluit. Naarmate transactionele samenwerking afneemt, wordt relationele samenwerking belangrijker.
Leiders moeten doelbewust investeren in het opbouwen van vertrouwen: minder maar kwalitatief betere interacties, meer persoonlijke tijd waar mogelijk, en gestructureerde mogelijkheden voor onenigheid. Psychologische veiligheid is belangrijk, maar dat geldt ook voor intellectuele wrijving. Het doel is niet harmonie, maar productief conflict.
Als gevolg van deze verandering zal teamwerk waarschijnlijk steeds betekenisvoller worden, als een kerncomponent van zowel uw werk als uw werk professionele identiteit. Wanneer u via gedeelde doelen en activiteiten een diepgaande verbinding met andere mensen kunt maken, wordt het een zeer betekenisvolle ervaring die de loyaliteit aan uw team en uw bedrijf vergroot.
3. Ook de rol van leiders zal veranderen. Leiders in het AI-tijdperk zullen drie grote veranderingen moeten doorvoeren in de manier waarop zij hun teamleden begeleiden. Concreet betekent dat:
- Doelgerichter worden in het focussen van het team op waardevol werk. Nu AI een groter deel van de analytische en operationele werklast op zich neemt, zullen leiders teams opnieuw moeten ontwerpen op basis van oordeel, en niet van taken. Teams moeten expliciet worden gecharterd rond doelen van hogere orde: het formuleren van problemen, het maken van afwegingen en het afstemmen van prioriteiten. Met andere woorden: de ‘zachte’ vaardigheden van leiderschap kunnen de ‘zachte’ vaardigheden van leiderschap worden het moeilijkst te vervangen. Een eenvoudige regel is dat als een vergadering vervangen zou kunnen worden door een door AI gegenereerde samenvatting, dit waarschijnlijk ook zo zou moeten zijn.
- Herconceptualiseer uw rol als orkestrator, niet als bron van antwoorden. Leiders moeten zichzelf gaan zien als de architecten van de manier waarop mensen en machines samenwerken. Dat betekent het verduidelijken van de rollen tussen AI en mensen, het instellen van beslissingsrechten en het waarborgen van verantwoordelijkheid. Het vereist ook weerstand bieden aan de verleiding om over te gaan tot AI als er veel op het spel staat. OordeelHet blijft de uiteindelijke verantwoordelijkheid van de leider, en niet de output.
- Meten wat er werkelijk toe doet. In veel organisaties staan de prestaties stil geëvalueerd op basis van zichtbare activiteit in plaats van de kwaliteit van het denken. In een door AI ondersteunde wereld wordt dit gevaarlijk. Leiders moeten de maatstaven verschuiven naar de kwaliteit van beslissingen, de leersnelheid en de resultaten op de lange termijn, in plaats van productiviteitswinsten op de korte termijn.
Kortom, het oude teamwerk van verwerking en coördinatie is op zijn retour. Maar het nieuwe teamwerk – geïntegreerd met AI en doordrenkt met menselijk talent en oordeelsvermogen – zal belangrijker zijn dan ooit, en organisaties zullen moeten uitzoeken hoe ze zich kunnen ontwikkelen.
Het risico is niet dat AI teamwerk zal vernietigen, maar dat het zal onthullen hoeveel van wat we voorheen teamwerk noemden, dat nooit was waardevol om mee te beginnen. De kans is om het opnieuw op te bouwen rond waar mensen goed in zijn: kritisch denken, betekenisvol verbinden en verstandig beslissen, zodat de som van een team groter is dan de delen.
{“blockType”:mv-promo-block”,”data”:{“imageDesktopUrl”:https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2025/10/tcp-photo-syndey-16X9. jpg”,”imageMobileUrl”https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2025/10/tcp-photo-syndey-1×1-2.jpg”eyebrow” “headline” “Get meer inzichten van Tomas Chamorro-Premuzic”,”dek: “Dr. Tomas Chamorro-Premuzic is Chief Science Officer bij Russell Reynolds, hoogleraar organisatiepsychologie aan de UCL en Columbia University, en medeoprichter van DeeperSignals. Hij heeft 15 boeken en meer dan 250 wetenschappelijke artikelen geschreven over de psychologie van talent, leiderschap, AI en ondernemerschap.” Meer”,”ctaUrl”:https://drtomas.com/intro/”,”theme”:{“bg”:#2b2d30″, “text”:#ffffff”, “eyebrow”:#9aa2aa”, subhed”#ffffff”, “buttonBg”:#3b3f46″ ,”buttonHoverBg”:#3b3f46″,”buttonText”:#ffffff”},”imageDesktopId”:91424798,”imageMobileId”:91424800,”shareable”:false,”slug””,”wpCssClasses””}}
