Om te blijven of om te vertrekken: Het is de vraag waar veel werknemers maanden, zo niet jaren mee worstelen.
Hoewel het koesteren van een baan op deze arbeidsmarkt het veiligst kan zijn, zijn sommige werknemers dat nog steeds kiezen om weg te lopen van gemakkelijke banen, en een voormalige Microsoft-ingenieur deelde zijn raamwerk voor het nemen van die beslissing.
In een aflevering van de podcast “A Life Engineered” van Steve Huynh, die maandag werd uitgebracht, Kun Cheneen voormalig ingenieur bij Microsoft, Meta, en Atlassian, zei dat hij een eenvoudige test gebruikte om te beslissen of het tijd was om te vertrekken. Chen zei dat hij besloot Microsoft te verlaten toen hij zich realiseerde dat hij niet langer veel groeide bij het bedrijf.
Veel mensen, zei hij, wachten tot ze een promotie missen om te beseffen dat ze niet langer groeien.
“Dat is een zeer achterblijvende indicator. Ik denk dat we eigenlijk al veel, veel eerder kunnen zien of we groeien”, zegt Chen. gezegd op de podcast.
Chen vertelde Business Insider dat hij zichzelf sinds zijn start bij Microsoft regelmatig een simpele vraag had gesteld om eerlijk te blijven over zijn groei: “Wat heb ik deze maand gedaan dat ik vorige maand niet kon doen?”
Toen hij zes jaar bezig was met zijn eerste baan bij Microsoft, vertelde hij Business Insider dat hij besefte dat hij zichzelf een paar maanden lang geen goed antwoord op die vraag kon geven.
Op de podcast zei hij dat hij voornamelijk met dezelfde taken bezig was, en dat hij al wist hoe hij ze moest uitvoeren. Hij zei dat hoewel hij manieren kon vinden om een deel van zijn werk sneller en beter te doen, het nog steeds grotendeels hetzelfde was.
“Zo wist ik dat ik niet zoveel groeide”, vertelde hij aan Business Insider.
Chen zei dat een maandelijkse test vooral relevant is gezien de stroming tempo van verandering.
Vooral het gebied van software-engineering bevindt zich midden in een radicale transformatie, aangezien AI-modellen de afgelopen maanden dramatisch zijn verbeterd. Google heeft dat bijvoorbeeld zojuist aangekondigd 75% van de nieuwe code wordt nu gegenereerd door AI. Vorig najaar zei het bedrijf dat dit 50% was.
“De wereld verandert erg snel en we moeten onszelf voortdurend in twijfel trekken”, zei Chen.
Dat betekent niet automatisch werknemers moeten vertrekken een bedrijf of team als ze merken dat ze stagneren in hun rol, zei Chen op de podcast. Toch zei hij dat het de moeite waard is om jezelf de vraag te stellen, zodat je erachter kunt komen welke veranderingen je moet doorvoeren.
Chen vertelde Business Insider dat hij met zijn manager bij Microsoft had kunnen praten om manieren te bespreken om over te stappen naar een project of rol waarmee hij kon blijven groeien en nieuwe dingen kon leren.
Hij zei echter dat hij zich uiteindelijk realiseerde dat de overstap naar een kleiner bedrijf met een heel andere cultuur en een heel ander bedrijfsmodel hem een ander groeiniveau zou opleveren. Hij zei op de podcast dat de aandelen van Facebook destijds stegen.
Chen zei op de podcast dat hij dacht dat het een goed moment was om het eens te proberen, en het bleek een van de beste beslissingen die hij nam, zowel financieel als voor zijn persoonlijke groei.
Chen kwam uiteindelijk terug bij Microsoft nadat zijn project bij Facebook ‘goed ingeburgerd’ was en het ‘resterende werk meer incrementeel was’. Hij zei dat hij bij Microsoft de kans had om een nieuw gamesplatform te helpen opstarten.
“Ik zag dat als een kans om toe te passen wat ik tijdens mijn jaren bij Facebook heb geleerd”, zei Chen.
