Jim Thompson werd een miljardair door Crown Worldwide van de grond af aan uit te bouwen tot een mondiale logistieke reus. Zijn dochter, Jennifer Harvey, werd in 2023 benoemd tot CEO.
Thompson vertelde onlangs aan Business Insider hoe hij de eisen van het bedrijf in evenwicht bracht een bedrijf opbouwen en zijn kinderen opvoedenhoe hij erover dacht om het bedrijf in zijn familie te houden, en of hij hoopt dat zijn kleinkinderen op een dag bij Crown zullen komen werken.
De oprichter zei dat hij in de beginperiode van Crown een groot deel van zijn tijd doorbracht met reizen of met zijn managementteam en klanten. Maar hij kwam de meeste weekenden thuis, binding met zijn jonge dochter over varen, watersporten en andere activiteiten.
Thompson had het gevoel dat hij ‘altijd een grote rol kon spelen in Jenny’s leven terwijl ze opgroeide’, en hij was er om ‘haar te helpen’. haar waarden ontwikkelen.”
Hij zei dat hij nooit had verwacht dat Crown zo succesvol zou worden, dus pas ongeveer dertig jaar geleden begon hij serieus na te denken over de vraag of zijn kinderen de leiding van het familiebedrijf van hem zouden kunnen overnemen. Toch wilde hij ook dat zijn kinderen dat zouden krijgen carrières vervullenvoegde hij eraan toe.
“Het zou een beetje een teleurstelling zijn geweest als Jennifer ervoor had gekozen om niet bij het familiebedrijf te komen werken, maar ik zou nog ongelukkiger zijn als ze dat wel zou doen. kom bij het bedrijf alleen maar om mij een plezier te doen en niet omdat ze voelde dat ze de uitdaging wilde”, zei hij.
Thompson zei dat hij “Jennifers geluk boven de noodzaak plaatste dat zij mijn opvolger zou zijn.” Hij voegde eraan toe dat hij zich gelukkig voelde dat zij uiteindelijk die verantwoordelijkheid op zich nam, en hij heeft ontdekt dat dat zo is.zeer bevredigend.”
Hij wist dat Harvey CEO zou worden van het bedrijf dat hij had opgericht vragen over nepotisme en twijfels of ze gekwalificeerd was voor de rol, zei hij.
Harvey was zich er ’terdege van bewust’ dat het om die redenen ‘een uitdaging’ zou zijn om de leiding over Crown over te nemen, zei Thompson. Maar ze “behandelde dit in een zeer volwassen manier‘, vervolgde hij, en de andere leidinggevenden kwamen tot de conclusie dat zij de juiste persoon voor de baan was.
Vader en adviseur
Thompson sprak ook over hun verschillende persoonlijkheden. Hij omschreef Harvey als “veel meer een mensenmens” dan hij, met een “talent” om mensen te lezen. Hij prees haar ook als een “uitstekende communicator” met een “natuurlijk vermogen om te motiveren en het maximale uit haar managers te halen.”
Wat de begeleiding van Harvey betreft, zei Thompson dat hij “heel erg op de achtergrond” is, maar hij geeft graag advies als ze dat wil.
“Ik kijk niet over haar schouder en geef geen commentaar op al haar beslissingen”, zei hij.
Thompson zei dat hij er geen moeite mee heeft om de twee te scheiden rollen van vader en adviseur.
‘Ze is sterk, heel onafhankelijk en een goede leider, maar ook een liefhebbende dochter’, zei hij.
Thompson zei dat hij geprobeerd heeft twee belangrijke lessen aan Harvey door te geven. De eerste is dat “integriteit is van onschatbare waarde”, en het is “van het allergrootste belang” dat een CEO ervoor zorgt dat zijn bedrijf het respect verdient van werknemers, klanten en concurrenten.
De tweede is hoe cruciaal het is om een ‘bedrijf met een hart’ te zijn en alle medewerkers aan te moedigen dat ook te zijn liefdadigheidswerk voor de minderbedeelden.
Thompson zei dat Crown als particulier bedrijf dit op een ‘zeer effectieve en persoonlijke manier’ kan doen, en dat teruggeven ‘ingebed is in onze cultuur’.
Wat betreft de vraag of nog meer van zijn nakomelingen Crown zullen leiden, zei hij dat dat aan hen zal zijn.
