Jamie Hodari is op zoek naar zijn vervanger nadat hij Industrious, het coworking-bedrijf dat hij in 2012 medeoprichtte, vorig jaar voor $800 miljoen aan CBRE verkocht.
Hodari, 44, werd na de overname senior executive bij CBRE, waar hij verantwoordelijk was voor de bouwactiviteiten en ervaringsdivisie. Hij houdt toezicht op het beheer en de activiteiten van meer dan 8 miljard vierkante meter aan ruimte wereldwijd en ongeveer 95.000 werknemers.
Het afgelopen jaar bleef hij ook CEO van Industrious, maar zoekt nu een opvolger om het platform, dat is uitgegroeid tot 200 locaties over de hele wereld, te runnen. De rol zal aan hem rapporteren.
Hodari besprak met Business Insider hoe het was om de overstap te maken van het leiden van een startup naar een topmanager bij ’s werelds grootste vastgoedbedrijf, hoe hij AI gebruikt en het advies dat hij jonge professionals geeft. Het gesprek is aangepast voor lengte en duidelijkheid.
Hoe is het om weg te stappen bij het bedrijf dat uw carrière heeft bepaald?
Ik weet dat de overweldigende kans groot is dat een vreemdeling die ik nooit heb ontmoet voordat dit proces begon, mijn baby gaat runnen. Dat heeft iets beangstigends en een beetje ingewikkeld, maar ook superspannend.
Wat zoek jij in een opvolger?
Ik heb gezien dat mensen met een groot ego of die hun collega’s niet alleen met respect, maar ook met echte warmte behandelen, uiteindelijk in vuur en vlam staan. We moeten dus een CEO vinden die stoer en uiterst ambitieus is, maar ook deel wil uitmaken van een cultuur die zo werkt.
Je wordt bang dat je iemand inhuurt en het is een geweldige CEO, maar ze maken er een ongelooflijk serieus bedrijf van waar mensen elkaar misschien niet vertrouwen of iets dergelijks.
U geeft nu leiding aan 95.000 werknemers. Hoe heb je je daaraan aangepast?
Industrieel was altijd een underdog. Werkzaam is heel persoonlijk. Iedereen in dat bedrijf heeft een vrij duidelijk beeld van wie ik ben, waar ik om geef en welk soort gedrag ik zou belonen.
Ik post veel meer op LinkedIn dan ik deed. Ik maak video’s. Ik heb de code daarvan nog niet helemaal gekraakt.
Wat is uw managementstijl?
Er is een ander soort senior leider die moeilijke dingen kan doen, maar uiteindelijk goed in de schoenen van iemand anders kan lopen. Ik ben momenteel ‘Project Hail Mary’ aan het lezen, waarop de Ryan Gosling-film is gebaseerd. Er bestaat een flauwe opmerking over hoe gemakkelijk het is om dingen te ontwerpen die mensen niet in leven hoeven te houden. Dat is een stuk eenvoudiger dan proberen uit te vinden hoe je van punt A naar punt B kunt komen en ervoor kunt zorgen dat de mensen in het ruimtestation het goed hebben.
Beschouw jij jezelf nu als een kleine vis in een grote vijver?
Ik vond het heerlijk om een mentor te hebben en vond het in zekere zin bevrijdend om een baas te hebben, namelijk Bob Selentic (de CEO van CBRE). Er zijn elementen die behoorlijk eenzaam zijn aan het zijn van oprichter en CEO. Je verschijnt na het werk aan de bar voor de werkborrel en mensen willen met je praten, maar ze zijn nogal nerveus.
Op de Harvard-universiteit bestond er een les die volgerschap heette en die ging over hoe je een goede volger kunt zijn. Een deel van het floreren in de wereld is dat je een goede volger kunt zijn.
Hoeveel tijd brengt u door met Bob, de CEO van CBRE, en wat heeft u van hem geleerd?
Bob is zo geobsedeerd door de waarheid van de zaak. De meest duidelijke Engelse, duidelijk gecommuniceerde manier om in een situatie tot de kern van de zaak te komen en heeft geen geduld voor promotie, voor spin, voor iets dergelijks. Soms is er bij startups sprake van een ‘fake it till you make it’-element. In een groot beursgenoteerd bedrijf moet je gewoon ongelooflijk goed zijn in het zeggen van wat je gaat doen, het vervolgens ook daadwerkelijk doen en een vrijwel onbeperkte staat van dienst opbouwen door dat zonder flauwekul te doen.
Hoe gebruik je AI?
Ik gebruik AI zeker dagelijks en ik begin eigenlijk tegen te komen hoe ik het moet gebruiken op een manier die niet nep wordt. Ik maak gesproken aantekeningen nadat ik iemand heb ontmoet. Dat stemgeluid weet dat hun kind reisvoetbal speelt. Met AI kun je een waarschuwing krijgen: “Ik zag net dat het team van je kind het staatskampioenschap heeft gewonnen. Dat is ongelooflijk.” Heb je de plicht om te zeggen: “Hé, AI heeft voor mij aangegeven dat het team van jouw kind zojuist heeft gewonnen?”
Niemand heeft cultureel gedefinieerd: wat betekent het om authentiek te zijn over uw gebruik van AI?
Welk loopbaanadvies geef je jongeren?
Ik ging naar de rechtenfaculteit van Yale. Je zou de klas grofweg in tweeën kunnen delen. De mensen die zeiden: “Wat wil ik doen?” en de helft die zei: “Wat zal het beste op mijn cv staan?” De eerste groep doet het zoveel beter in hun carrière. Degenen die van buiten naar binnen begonnen; het is alsof ze elke koperen ring hebben achtervolgd totdat ze nu halverwege de veertig zijn en er geen koperen ringen meer zijn.
De andere is dat het gemakkelijk is om mee te werken. Als jij het soort persoon bent waarbij iemand, als hij erachter komt dat hij of zij samen met jou op een project is gezet, zegt: ‘Oh shit’, dan is dat voor mij fataal.
Adam Neumann, toen hij hoofd van WeWork was, bood op beroemde wijze aan om Industrious te kopen en suggereerde dat, als je niet akkoord zou gaan met de verkoop, zijn bedrijf de jouwe zou verpletteren. Heb je ooit het gevoel dat je gewonnen hebt?
Ik werd uitgesloten van het no-cut voetbal van de negende klas. Ik heb nooit echt het competitieve bot gekregen. Ik vind het super demotiverend om conflicten te hebben. Hij is niet de stijl van zakenman die ik ben, en hij heeft bij WeWork beslist andere beslissingen genomen dan ik zou hebben gedaan. Maar hij lijkt behoorlijk serieus over het idee om mensen bij elkaar te brengen en dat mensen niet hun hele leven geïsoleerd en alleen kunnen doorbrengen. Eerlijk gezegd hebben we op dit moment zoveel mogelijk mensen nodig die daarvoor op zoveel mogelijk terreinen pleiten.
