Ik had onlangs een student op mijn spreekuur op zoek naar loopbaanadvies om hem te helpen zijn academische inspanningen te combineren met zijn buitenschoolse activiteiten als student-atleet. Hij begon zijn ervaringen in en buiten het klaslokaal hier aan de Universiteit van Michigan uiteen te zetten, de hoge verwachtingen van de business school en het tempo van de lessen. Maar wat mijn aandacht het meest trok, was de manier waarop hij de complexiteit van het turnen beschreef. Natuurlijk was het genuanceerder dan alleen maar springen en flippen; er is de fysieke conditionering van het hele lichaam van de sport en de mentale kracht die het vereist. Alle dingen. Toen de student mij echter een kijkje gaf in zijn wereld van gymnastiek, werd het mij duidelijk dat wat hij feitelijk deed het tarten van de zwaartekracht was (zie het liedje uit Slecht) – al was het maar voor een moment. Wanneer hij in de lucht springt en zijn lichaam tijdens de vlucht kronkelt en buigt, test hij in wezen de grenzen van wat mogelijk is in relatie tot de aantrekkingskracht van de zwaartekracht.
Uren na ons gesprek merkte ik dat ik terugkwam op het idee van zwaartekracht. Ik dacht de hele dag na over de diepgaande aard van de zwaartekracht en de rol die deze speelt in het leven. Ik kon het niet afschudden. We weten allemaal dat de zwaartekracht een onzichtbare kracht is die massavoorwerpen bij elkaar brengt, vooral richting het middelpunt van de aarde. Het is een kracht die je voeten op de grond houdt. In veel opzichten fungeert cultuur als een zwaartekracht die mensen bij elkaar brengt en ervoor zorgt dat onze manier van doen geworteld blijft in de verwachtingen van mensen zoals wij. Dit is natuurlijk een krachtig idee als we nadenken over de organisatiecultuur. Daarom nodigden we Chrysi Philalithes, de voormalige Chief Digital and Innovation Officer van Bono’s non-profitorganisatie ter bestrijding van AIDS (RED), en Dario Calmese, coverfotograaf en kunstenaar van Vanity Fair, uit voor de VAN DE CULTUUR podcast om de zwaartekracht nog verder te contextualiseren.
Zoals Philalithes het beschrijft: als je voor de eerste keer bij een nieuwe organisatie binnenkomt, lijkt het een beetje op maanwandelen. Niet de Michael Jackson-maanwandeling waarbij je achteruit glijdt terwijl het lijkt alsof je vooruit loopt, maar de maanwandeling van astronauten die op en neer stuiteren terwijl ze over het maanoppervlak lopen. Met een zwaartekracht van ongeveer 1/6e die van de aarde: astronauten voelen zich lichter als ze op de maan lopen en dus ‘bunny hop’ als ze over het oppervlak reizen. Op dezelfde manier is de aantrekkingskracht van de bedrijfscultuur, wanneer nieuwe medewerkers bij een organisatie beginnen, niet zo sterk, zodat ze heen en weer stuiteren om hun weg te vinden. Daarom zijn nieuwe mensen zo waardevol voor een organisatie, omdat ze nieuwe perspectieven op tafel kunnen brengen die nog niet genormaliseerd zijn. De ernst van de organisatie heeft hen nog niet met de grond gelijk gemaakt – dat wil zeggen: met de realiteit –, dus mogen ze de grenzen van wat mogelijk is testen, al is het maar voor een korte tijd.
{“blockType”:mv-promo-block”,”data”:{“imageDesktopUrl”https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2026/01/studio_16-9.jpg”,” imageMobileUrl ‘https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2026/01/studio_square_thumbnail.jpg’, ‘eyebrow’, ”headline’, ‘VANAF THE CULTUUR”,”dek ‘FROM THE CULTUUR is een podcast die de innerlijke werking van de organisatiecultuur onderzoekt, waardoor bedrijven kunnen floreren, teams kunnen winnen en merken kunnen slagen. Dit is het belangrijkste gesprek in het bedrijfsleven dat jij niet bent het hebben.”,”subhed”:”,”description”:”, “ctaText”: “Luister”, “ctaUrl”:https://open.spotify.com/show/7mYFUl Y2MBMuGz6FMk2P1n?si=ed44030ee854439cu0026nd=1u0026dlsi=5b16af49c2a24eb5″,”theme”:{“bg”:#2b2d30″, “text”:# ffffff”, “eyebrow”:#9aa2aa”, subhed”:#ffffff”, “buttonBg”:#3b3f46″, “buttonHoverBg”:#3b3f46″, “buttonText”:#ffffff”},”imageDesktopId”:91470870,”imageMobileId”:91470866,”shareable”:false,”slug” “wpCssClasses””}}
De sociale solidariteit die voortkomt uit de aantrekkingskracht van de cultuur van een organisatie helpt mensen op één lijn te krijgen, maar voorkomt ook dat mensen dingen zien die buiten hun gedeelde perifere visie vallen. Nieuwe perspectieven geven de organisatie echter de kans om de wereld anders te zien en mogelijk nieuwe oplossingen te identificeren die historisch gezien binnen de blinde vlek van de organisatie hebben gelegen. Deze zegen vanuit nieuwe perspectieven wordt vooral gevoeld bij nieuw senior leiderschap.
Denk bijvoorbeeld aan Levi’s. Het geliefde denimmerk kende een trage groei nadat de vertrekkende CEO, Chip Bergh, de organisatie in 2011 door een grote ommekeer leidde. Levi’s nam daarom Michelle Gass als president in januari 2023 en Kenny Mitchell zes maanden later om de zwaartekracht van het bedrijf te maanwandelen en een nieuw perspectief te introduceren. Wat uit dit nieuwe perspectief voortkwam, was een strategische draai richting direct-to-consumer (DTC), een meerfasige samenwerking met Beyoncé en een culturele heropleving van het merk. De maanwandelen resresulteerde in een omzetstijging van 14,1% op jaarbasis ten opzichte van 2025, gedreven door een stijging van 16% in de DTC-verkopen – die beide het jaar ervoor al waren gestegen ten opzichte van 2024.
Maar hier zit het addertje onder het gras: na een tijdje trekt de zwaartekracht van de omgeving je terug naar de aarde, dus het is belangrijk om nieuwe manieren te blijven vinden om de zwaartekracht te trotseren. Net als mijn leerling die zichzelf traint en conditioneert als gymnast, moeten ook leiders zichzelf blijven trainen om hun perspectief te verbreden. Of het nu gaat om lezen, voortgezet onderwijs of adviseurs, leiders moeten tegelijkertijd hun voeten op de grond houden (in lijn met de organisatiecultuur) en in de lucht (het verkennen van nieuwe mogelijkheden), als ze het voordeel van moonwalking willen realiseren, zoals Gass en Mitchell hebben gedaan, lang nadat het nieuwe is uitgewerkt.
Bekijk het volledige gesprek met Chrysi Philalithes en Dario Calmese op de website VAN DE CULTUUR podcast hier beschikbaar of waar je je podcast ook krijgt.
{“blockType”:mv-promo-block”,”data”:{“imageDesktopUrl”https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2026/01/studio_16-9.jpg”,” imageMobileUrl ‘https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2026/01/studio_square_thumbnail.jpg’, ‘eyebrow’, ”headline’, ‘VANAF THE CULTUUR”,”dek ‘FROM THE CULTUUR is een podcast die de innerlijke werking van de organisatiecultuur onderzoekt, waardoor bedrijven kunnen floreren, teams kunnen winnen en merken kunnen slagen. Dit is het belangrijkste gesprek in het bedrijfsleven dat jij niet bent het hebben.”,”subhed”:”,”description”:”, “ctaText”: “Luister”, “ctaUrl”:https://open.spotify.com/show/7mYFUl Y2MBMuGz6FMk2P1n?si=ed44030ee854439cu0026nd=1u0026dlsi=5b16af49c2a24eb5″,”theme”:{“bg”:#2b2d30″, “text”:# ffffff”, “eyebrow”:#9aa2aa”, subhed”:#ffffff”, “buttonBg”:#3b3f46″, “buttonHoverBg”:#3b3f46″, “buttonText”:#ffffff”},”imageDesktopId”:91470870,”imageMobileId”:91470866,”shareable”:false,”slug” “wpCssClasses””}}
Nieuwsbron
