Amerika krijgt er geen verlichting van K-vormige economie Volgens Chris Kempczinski, CEO van McDonald’s, zal er binnenkort een probleem ontstaan.
In een winstoproep op donderdag zei Kempczinski dat het macro-klimaat en het consumentenvertrouwen “zeker niet verbeteren, en dat het misschien nog wel een beetje erger wordt.”
De K-vormige economie, die verwijst naar een kloof in het bestedingspatroon tussen consumenten met hogere en lagere inkomens, is de afgelopen maanden een veelbesproken onderwerp geweest in de detailhandelswinsten.
Kempczinski zei dat de rijken nog steeds ‘zeer veerkrachtige uitgaven’ hebben.
“En dat geldt ook voor ons bedrijf, waar we solide groei zien, goede groei met hogere inkomsten, en ook marktaandeel winnen met hogere inkomsten voor ons”, zei hij.
Maar aan de andere kant van het gangpad is het beeld anders. Hij zei dat hoewel de vermindering van de uitgaven van consumenten met een lager inkomen niet zo uitgesproken is als zes maanden tot een jaar geleden, de uitgaven “absoluut nog steeds dalen”.
Hij zei dat de inflatiedruk en de stijgende gasprijzen een onevenredige impact hebben op consumenten met een laag inkomen, en dat het consumentenvertrouwen wordt gekenmerkt door ‘verhoogde angst’.
McDonald’s probeert tegemoet te komen aan beide pijlers van de K-vormige economie. Het heeft zijn goedkopere McValue-menu verdubbeld en uitgebreid naar menu-items van $ 3 en ontbijtmaaltijdaanbiedingen van $ 4, naast de maaltijdaanbieding van $ 5 die het vorig jaar introduceerde.
Maar heeft ook enkele premiumproducten geïntroduceerd, zoals nieuwe drankjes zoals ‘Dirty Dr Pepper’ en ‘Mango Pineapple Refresher’, die in New York City ongeveer $ 5 kosten. De nieuwe Big Arch-burger – degene die daarna viraal ging De smaaktest van Kempczinski in februari – kost meer dan $ 12 in NYC.
De fastfoodketen kondigde in het laatste kwartaal een stijging van 3,8% aan in de wereldwijde omzet in dezelfde winkels. De totale omzet bedroeg $ 6,52 miljard. De aandelenkoers is sinds het begin van het jaar met ongeveer 7% gedaald.
