Ondernemers worden op één dag geconfronteerd met meer stress, angst en ongerustheid dan de meeste mensen in een jaar ervaren. Als je iets bouwt op een drukke markt, neemt de motivatie niet alleen af, maar kan deze ook helemaal verdwijnen. Wat is het verschil tussen degenen die opbranden en degenen die doorbreken? Ze hebben de drie basisprincipes onder de knie: het vinden van hun echte ‘waarom’, het opstellen van hun eigen scorekaart en het spelen van het lange spel.
Maandelijks lanceren er nieuwe concurrenten in de verticale dramaruimte waar ik werk. Bij DramaShorts hebben we onze positie tussen de top 15 apps wereldwijd door te weigeren het spel van iemand anders te spelen. Terwijl anderen virale trends najagen, richten wij ons op het opbouwen van duurzame betrokkenheid. Dit is de driestappenstrategie die ik volg als het moeilijk wordt.
1. Vind je echte ‘waarom’
Voordat u uw motivatie kunt behouden, moet u begrijpen wat u drijft. Sla de algemene missieverklaringen over. Ga direct over tot eerlijk zelfonderzoek.
Inventariseer: wat wil je bereiken? Waarom is dit voor jou persoonlijk belangrijk? Graaf dieper als uw antwoord algemeen lijkt of ontleend is aan het draaiboek van iemand anders. Je kunt niet gemotiveerd blijven door te werken aan iets waar je niet echt om geeft.
We kunnen de zaken snel omdraaien als we doelen identificeren die ons echt enthousiast maken. De passie die voortkomt uit het kennen van je waarom, wordt brandstof voor al het andere.
Sara Blakely heeft $ 5.000 en een eenvoudig idee over panty’s omgezet in Spanx, nu meer dan een miljard dollar waard. Blakely probeerde niet op prijs te concurreren marketing budgetten. In plaats daarvan creëerde ze haar eigen categorie door zich te concentreren op een probleem dat andere bedrijven negeerden: hoe ongemakkelijk en niet-vleiend bestaande shapewear aanvoelde.
Terwijl gevestigde merken precies de saaie oplossingen pushten, herontworpen ze de hele ervaring, van stof tot pasvorm. Haar Waarom was geen mode, het was het oplossen van een probleem dat ze persoonlijk ervoer. Die persoonlijke band heeft haar twee jaar lang afgewezen voordat ze haar eerste retailer binnenhaalde.
2. Stel uw eigen scorekaart in
In concurrerende sectoren is het verleidelijk om jezelf met elke concurrent te meten. Dit is motivatiegif. Je zult altijd iemand voorop vinden in een bepaalde maatstaf; Vergelijking doodt de focus.
Definieer succes in plaats daarvan op jouw voorwaarden. Stel specifieke, meetbare doelen die aansluiten bij uw visie en waarden. Houd de voortgang bij ten opzichte van uw benchmarks, niet die van uw concurrenten.
Gebruik het SMART-framework: specifieke, meetbare, haalbare, relevante en tijdgebonden doelen. Deze geven u duidelijke doelstellingen en helpen u uw energie productief te kanaliseren.
Jeff Bezos negeerde jarenlang het lawaai over het gebrek aan winst bij Amazon omdat hij verschillende maatstaven meet: klantenwerving, marktpositie op de lange termijn en het opbouwen van infrastructuur. Terwijl de critici zich concentreerden op de kwartaalcijfers, volgde hij de voortgang in de richting van zijn visie om ‘het meest klantgerichte bedrijf ter wereld’ te worden.
3. Houd de innovatiepijplijn stromend
Mijn motivatiehack? Ik begin elke week met het opschrijven van drie dingen die onze gebruikers geweldig zullen vinden en waar onze concurrenten nog niet eens aan denken. Die voorwaartse focus houdt me energiek als het marktgeluid luid wordt.
Het gaat hier niet om het genereren van willekeurige ideeën. Ik hanteer een systematische benadering van innovatie. Eerst plan ik wekelijkse gebruikersfeedbacksessies om pijnpunten te identificeren die onze concurrenten missen. Ten tweede bestudeer ik aangrenzende industrieën op kenmerken die zich zouden kunnen vertalen naar onze ruimte. Ten derde volg ik opkomende technologieën en culturele verschuivingen die nieuwe gebruikersbehoeften kunnen creëren. Het uitvoeringsgedeelte vereist discipline: elk idee krijgt een haalbaarheidsscore, een tijdlijn en een eigenaar. Ik beoordeel maandelijks de voortgang en stop projecten die geen resultaat opleveren. De sleutel is om deze pijplijn consequent in stand te houden en niet te wachten tot de inspiratie toeslaat.
Het lange spel wint
Motivatie in concurrerende industrieën betekent het bouwen van systemen die u helpen snel te herstellen van onvermijdelijke dips en de focus te behouden op wat belangrijk is.
Stop met obsessief naar de concurrentie te kijken en begin met het bouwen van iets unieks. Concentreer u op uw pad, de definitie van succes en de redenen om aan het spel deel te nemen.
De ondernemers die op de lange termijn floreren, zijn niet noodzakelijkerwijs de meest getalenteerde of best gefinancierde ondernemers. Zij zijn degenen die hebben geleerd gemotiveerd te blijven wanneer motivatie het moeilijkst te vinden is.
De race duurt lang. Pas jezelf dienovereenkomstig aan. De ondernemers die winnen zijn niet de snelste starters; zij zijn degenen die blijven rennen als alle anderen zijn gestopt.
