Microsoft gebruikt Ctrl+Alt+Delete voor zijn leiderschapsstructuur.
Terwijl de oudere staatsman van Big Tech zichzelf opnieuw uitvindt op het gebied van AI, dwingt dit een heroverweging af van de manier waarop de machtigste leidinggevenden zijn georganiseerd. Ashley Stewart van BI heeft een volledig overzicht van hoe CEO Satya Nadella is het hervormen van de hogere regionen van Microsoftde mensen die stijgen en dalen, en de impact die hij hoopt dat dit zal hebben in de hele organisatie.
De veranderingen omvatten de ontmanteling van het senior leiderschapsteam van Microsoft, dat bestaat uit: leidinggevenden die rechtstreeks aan Nadella rapporteren.
Microsoft bereidt zich ook voor op het vertrek van Yusuf Mehdi, een 35-jarige bedrijfsveteraan en commercieel chief marketing officer, volgens een interne memo bekeken door BI.
Het is weer een voorbeeld van een technologiebedrijf probeert zichzelf te positioneren om te slagen in een wereld die snel gedomineerd wordt door AI.
De reis van Microsoft is uniek gezien zijn omvang en leeftijd. Met uitzondering van Amazon, dat dankzij zijn retailactiviteiten een enorm personeelsbestand heeft, liggen de ongeveer 220.000 werknemers van Microsoft ruim boven de rivalen Alphabet, Apple en Meta. Het is ook de oudste onder zijn Big Tech-collega’s, waardoor het moeilijker wordt om met gewoontes te breken.
Ashley heeft er uitgebreid over bericht De transformatie van Microsoft. De verschuiving heeft gevolgen gehad voor elk onderdeel van het bedrijf, van een nieuwe strategie voor verkoop van AI-tools aan veranderingen in wie verkoopt ze.
Nadel zelfs een nieuwe adviseur aangeboord die Microsoft meer dan tien jaar geleden hielp bij het opnieuw opstarten van de cloud. “We moeten de nieuwe economische aspecten van AI binnen het hele bedrijf snel heroverwegen, net zoals we ooit met de cloud hebben gedaan”, schreef Nadella afgelopen november in een interne memo.
De revisie van Nadella omvat drie grote strategische thema’s.
Ashley’s verhaal geeft een overzicht van de specifieke leidinggevenden die door de reorganisatie worden getroffen, maar er zijn bredere verschuivingen die op vrijwel elk bedrijf van toepassing zijn.
Maak je handen vuil: De opkomst van de speler-coach is springlevend bij Microsoft. Ashley meldde eerder dat Nadella leidinggevenden vertelde dat van hen verwacht werd dat ze dat zouden doen sneller en efficiënter werken. En het is niet alleen een kwestie van meer doen met minder. Van leidinggevenden wordt verwacht dat zij de handen uit de mouwen steken. (Nadella, voor wat het waard is, raakt er middenin.)
Rank-and-file krijg een woord: Mensen hebben de neiging om te denken dat plattere organisaties topmanagers dichter bij het werk brengen. Maar het gaat twee kanten op. In een poging om meer ideeën van de mensen op de begane grond te stimuleren, moedigde Nadella niet-leidinggevenden aan om tijdens vergaderingen hun mening te geven.
Wisseling van de wacht: Microsoft heeft de reputatie een plek te zijn waar je met pensioen kunt gaan, wat betekent dat er geen tekort is aan werknemers met een langdurig dienstverband met gemakkelijke optredens. Als onderdeel van de revisie van Nadella zijn buitenstaanders op sleutelposities geplaatst, terwijl ervaren managers hun verantwoordelijkheden hebben zien afnemen of zelfs helemaal hebben zien verdwijnen.
