Als 2024 het jaar was van AI2025 werd het Jaar van AI Slop.
In de race om het volledige potentieel ervan te maximaliseren, zijn we de resultaten van AI als een eindproduct gaan beschouwen. Maar zoals Balaji Srinivasan opmerkt, is AI bedoeld om te functioneren midden tot midden; mensen daarentegen zijn end-to-end. Door alles aan AI af te staan, leden de resultaten eronder; wij hebben geleden. Zowel mensen als machines namen genoegen met minder dan mogelijk was.
Generiek, hol, schoon en verstoken van subjectieve smaak of oordeel. Meester van de samenvatting, maar zonder noemenswaardige diepgang. Maar toch in staat tot complexe analyses en in staat om taken uit te voeren of grote volumes te genereren met ongekend gemak en snelheid. Dit is de realiteit van AI.
Een dergelijke dichotomie plaatst ons op een interessant kruispunt voor de toekomst. Accepteren we wat AI ons voedt, of hebben we een punt bereikt waarop de waas van nieuwigheid en verwondering optrekt en ons in staat stelt vorm te geven aan de manier waarop AI wordt gebruikt, wat de volgende golf van het AI-tijdperk inluidt?
WAAROM HET BELANGRIJK IS
Iedereen wil weten welke vaardigheden ze nodig hebben om een vermeende AI-overname te overleven.
A recente studie van de 180 miljoen wereldwijde vacatures tussen januari 2023 en oktober 2025 lieten zien dat vooral de creatieve functies een scherpe daling kenden. Het aantal posts van grafische artiesten daalde bijvoorbeeld met maar liefst 33%. Gegevens over de hele wereld Bureau voor Arbeidsstatistieken ondersteunt de trend dat het menselijke creatieve werk dramatisch is vertraagd.
Waarom? Omdat AI sneller en goedkoper kan ‘creëren’ dan voorheen. De prijs van inhoud en andere producten beweegt bijna naar nul naarmate het volume sterk toeneemt. Maar AI beïnvloedt niet alleen creatieven, het hervormt bijna elk aspect van het werk.
Bijvoorbeeld, een recent papier co-auteur van Dartmouth-onderzoeker Anaïs Galdin en Jesse Silbert van Princeton wijzen erop dat sinds LLM’s de inhuren picture hebben organisaties moeite met het onderscheiden van de meest gekwalificeerde kandidaten. Door zijn toegankelijkheid zorgt AI ervoor dat iedereen capabel klinkt.
Maar dat maakt hen nog geen expert. Daarin ligt de kans.
Het menselijk oordeel heeft een onvergelijkbare waarde.
MENS VERSUS AI OF MENS EN AI?
De Wereld Economisch Forum merkt op dat AI 92 miljoen banen zal verdringen en 170 miljoen nieuwe zal creëren. Veel van deze banen komen neer op het onderscheiden van wat het verdient om actie te ondernemen en hoe dit kan worden verheven om iets betekenisvols of impactvollers te creëren.
Een deel van mijn militaire dienst in Korea was gewijd aan het doorzoeken van urenlang videomateriaal om zeer gevoelige informatie te verzamelen die bij onze operaties kon worden gebruikt. Het was belangrijk maar vervelend werk. Zo vervelend zelfs dat sommige van mijn collega’s en ik de volgende fase van onze carrière hebben gewijd aan het creëren van videozoek- en begripstechnologie met behulp van AI, zodat niemand – ongeacht de gebruikssituatie – ooit handmatig zoveel video zou hoeven bekijken om de spreekwoordelijke enkele zandkorrel te vinden.
We hebben vastgesteld dat hoewel mensen nooit kunnen concurreren met AI als het gaat om ‘meer maken’, mensen er steeds meer toe doen omdat ze begrijpen wat belangrijk is. In mijn geval hadden we, zelfs met door AI aangedreven tools, het systeem nog steeds precies moeten vertellen waar we op moesten letten, en zouden we nog steeds moeten bepalen hoe we het moesten toepassen, met behulp van factoren die een AI-systeem niet kon beoordelen. AI kan creatie uitvoeren – of het nu gaat om inhoud, code of UX-ontwerp – maar menselijk oordeel en expertise zijn moeilijker te repliceren en te vervangen.
Neem Hollywood, een industrie die boordevol creativiteit zou moeten zitten. In plaats daarvan maakt het moeilijke keuzes op het gebied van inhoud en productie, wat op zijn beurt het publiek vaak teleurstelt, wat leidt tot een lager rendement op de investering. Maar studio’s hebben een belangrijke troef verwaarloosd: ze beschikken over enorme archieven met ongebruikt beeldmateriaal.
Nu kan AI relevante scènes analyseren en naar boven halen, waardoor filmprojecten nieuw leven en mogelijkheden kunnen worden ingeblazen, waardoor onvoorziene inkomstenstromen kunnen ontstaan en de kosten in het algemeen kunnen worden verlaagd. AI kan ook worden gebruikt voor de analyse van juridische documenten, waardoor de goedkeuringsprocessen voor rechten worden gestroomlijnd. Systemen kunnen beelden vergelijken met talentcontracten, locatieovereenkomsten en muzieklicenties. Wat ooit een leger van advocaten en paralegals vereiste, kan nu worden afgehandeld door slimme algoritmen die potentiële problemen signaleren en alternatieven voorstellen.
Maar waar zijn de mensen in dit alles? Zij nemen de creatieve beslissingen over wat ze precies willen, welke clips ze moeten selecteren en hoe ze kunnen worden gebruikt. Mensen bezitten de visie → AI voert die visie uit → en mensen verfijnen het eindproduct en brengen het over de finish. Mensen zijn end-to-end en AI opereert in het midden. Mensen maken iets moois, interessants, emotioneels en de moeite waard om te ervaren. Dit maakt een terugkeer naar doordachte verhalen mogelijk, waarbij zelfs de kleinste details niet over het hoofd worden gezien.
Elke sector kan plaatsen identificeren waar AI en mensen elkaar ontmoeten, waar beide noodzakelijk en gewaardeerd zijn.
GEZICHT OP DE TOEKOMST
De toekomstige dreiging van een AI-wereld is niet dat machines het overnemen; het is dat we genoegen nemen met middelmatigheid. In plaats van onze menselijke vermogens te gebruiken om te voelen, voor te stellen, te evalueren en te onderscheiden, zullen we er tevreden mee worden gevoed te worden vanuit het midden.
Als we AI gebruiken zoals het bedoeld is, als een hulpmiddel dat deel uitmaakt van een proces en niet als een eindproduct, kan het de mogelijkheden vergroten. Creativiteit, origineel denken en vakkennis blijven gewaardeerd. We moeten alleen niet vergeten dat AI het midden is. Het is aan ons om het buitengewone te bereiken.
Jae Lee is CEO en mede-oprichter van TwelveLabs.
