Recensies zijn binnen: Warren Buffett’s Faithful deelt gedachten over Greg Abel

I vloog onlangs naar Omaha om te zien hoe de opvolger van Warren Buffett, Greg Abel, zijn eerste aandeelhoudersvergadering van Berkshire Hathaway als CEO organiseert.

Ik sprak met aandeelhouders, auteurs en managers van Berkshire over de nieuwe baas, wie overgenomen van Buffett op 1 januari.

Ze waren overweldigend onder de indruk van Abel, en verschillende boden nieuwe inzichten in zijn karakter en leiderschapsstijl.

Brett Gardner, de auteur van ‘Buffett’s Early Investments’, vertelde me na de vraag- en antwoordsessie dat Abel zichtbaar in vertrouwen groeide naarmate het weekendHet vlaggenschipevenement ging door.

Gardner zei dat hij genoot van Abels grappen over ijshockey, zijn favoriete sport, en dat hij waardeerde hoe sterk hij was in de details. Hij prees Abel ook voor het beantwoorden van een brandende vraag die hij had: “Wat is zijn bereidheid om een ​​klein beetje te handelen en te dealen, misschien bedrijven afsplitsen?”

“Absoluut niet”, antwoordde Abel toen een aandeelhouder vroeg of hij Berkshire wilde opsplitsen.

De nieuwe chef van het conglomeraat zei dat de structuur ervan: a web van gedecentraliseerde, autonome dochterondernemingen – efficiënt gewerkt om de bureaucratie en de stijging van de kosten te beperken.

herhaalde Abel Buffetts filosofie van het bezitten van bedrijven voor de lange termijn, en het alleen verkopen om dwingende redenen, zoals regelgeving, risico’s of onhoudbare verliezen.

Gardner heeft Abel ook gecrediteerd voor het delen van het podium met twee van zijn beste plaatsvervangers tijdens de tweede helft van de vraag-en-antwoordsessie: Adam Johnson, die Abel heeft benoemde voorzitter van de consumenten-, service- en retailactiviteiten van Berkshire, en Katie Farmer, de CEO van BNSF Railway.

“Niemand heeft dat gedaan De sterrenkracht van Warren Buffett om een ​​volledige vergadering te houden”, zei hij, verwijzend naar de afgelopen jaren waarin Buffett – en zijn inmiddels overleden zakenpartner, Charlie Munger – meer dan zes uur lang vragen beantwoordden.

Bill Hughes, 41, een financieel adviseur uit Oklahoma, vertelde me dat Abels bereidheid om Buffett een paar woorden te laten zeggen en zitten voor een interview tijdens de bijeenkomst suggereerde dat Abel een “bewezen en zelfverzekerde leider” was in plaats van een onzekere leider.

“Ik denk dat het een pluim voor Greg is dat hij niet bang lijkt om Warren in de buurt te hebben”, zei Hughes. “Hij erkent hoe belangrijk Warren is – niet alleen voor de aandeelhouders, maar ook voor hem.”

Jay Williams, 40, een vastgoedinvesteerder uit Florida, vertelde me dat het haar niet kon schelen of Abel zo was charmant of grappig als Buffett.

‘Laten we eerlijk zijn: wij zijn aandeelhouders, we zijn hier voor het geld’, zei ze. “Ik kan naar YouTube kijken als ik grappen wil.”

“Zolang deze cijfers gestaag stijgen en ik de belangrijkste componenten hoor waarvan ik denk dat Warren ze zou zeggen, of wat Warren mij heeft geleerd, zijn dat meer de dingen waar ik naar op zoek ben”, voegde Williams eraan toe.

Pat Egan, de CEO van Berkshire, is eigendom van Zie snoepjesvertelde me dat hij Abel al ‘een paar decennia’ kent, aangezien Egan eerder werkte bij PacifiCorp en NV Energy – twee dochterondernemingen van Berkshire Hathaway Energy, die Abel leidde voordat hij in 2018 de leiding nam over alle niet-verzekeringsactiviteiten van Berkshire.

“Hij gaat over de consistentie en de integriteit die Warren en Charlie altijd in het bedrijf hebben gebracht”, zei Egan, eraan toevoegend dat “als je hen kent en hem kent, het in feite dezelfde persoon is in termen van integriteit en ethiek en de manier waarop je je op de klant concentreert.”

Egan zei dat Abel zijn werknemers altijd zei: “Doe het goede, doe het goed, en als je hulp nodig hebt, kom dan en vraag erom.”

Hij voegde eraan toe dat Abel uitblonk in het geven van leiding, en hem hielp beter te communiceren door hem te adviseren ’to the point te komen – in feite de clou voorop te stellen en er dan voor te zorgen dat je die kunt onderbouwen.’

Troy Bader, de CEO van Dairy Queen, vertelde me dat Abel ‘praktisch’ en ‘zeer scherpzinnig is, een zeer snelle studie’.

Abel “begrijpt de dynamiek van uw bedrijf heel snel, en hij gaat u uitdagen”, voegde Bader eraan toe.

John Choe, 31, een vastgoed- en aandeleninvesteerder uit Atlanta, vertelde me dat hij vorig jaar met Abel had gesproken en dat de directeur een sterke indruk op hem had achtergelaten.

‘Greg is stoer,’ zei Choe. “Hij is aardig, hij is heel beleefd, maar toen ik hem ontmoette, dacht ik dat hij een natuurkracht was.”

Choe zei dat Abel tijdens de vraag en antwoord “veel grondiger” was in zijn antwoorden dan Buffett, en dat Abel en zijn luitenants Choe hielpen zowel het grote geheel als de nieuwe structuur van het bedrijf te begrijpen.

“Ik heb ook veel geleerd over hoe kapitaal zich binnen Berkshire beweegt”, zegt Choe. “Ze hadden er al eerder naar verwezen, maar dit jaar heeft het management me geholpen het te zien, dus dat was supercool.”

Adam Mead, de auteur van ‘The Complete Financial History of Berkshire Hathaway’, vertelde me dat Abel volgens hem een ​​’mooie balans’ had tussen ‘goed geïnformeerd’ zijn over Berkshire en een ‘partner zijn voor de CEO’s’, terwijl hij hen verantwoordelijk hield.

Mortez Washington, 52, een IC-verpleegkundige uit Memphis, prees Abel omdat hij zei dat hij alleen in dochterondernemingen zou ingrijpen als dat nodig was.

“Zijn ding was eigenlijk: ‘Ik ga een .400 hitter niet vertellen hoe hij de knuppel moet vasthouden'”, zei Washington, knikkend naar de manier waarop Buffett zijn leiderschapsstijl heeft beschreven.

Malinda Williams, 40, een plaatselijke financieel adviseur, zei dat haar indruk was dat Abel ‘verantwoording’ zou eisen, en voor degenen die ‘meer praktische ondersteuning nodig hebben, is hij bereid om met hen de loopgraven in te gaan.’