Hallo en welkom bij Moderne CEO! Ik ben Stephanie Mehta, CEO en Chief Content Officer van Mansueto Ventures. Elke week onderzoekt deze nieuwsbrief inclusieve benaderingen van leiderschap, ontleend aan gesprekken met leidinggevenden en ondernemers, en uit de pagina’s van Inc.En Snel bedrijf . Als u deze nieuwsbrief van een vriend heeft ontvangen, kan datmeld je aan om het zelf te krijgenelke maandagochtend.
Een jaar geleden, te midden van een golf van DOGE-bezuinigingen op federale agentschappen, Moderne CEObenadrukte de dingen regering krijgt gelijkmet name het vermogen om problemen op te lossen die bedrijven niet kunnen of willen omdat dit niet noodzakelijkerwijs winstgevend is. Het vinden van oplossingen voor veel van deze uitdagingen – waaronder betaalbare huisvesting, openbaar vervoer en openbaar onderwijs, maar ook milieuduurzaamheid en klimaatverandering – is steeds meer de taak van stadsleiders, zegt Mike Bloomberg, de voormalige burgemeester van New York en oprichter van Bloomberg LP.
“Hoe meer nationale regeringen zich terugtrekken van het wereldtoneel, hoe belangrijker burgemeesters worden”, zei Bloomberg vorige maand op de Bloomberg CityLab 2026-top, georganiseerd door Bloomberg Philanthropies en het Aspen Institute. “Burgemeesters moeten snel handelen en zich aanpassen aan grote veranderingen.”
En net als CEO’s moeten deze stadsleiders vaak groot denken en tegelijkertijd de kleinste details beheren. “Van burgemeesters wordt, wellicht meer dan van welke andere maatschappelijke leiders dan ook, verwacht dat zij strategische, meerjarige infrastructuur- en beleidsinitiatieven bevorderen en tegelijkertijd aandacht hebben voor de hyperlokale behoeften van individuele bewoners”, zegt Daniel Ramot, CEO van Via Transportation, een technologiebedrijf dat openbaar vervoerssystemen bedient. Ramot, die ik op het podium van Bloomberg CityLab heb geïnterviewd, voegt hieraan toe: “Ik ben altijd onder de indruk geweest van de manier waarop de allerbeste burgemeesters deze spanning kunnen beheersen. Het vereist oprechte empathie en aandacht voor detail, gecombineerd met het vermogen om verder te kijken dan de status quo, groots te dromen, en misschien wel het allerbelangrijkste: die dromen te baseren op een realiteit die in de eerste plaats wordt geïnformeerd door data.” (Openbaarmaking: Bloomberg CityLab heeft mijn reis en accommodatie gedekt.)
Anders gezegd: het stadhuis kan net zo complex zijn als een bedrijf. Hier zijn drie leiderschapslessen uit Bloomberg CityLab-sessies met burgemeesters van over de hele wereld.
Bouw inclusieve coalities
Burgemeester Brandon Scott van Baltimore zegt dat een van zijn kenmerkende initiatieven – het terugdringen van het aantal leegstaande panden in de stad – “niet alleen mijn strategie is; het is de strategie van de gemeenschap.” Andere belanghebbenden zijn onder meer de staat Maryland en filantropische partners, maar Scott noemt BUILD, een gemeenschapsorganisatie, als een belangrijke bijdrager. Het programma, dat kapitaal verschaft om leegstaande gebouwen om te vormen tot buurtwoningen, lijkt te werken. Scott zegt dat het aantal leegstaande panden in Baltimore is gedaald van 16.000 toen hij aantrad in 2020 tot 11.800 vandaag.
Gebruik de spotlight als forceerfunctie
Anne Hidalgo, die van 2014 tot eerder dit jaar burgemeester van Parijs was, vertelde hoe de Olympische en Paralympische Spelen van 2024 een aantal verbeteringen tot stand hebben gebracht, waaronder het opruimen van de rivier de Seine. De Spelen boden een deadline voor het zwembaar maken van de rivier voor atleten en de extra druk van mondiaal toezicht. Zelfs toen de Spelen naderden, meldden ambtenaren gezondheidsproblemen over de kwaliteit van het water. Hidalgo zelf een nat pak aangetrokken om in juli 2024 een duik te nemen, en de stad en het Olympisch Comité van Parijs hebben uiteindelijk de rivier vrijgemaakt voor concurrentie.
Maar Hidalgo, die ecologische duurzaamheid tot een kenmerk van haar burgemeesterschap maakte, zegt dat de investeringen in de rivier niet alleen voor de Olympische Spelen waren bedoeld. Vorig jaar zwommen 100.000 toeristen en Parijzenaars in de Seine, bezig met de natuur in een stedelijke omgeving.
Omarm AI op uw eigen voorwaarden
Burgemeester van Londen Sadiq Khan is een AI realist die de risico’s en voordelen van de technologie onderkent. De stad, zegt hij, gebruikt AI al om verkeersopstoppingen te voorspellen en huisvestingsproblemen aan te pakken. Tegelijkertijd is hij zich bewust van de impact op de werkgelegenheid en lanceerde hij eerder dit jaar een taakgroep gericht op het helpen van inwoners bij het versterken van vaardigheden voor de banen van de toekomst en het begeleiden van bedrijven bij het creëren van nieuwe, goedbetaalde banen met behulp van AI.
“We willen niet snel handelen en dingen kapot maken”, zegt hij. “We gaan snel handelen en dingen maken, zonder iemand achter te laten.”
Programmeernota
Ter herinnering: ons eerste live gestreamde evenement exclusief voorModerne CEOabonnees vinden plaats op maandag 18 mei om 13.00 uur ET. Ik ben gastheer De gids voor AI voor de CEO met Matt Fitzpatrick, CEO vanOnzichtbare technologieën. De sessie is bedoeld om leiders te helpen begrijpen waar AI impact kan hebben – en wat een hype is. Dat kan Reageer hieren als u nog geen abonnee bent, kunt u zich aanmelden hier. En als u vragen heeft voor Matt, kunt u deze voorleggen aan stephaniemehta@mansueto.com.
Lees meer: meest innovatieve steden
- Hier is hoe Mobiel, Alabama, vecht tegen de plaag
- Los Angeles heroverweegt eigenwoningbezit op braakliggende terreinen
- Parijs zichzelf opnieuw ontworpen om een stad van fietsen te zijn, niet van auto’s
