Walmart schrapt of verplaatst ongeveer 1.000 banen bij bedrijven om ontslagen en dubbele functies aan te pakken.
Een woordvoerder van de retailgigant bevestigde dinsdag het aantal betrokken rollen aan Business Insider. De Wall Street Journal berichtte het nieuws eerder.
Een persoon die bekend was met de herstructurering zei dat deze niet werd aangestuurd door AI-automatisering.
Twee leidinggevenden — Suresh Kumar, de chief technology and development officer, en Daniel Danker, de executive vice-president van AI-versnelling, product en design — maakte de wijzigingen dinsdag bekend in een memo die met medewerkers werd gedeeld.
“We hebben wijzigingen aangebracht om de manier waarop de het werk wordt georganiseerdmaak het eigenaarschap duidelijker en stem de rollen beter af op het werk en de vaardigheden die we in de toekomst nodig hebben”, aldus de memo.
Walmart is ontslagen 1.500 medewerkers van het bedrijf zeiden in mei vorig jaar dat het nodig was “verwijder lagen en complexiteit.“
Het bedrijf had in januari 2,1 miljoen mensen in dienst.
Lees de volledige memo aan medewerkers:
Aan: Walmart-medewerkers Van: Suresh Kumar, Global CTO en Chief Development Officer Daniel Danker, EVP, AI-versnelling, product en ontwerp Datum: 12 mei 2026 RE: Onze technologie- en productteams ontwikkelen voor de toekomst Het afgelopen jaar zijn we binnen Global Tech en Product + Design overgegaan van het afzonderlijk organiseren van Walmart US, Sam’s Club en onze internationale markten naar het bouwen op een uniforme manier op één enkel gedeeld platform. Dit heeft ons in staat gesteld om eenmalig te creëren en wereldwijd op te schalen, innovatie te versnellen en dubbel werk te verminderen. We hebben wereldwijde mogelijkheden zoals Marketplace sneller en met grotere impact op verschillende markten gelanceerd. We hebben ook plekken gezien waar we efficiënter kunnen opereren. In sommige gevallen werkten verschillende teams aan soortgelijke problemen. Daarom hebben we vandaag wijzigingen aangebracht om de manier waarop het werk is georganiseerd te vereenvoudigen, het eigenaarschap duidelijker te maken en de rollen beter af te stemmen op het werk en de vaardigheden die we in de toekomst nodig hebben. Dat omvat onder meer het bijwerken van enkele rollen om beter aan te sluiten bij het werk dat wordt gedaan, het samenbrengen van teams waar dat zinvol is, en het afstemmen van sommige rollen op belangrijke locaties waar gerelateerd werk al gebeurt. In enkele gevallen creëren deze veranderingen ook kansen voor medewerkers om gepromoveerd te worden naar bredere functies. Deze veranderingen brengen ook moeilijke beslissingen met zich mee. Een deel van het werk is geconsolideerd en sommige rollen zijn geëlimineerd, en we weten dat dit een reële impact heeft op mensen en teams. We ondersteunen de getroffenen met zorg en helpen hen waar mogelijk andere mogelijkheden binnen Walmart te verkennen. Uiteindelijk ontwerpen we een team dat sneller kan werken, kan opschalen wat werkt en betere ervaringen kan bieden aan klanten en leden overal ter wereld. Vandaag is een belangrijke stap in de verdere ontwikkeling van de manier waarop we bouwen en werken voor de toekomst.
