In dit politieke klimaat zijn initiatieven op het gebied van duurzaamheid van bedrijven niet altijd een populair gespreksonderwerp. Maar ook al zijn ze dat wel minder zichtbaarmet bedrijven groenblijvendde duurzaamheidsverplichtingen en -acties gaan door – en nemen in sommige gevallen toe. Wij vroegen het aan onze Snelle Company Impact Council hoe hun benadering van duurzaamheid het afgelopen jaar is veranderd. Zes leiders deelden positieve veranderingen en doordachte tactieken die hun bedrijven hanteerden. Sommige inspanningen zijn intern, sommige extern. Maar ze zijn allemaal opzettelijk.
1. B CORP-CERTIFICERING
We hebben vorig jaar de B Corp-certificering behaald voor onze locatie in Philadelphia, wat het resultaat was van 15 maanden werk om elk aspect van ons bedrijf te verbeteren om het in lijn te brengen met een positieve impact op het milieu en de maatschappij. In dat proces hebben we duidelijke statistieken en meetmethodologieën ontwikkeld rond afval- en emissiereductie en gecodificeerde initiatieven voor gemeenschapsbetrokkenheid. — Bo Zhao, Groep babyspullen
2. DUURZAME CONFERENTIE
De jaarlijkse conferentie van Engage for Good is ons grootste evenement en we hebben geprobeerd van duurzaamheid een reeks praktische keuzes te maken in plaats van een slogan. We zijn afgestapt van gedrukte agenda’s ten gunste van digitaal materiaal via onze evenementenapp, moedigden sprekers aan om bronnen elektronisch te delen en werkten samen met locaties die prioriteit geven aan waterbehoud en andere inspanningen op het gebied van duurzaamheid. Zelfs kleine beslissingen, zoals het aanbieden van sterke vegetarische opties, kunnen de voetafdruk van een groot evenement aanzienlijk verkleinen. — Muneer Panjwani, Betrek je voor het goede
3. EXTERNE AANPAK
Ons bedrijf werd 75 jaar geleden opgericht met de belofte om voor altijd 100% PVC-vrij te zijn. Er is dus in veel opzichten intern geen verandering opgetreden, omdat we duurzamere praktijken blijven verdedigen als de basis van wie we zijn. Wat wel veranderd is, is onze externe aanpak. We hebben onze focus verlegd naar het creëren van en deel uitmaken van sectorbrede coalities om het bewustzijn te vergroten en onderwijs te bevorderen over de aanzienlijke impact van de gebouwde omgeving op ons ecosysteem, waardoor tastbare verandering en actie op grotere schaal wordt geïnspireerd. — Gordon Boggis, Carnegie
4. DUURZAAMHEID INBEDDEN IN DE BEDRIJFSVOERING
We zijn overgestapt van het behandelen van duurzaamheid als een op zichzelf staand initiatief naar het inbedden ervan in de manier waarop we daadwerkelijk werken. Omdat we 100% op afstand werken, opereert ons wereldwijd verspreide team door het ontwerp in verschillende tijdzones, wat betekent minder reizen, minder kantoren en een bezorgmodel dat inherent lichter is. De focus ligt nu op het verwijderen van verspilling uit elk proces, in plaats van duurzaamheid bovenop bestaande processen te leggen. — Peter Slim, Fantasie
5. BETERE INTELLIGENTIE
We zijn voorbij passieve duurzaamheid geëvolueerd naar wat wij ‘verbeteringsintelligentie’ noemen. Het afgelopen jaar zijn we geïntegreerd AI-eerste tools om de sociale impact op lange termijn van branding beslissingen voordat ze worden uitgevoerd. Als Certified B Corp met een recordscore van 110,4 beschouwen we duurzaamheid niet langer als een afdelingsinitiatief, maar als de primaire standaard voor het voortbestaan van het merk. Of het nu gaat om het brandmerken van de eerste slimme boerderij in Mongolië of om grootstedelijke identiteiten in Busan, Zuid-Korea, onze aanpak vereist nu dat commercieel succes en sociale verbetering wiskundig onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. — Sooyoung Cho, het brood- en botermerkadvies LLC
6. COMMUNICATIE EN TIJDIGE HULPMIDDELEN
In het licht van de impact van AI op duurzaamheid hebben we de acties versterkt om een krachtiger standpunt in te nemen en dit te communiceren naar medewerkers en klanten. We hebben geïnvesteerd in lokale hardware om zoveel mogelijk van onze generatieve platforms te kunnen gebruiken. Met volledige controle houden we het gebruik nauwlettend in de gaten en passen we het aan voor ons bedrijf met 1.250 medewerkers. We investeren ook meer in ons duurzaamheids- en veerkrachtcentrum als groeimotor, gecombineerd met een verantwoord ontwerp, inclusief milieuvriendelijke systemen voor waterhergebruik voor datacenters. Het gaat erom dat je verantwoordelijk en evenwichtig bent en tijdig de juiste middelen ter beschikking stelt terwijl je rentmeesterschap stimuleert. — Mike Sewel, Greham Smith
