Technologiebedrijven schrappen banen links en rechts, waardoor veel werknemers zich afvragen of hun rol de volgende is.
In een aflevering van de podcast “A Life Engineered” van Steve Huynh, die maandag werd uitgebracht, Kun Cheneen voormalig ingenieur bij Microsoft, Meta, en Atlassian, zeiden dat slechts ongeveer 2% van de ingenieurs buitensporige resultaten behaalt met AI – en dat gat zou een verschil kunnen maken in termen van wie er achterblijft.
“Het beheersen van agentic engineering heeft bewezen te leiden tot een enorme productiviteitsstijging, maar dit wordt slechts door een klein aantal ontwikkelaars bereikt”, vertelde Chen aan Business Insider.
Op basis van gesprekken met CTO’s die hij in zijn meest recente rol voerde, Chen zei de meeste bedrijven zien een productiviteitsboost van slechts 10% tot 15% door AI. Dat komt omdat de meerderheid van de werknemers AI op een ‘oppervlakkige manier’ gebruikt, zei Chen, waardoor de technologie misschien minder transformatief lijkt dan ze is.
“Als deze CTO’s inzoomen, zien ze dat er in hun bedrijf misschien 2% van de mensen is die daadwerkelijk hebben ontdekt hoe ze AI heel effectief kunnen gebruiken”, zegt Chen, een voormalige engineeringmanager bij Meta.
De 2% ervaart een “enorme verschuiving” in de manier waarop ze werken, zei hij.
Chen zei dat bij technologische revoluties uit het verleden, zoals de industriële revolutie of de opkomst van het internet, de verandering op kleine schaal begon voordat deze ‘de hele wereld overnam’. AI zal hetzelfde zijn, zei hij. Voor degenen die zich afvragen of ze AI moeten omarmen: er is een urgentie om erachter te komen hoe we er nu waarde uit kunnen halen, zei hij.
“Anders kunnen ze inderdaad achterop raken”, vertelde Chen aan Business Insider.
Chen zei dat bedrijven op dit moment de meest impactvolle projecten onderbrengen bij de 2%. Dat zijn de arbeiders tokens krijgen om “vooruit te lopen”, en ze voeren projecten veel sneller uit. Chen zei daarentegen dat CTO’s zien dat grote, langzaam bewegende teams er maanden over doen om kleine veranderingen door te voeren, zoals het hernoemen van een knop of het aanpassen van een regel tekst. Dat is nu hoe CTO’s graag werken, zei Chen.
“Op sommige punten zullen de CTO’s zeggen: ‘Hé, waarom hebben we deze teams hier'”, zei Chen. “En ze zullen proberen de 2% steeds meer te verdubbelen.”
Dat is een risicovolle positie voor ontwikkelaars, zei Chen. Zijn opmerkingen komen op het moment dat grote technologiebedrijven als Meta en Amazon werknemers hebben ontslagen gereorganiseerd in kleinerslankere teams.
Chen vertelde Business Insider dat de groei van die 2% ook afhangt van meer collectief werk rond het opleiden en vergroten van bewustzijn binnen de mondiale ingenieursgemeenschap.
Gezien hoe snel het landschap verandert, zei Chen in de podcast dat ontwikkelaars een mentaliteit van continue groei moeten ontwikkelen. Hij zei dat hij ingenieurs niet zou adviseren om te veel tijd in specifieke tools te investeren, omdat deze snel verouderd kunnen raken. In plaats daarvan zei hij dat ontwikkelaars voor een compleet nieuwe aanpak zouden moeten kiezen.
“We moeten tijd investeren in een andere mentaliteit van continu leren”, zei Chen.
