Dit zoals verteld-essay is gebaseerd op een gesprek met Stephanie Postell, mede-eigenaar van Ankerverwarming en lucht. Het volgende is aangepast voor lengte en duidelijkheid.
Je zult mij en mijn man, David, geen zware zakelijke bijeenkomsten zien houden in een vergaderruimte. Maar het kan zijn dat je ons naast elkaar off-road door de modder tegenkomt, onze volgende onderneming bespreekt of een probleem oplost.
Het is waarschijnlijk niet wat je zou verwachten van de medeoprichters van een airconditioningbedrijf in Charleston, maar door de jaren heen hebben we geleerd om een bedrijf opbouwen rond wie we zijn, niet wie mensen van ons verwachten.
Die mentaliteit begon in december 2020, toen we allebei waren onverwacht ontslagen bij een ander airconditioningbedrijf. Midden in de pandemie hebben we 2.000 dollar bij elkaar geschraapt om apparatuur te kopen en op onze eigen voorwaarden opnieuw te beginnen.
Ons bedrijf, Achor Verwarming en Lucht, is geïnspireerd door ons christelijk geloof en het idee om verankerd te blijven in onzekerheid. Bij ons vorige bedrijf was ik eigenlijk de baas van David geweest, dus om gelijkwaardige medeoprichters te worden was een leercurve.
Hier leest u hoe we erachter kwamen hoe we konden samenwerken.
Het stel gaat zij aan zij off-road door de modder. Geleverd door Stephanie Postell
Samen nog een hobby hebben
Terug naar die zij aan zij – we hebben een hobby deel als koppel heeft ons geholpen om op een ander niveau buiten het werk verbinding te maken, en niet alleen over werk te praten.
In plaats van altijd te praten over schema’s, stress of wat er gedaan moet worden, hebben we samen herinneringen opgebouwd aan iets waar we echt van houden.
Wat begon als weekenden met rijden, reizen en modder jagen door offroad-parken, werd al snel een manier van leven voor ons.
Verdeel het werk naar sterke punten
Toen David en ik elkaar ontmoetten, was hij installateur, en hij dacht dat ik de meest “moeilijke baas‘ die hij ooit had ontmoet. Ik denk dat ik gewoon hoge normen had.
Toen we uitgroeiden tot medeoprichters, besloten we het bedrijf op te splitsen op basis van onze sterke punten. Hij nam wat hij wist, airconditioning, en ik nam wat ik wist, marketing en operaties. Zo zijn onze rollen ontstaan.
Nu laat ik David zijn werk doen, en hij laat mij – we betreden elkaars territorium niet. We verdelen het werk om onze gezamenlijke droom te dienen, en het werkt.
Het echtpaar zorgt ervoor dat ze geen ruzie krijgen op het werk. Geleverd door Stephanie Postell
Breng uw slechte relaties niet mee naar het werk
Medewerkers hebben een rustige, stabiele omgeving nodig. Ze hebben geen behoefte aan gekibbel en zich afvragen of de bazen boos op elkaar zijn. En ze hebben niet de instabiliteit nodig om zich af te vragen wat dat voor hen en hun eigen toekomst betekent.
Ons bedrijf werkt dus omdat wij dat niet doen vechten op het werk. Eigenlijk maken we helemaal geen ruzie, maar richten we ons op het brengen van een rustige, professionele uitstraling op het werk.
Behandel iedereen gelijk, zelfs familie
Sommige van onze kinderen hebben op verschillende tijdstippen voor het bedrijf gewerkt, voor de een ongeveer een jaar en voor de ander tot vier jaar. Een uitdaging waar we voor staan is ervoor te zorgen dat we voor hen dezelfde normen en regels hanteren als voor andere werknemers, en dat moeten we vermijden Nepotisme op het werk.
We proberen de verwachtingen over te brengen, en dat deze voor iedereen hetzelfde zijn, voordat er zich een probleem voordoet. Dit omvat processen en normen rond verlofbeleid en prestatieverwachtingen.
We moeten een cultuur hebben die open genoeg is, zodat mensen het gevoel hebben dat ze eerlijk worden behandeld, of ze nu familie zijn of niet.
