Persoonlijkheid neemt aanblij zijn. De CEO van LinkedIn zei dat soft skills een harde rebranding krijgen.
In een interview met de podcast ‘Tools and Weapons’ zei Ryan Roslansky, CEO van LinkedIn, dat AI routinetaken automatiseert. Hij betoogde dat de verschuiving vier mensgerichte vaardigheden vergroot: nieuwsgierigheid, moed, communicatie en mededogen.
“Dit blijken echt heel belangrijke vaardigheden te zijn om je werk goed te kunnen doen”, aldus de CEO. “De focus en nadruk daarop, samen met de AI, geeft ons volgens mij de mogelijkheid om groots te dromen en een veel positiever beeld te schetsen van de samenwerking tussen mens en technologie.”
Roslansky heeft op basis van data van LinkedIn een brede kijk op de arbeidsmarkt, al noemde hij in het interview geen concrete cijfers. Zijn visie staat in contrast met enkele andere stemmen uit Silicon Valley (en een aantal andere stemmen). groeiend aantal Amerikanen).
Dit jaar, OpenAI investeerder Vinod Khosla voorspelde dat de vijfjarigen van vandaag geen baan nodig hebben. Boris Cherny, de maker van Claude Code van Anthropic, zei de functietitel “software engineer” zal dit jaar verdwijnen. Nvidia-CEO Jensen Huang zei onlangs dat hij wil dat hoogbetaalde ingenieurs geld uitgeven de helft van hun salaris aan AI-tokens.
Roslansky’s visie is minder schokkend. In plaats daarvan stelt hij dat AI de manier waarop mensen over hun baan denken verandert, en werknemers aanmoedigt hun rol te zien als een ‘verzameling taken’ in plaats van als een vaste titel.
Hij verdeelt deze taken in drie delen: taken die AI volledig kan automatiseren, taken die ze kunnen uitbreiden, en taken die diep menselijk blijven – zoals het oplossen van conflicten, het overtuigen van een team of het bepalen van een strategie.
“Deze vaardigheden zijn belangrijk, maar er wordt van oudsher over gesproken als zachte vaardigheden”, zei Roslansky. “In een professionele wereld waar mensen eigenlijk veel beter zijn in deze vaardigheden en hun vak daarop hebben aangescherpt, denk ik dat dit de zaken een stuk beter maakt.”
Naarmate AI meer geautomatiseerde verantwoordelijkheden afhandelt, zegt Roslansky dat agenten tijd kunnen vrijmaken voor gesprekken met collega’s, waardoor een grotere waarde wordt gehecht aan communicatie, beoordelingsvermogen en emotionele intelligentie.
Hij zei dat zijn denkproces hem een hoopvol beeld heeft gegeven van de toekomst van AI. Toch zei hij dat hij geen glazen bol heeft en uiteindelijk wel eens ongelijk zou kunnen hebben.
“Soms, als je verstrikt raakt in de technologie, en vooral in AI, en je erachter komt waar dit mogelijk naartoe zou kunnen gaan, leidt het je naar een aantal donkere plekken”, zei hij. “Ik geloof dat mensen zo’n integrale rol spelen bij het vormgeven van waar die technologie heen moet.”
