Dit zoals verteld-essay is gebaseerd op een gesprek met Julia Starr, de oprichter van Julia Starr-coaching. Het is bewerkt voor lengte en duidelijkheid.
Ik ben al bijna tien jaar loopbaancoach, en het grootste deel van die tijd werd mijn bedrijf beperkt door één factor: ikzelf. Als solopreneur heb ik maar een beperkte ruimte in mijn agenda, en ik ben nooit geïnteresseerd geweest in het laten groeien van een team.
Ongeveer anderhalf jaar geleden begon ik te experimenteren met hoe AI zou mij kunnen helpen uitbreiden mijn impact. Ik bouwde aanwijzingen die klanten konden gebruiken om dieper te graven tussen onze sessies door, en creëerde een AI-‘co-coach’ om deelnemers tijdens elke week van mijn groepscoachingprogramma te ondersteunen.
Vorig jaar heb ik mijn meest transformerende stap tot nu toe gezet: I vibe heeft een app gecodeerd dat mijn kernmethodologie repliceert. Het zorgt voor een passief inkomen en breidt de toegang tot mijn werk uit.
Ik heb vibe-codering geprobeerd zonder voorbereiding
In december heb ik me aangemeld voor een hackathon met Liefeen AI-tool waarmee niet-technische mensen bouwen apps met behulp van aanwijzingen in natuurlijke taal. Ik besloot me er echt aan te wijden, mijn agenda leeg te maken en om 5 uur ’s ochtends op te staan voor de aftrap.
Starr had geen kennis van coderen toen ze zich aanmeldde voor een hackathon voor vibe-coding. Robert Warren voor BI
Ik kwam binnen zonder letterlijk nul codeer- of productkennis. Wat ik wel had, was mijn kenmerkende coachingsframework: de VSA-methode, waarbij cliënten zich verdiepen in hun kernwaarden en sterke punten voordat ze kleine actiestappen ondernemen om verschillende trajecten voorwaarts te prototypen. Ik vroeg me af of ik dat in een app kon zetten.
Ik begon met te vertellen ChatGPT Ik wilde een product coderen en vroeg hoe ik moest beginnen. Vervolgens heb ik mijn aanwijzingen in ChatGPT bewerkt voordat ik ze naar Lovable bracht.
Na twee dagen van dat soort heen en weer werk had ik een startversie van de app. Ik heb het getest in de Lovable-gemeenschap, en vrijwel onmiddellijk kwamen mensen terug met de mededeling dat het hen nuttige ideeën had opgeleverd waar ze zelf nooit aan hadden gedacht. Ik was verbaasd.
De initiële output was indrukwekkend, maar moest worden verfijnd
De app was veelbelovend, maar nog niet perfect. De volgende maand heb ik er een product van gemaakt dat consistent werkte.
Dankzij gebruikerstests kon Starr haar app-ervaring en -kosten verfijnen. Robert Warren voor BI
Het gebeurt bijvoorbeeld regelmatig gehallucineerde functietitels dat bestond niet. Ik dacht dat ik Lovable gewoon kon vertellen dat de informatie legitiem moest zijn en dat het opgelost zou worden, maar dat werkte niet. Ik moest creatief en specifiek te werk gaan bij het instellen van de kwaliteitslat, dus eiste ik dat Lovable 100 exemplaren van een bepaalde functietitel op LinkedIn zou vinden voordat deze als resultaat naar boven kwam.
Ik heb ook echte gebruikerstesten gedaan. Ik liet mensen hun scherm delen en door mijn app lopen terwijl ze hun innerlijke dialoog hardop vertelden – wat verwarrend voelde, wat hen verraste, wat ze vervolgens wilden. Ik heb het allemaal opgenomen en die transcripties vervolgens in Claude geplaatst om de belangrijkste wijzigingen te identificeren die ik moest aanbrengen en hoe ik de volgende prompt voor Lovable moest schrijven. Dat deed ik na elk gesprek.
Na ongeveer 50 tot 60 extra uren werk daarbuiten de hackathonIk heb in januari mijn app Threshold publiekelijk gelanceerd.
Mijn AI-app zorgt voor passief inkomen
Oorspronkelijk wilde ik $ 150+ in rekening brengen voor het product omdat mijn intellectuele eigendom waardevol is. Tijdens gebruikerstests vertelden mensen me echter dat ze niet zoveel zouden betalen tenzij ze mij en mijn werk al kenden.
Starr zei dat ze zich geen zorgen hoeft te maken dat AI haar coachingexpertise zal vervangen. Robert Warren voor BI
Met die feedback besloot ik dat de app waardevoller zou zijn als deze zou dienen als een marketing trechter dat zou nieuwe klanten naar mijn aanbiedingen met een hoger ticket kunnen leiden, in plaats van een premie te vragen voor elke individuele app-verkoop.
En ik was nooit bang dat de app mij volledig zou vervangen; Ik heb lang genoeg gecoacht om te weten dat het hebben van informatie niet automatisch tot verandering leidt. Er gaapt een echte kloof tussen weten wat je kunt doen en het daadwerkelijk doen ervan, en om die kloof te overbruggen is meestal een vertrouwensrelatie nodig.
Toch wilde ik een betaalmuur ophangen om ervoor te zorgen dat klanten hun zaken serieus namen carrière draaitdus ik kwam uit op een eenmalige toeslag van $ 29. Tegen die prijs heb ik ontdekt dat mensen mijn app organisch delen, en dat 75% van degenen die de betaalmuur bereiken, converteert, dus ik verdien een betekenisvol passief inkomen. Ik breng hier en daar kleine aanpassingen aan op basis van feedback, maar het gebeurt nu vooral hands-off.
Wat mij het meest boeit, is wat mijn app mogelijk maakt op het gebied van toegang. Er zijn zoveel mensen die nooit rechtstreeks met mij zullen kunnen samenwerken vanwege tijd- of geldgebrek. Deze app kan ze op weg helpen, en voor iemand die vastzit, verandert de eerste ontgrendeling alles.
