Er zijn maar weinig leidinggevenden die het niet eens zijn met deze strategische afstemming zorgvuldige regeling van de kernwaarden van een bedrijf, waaronder de marktstrategie, capaciteiten, mensen, technologieën, cultuur, structuur, processen en systemen, is essentieel. Als alle andere zaken gelijk blijven, zal de het beste uitgelijnd ondernemingen presteren doorgaans het best. Toch is een verkeerde afstemming wijdverspreid en hardnekkig, waardoor de prestaties van ondernemingen worden belemmerd. Waar gaan leiders de fout in?
