Een Pinterest-manager die bij Meta werkte, zei dat ze één ding zoekt bij potentiële medewerkers: hoe ze over mislukkingen praten.
Ayumi Nakajima begon haar carrière bij Nielsen voordat ze in 2013 een leiderschapsrol op zich nam bij Meta (en vervolgens Facebook). Ze sloot zich aan bij Pinterest in 2015, waar ze nu senior director is in Singapore en leiding geeft aan de contentpartnerschappen in Azië en de Stille Oceaan.
Ze leidt een team van ongeveer twintig mensen in APAC en heeft gedurende haar hele carrière honderden kandidaten geïnterviewd.
Nakajima zei dat ze goed let op hoe potentiële medewerkers reageren op de interviewvraag: “Wat zijn enkele mislukkingen die je hebt meegemaakt?”
Ze zei dat sommige kandidaten verhalen vertellen over mislukkingen waarin ze er uiteindelijk goed uitzien.
“Ik weet zeker dat ze zich zo hebben voorbereid dat ze er niet al te slecht uitzien, maar ik waardeer het echt als iemand zegt: ‘Eigenlijk was dit een mislukking'”, zei ze. “Als ze zeggen: ‘Dit was toen ik het verprutste’, in plaats van anderen de schuld te geven.”
“Dat zijn enkele van de zachte signalen waar ik naar op zoek ben, wanneer de persoon kan accepteren dat dingen niet werken, of kan accepteren dat er een fout is gemaakt, en daaruit kan evolueren en leren”, zei Nakajima.
Ze zei de technisch landschap verandert snel, dus hoewel ze bepaalde vaardigheden nodig heeft van een kandidaat, waardeert ze aanpassingsvermogen en ontvankelijkheid voor kritiek boven al het andere.
“Als ik kandidaten interview, zoek ik altijd naar mensen die flexibeler en veelzijdiger zijn, in plaats van specifieke ervaringen te hebben en een vakje af te vinken”, zei ze. “Ik zou liever iemand hebben die heel dynamisch is en een groeimindset heeft, want zes maanden later kan de reikwijdte veranderen.”
Aan de andere kant heeft Nakajima ook een advies voor huurders: ga er niet overhaast mee aan de slag.
Nakajima zei dat ze graag de tijd neemt tijdens de aanwervingsprocesmet de gedachte dat de persoon vier tot vijf jaar in deze rol zal blijven, in plaats van slechts één tot twee jaar.
“Als je denkt dat ze langer dan vijf jaar blijven, dan zal een maand vertraging in het aanwervingsproces de zaken niet verpesten”, zei ze. Ze voegde eraan toe dat werkgevers vaak iemand uitkiezen die misschien niet de beste match is als ze kortzichtig zijn en iemand inhuren om een project zo snel mogelijk af te ronden.
Ze zei dat ze van gedachten was veranderd over kandidaten die bijna werden bevestigd, nadat ze er beter over had nagedacht.
“Het rekruteringsteam was duidelijk niet zo blij met mij, maar ik denk dat dit slechts enkele van de afwegingen zijn die je kunt maken om de juiste aanwervingsbeslissing te nemen”, zei ze.
