Martin Dennys, adjunct-directeur programmalevering bij NHS Engeland, Shaukat Ali Khan, executive CDIO bij NHS West Yorkshire ICB, Amy Freeman, CDIO bij Universitaire Ziekenhuizen van North Midlands NHS Trust, Nick O’Reilly, directeur digitaal bij NHS Birmingham en Solihull ICB, en Karl Grundy, algemeen directeur bij Digital Health (Credit: Digital Health)
Het digitale personeelsplan van de NHS komt mogelijk te laat om het verlies van cruciale vaardigheden binnen de geïntegreerde zorgraden (ICB’s) van Engeland te voorkomen, waarschuwen de digitale leiders van de NHS.
Spreken bij Digitale gezondheidszorg webinar over ‘Digitale arbeidskrachten nodig om het 10-jarenplan te realiseren’ op 5 december 2025, Martin Dennys, adjunct-directeur programmalevering bij NHS Engeland, zei dat de opname van digitale rollen in het tienjarige personeelsplan, dat in het voorjaar van 2026 zal worden gepubliceerd, een aanzienlijke verschuiving betekende.
Hij bevestigde dat modelleringswerk had geleid tot “verwachtingen van een behoorlijke hoeveelheid groei die nodig was om het tienjarige personeelsplan te ondersteunen” en erkende dat de “sVoor een belangrijke stap naar digitaal zou “een hoeveelheid digitale vaardigheden nodig zijn om dat te doen, zelfs met productiviteitstools”.
Dennys zei dat de digitale capaciteit zich moet uitstrekken over de gehele gezondheidszorg en niet beperkt moet blijven tot de “minder dan 3% van ons die digitaal doet binnen de NHS”.
“Eigenlijk moet de overige 97% van de beroepsbevolking ook met vertrouwen en competent digitaal gebruik kunnen maken”, zei hij.
Panelleden waarschuwden echter dat het tienjarige personeelsplan te laat zou kunnen zijn voor de grote aantallen digitale ICB-medewerkers wier banen door herstructureringen in gevaar komen.
Amy Vrijman, Chief Digital Information Officer (CDIO) bij Universitaire Ziekenhuizen van North Midlands NHS Trust en voorzitter van het Digital Health Networks Clinical Information Officer Advisory Panel, zei: “Ik denk dat we op weg zijn naar een potentieel groot aantal mensen in de digitale ruimte en dat we zonder de nodige middelen zullen komen te zitten.”
Ze voegde eraan toe dat na het ontslag van mensen het gevaar bestond dat “een klein fortuin bij KPMG en Deloitte werd uitgegeven om die diensten en vaardigheden terug te kopen”.
Freeman benadrukte ook het “fragmentarische” niveau van digitale vaardigheden binnen de NHSwijzend op inconsistente rollen in de klinische informatica en ongelijke toegang tot training.
Hoewel er meerdere regionale en nationale trainingsaanbiedingen bestaan, zei ze dat “er te veel keuze is en dat het dan moeilijk wordt om te weten wat de juiste keuze is”.
“Ik denk dat het nuttig zou zijn om dit in functiebeschrijvingen te verwerken, want als we zouden zeggen dat om dit werk te doen, dit de professionele vaardigheden zijn die je zou moeten hebben en dit de trainingen zijn die je zullen helpen die professionele vaardigheden te verwerven – dan kun je ineens je carrière in kaart brengen.”
Shaukat Ali Khan, gebuitvoerend CDIO bij NHS West Yorkshire ICB, benadrukte de toenemende druk op lokale teams.
Hij zei dat organisaties “worstelen met de groeiende verwachtingen op het gebied van digitaal, data en technologie en tegelijkertijd met de middelen die na al deze herstructureringen beschikbaar zullen zijn”.
Nick O’Reilly, voormalig digitaal directeur bij Birmingham en Solihull ICB, zei dat een uniform competentie- en carrièrekader zich moet richten op het verbreden van de toegang tot digitale rollen.
“We moeten beter nadenken over hoe we ons beroep openstellen voor mensen die over de vaardigheden beschikken, maar misschien niet over een reeks academische kwalificaties beschikken die belangrijk zijn”, zei hij.
U kunt het webinar hier op aanvraag bekijken.
