Hannah Rothschild tijdens een speciale opname van “CNBC Meets: Legacies” tijdens een private banking-evenement georganiseerd door United Overseas Bank in Singapore op 19 november.
CNBC
Dame Hannah Rothschild heeft al lang begrepen dat geboren worden in een van de meest legendarische dynastieën van Europa niet alleen privileges oplevert, maar ook een diep plichtsbesef, terwijl ze eraan werkt om een eeuwenoud familienetwerk naar het volgende hoofdstuk te loodsen.
Op negenjarige leeftijd werd de oudste dochter van de overleden Britse financier Jacob Rothschild begon aan de eettafel te zitten met bezoekende zakenmensen, te luisteren en gesprekken in zich op te nemen over onderwerpen als de Japanse economie.
De intellectuele sfeer van haar jeugd werd gevormd door vaste gasten, onder wie balletlegende Rudolf Nureyev, schilder Lucian Freud en filosoof Isaiah Berlin.
Ik denk dat het eerlijk is om te zeggen dat de naam Rothschild eerder de kamer binnenkomt dan jij. Het gaat gepaard met een enorme geschiedenis, heel wat zwaartekracht, heel wat complottheorieën, en heel wat verantwoordelijkheid.
Hanna Rothschild
Voorzitter van de Rothschildstichting
Nu, op 63-jarige leeftijd, zit Hannah in de raden van bestuur van RIT Capital Partners, de voormalige Rothschild Investment Trust, en van Windmill Hill Asset Management, terwijl ze directeur is bij Five Arrows, de alternatieve activatak van Rothschild & Co.
De auteur en filmmaker is tevens voorzitter van de Rothschild- en de Yad Hanadiv-stichtingen, al lang bestaande familie-instellingen.
“We zijn geboren met het gevoel dat het een ongelooflijk geschenk en een ongeluk was om met dit voorrecht geboren te worden… Het is onze verantwoordelijkheid om er het beste van te maken”, zei Hannah tijdens een speciale opname van “CNBC Meets: Legacies” op een private banking-evenement in Singapore, georganiseerd door United Overseas Bank.
Terwijl de telg van de zevende generatie toegaf nerveus te zijn over de zwaarte van die verantwoordelijkheid, zei Hannah tegen Tania Bryer van CNBC dat ze er trots op is dat ze haar waarde “zowel binnen als buiten het gezin” heeft bewezen door hard te werken.
“Ik denk dat het eerlijk is om te zeggen dat de naam Rothschild eerder de kamer binnenkomt dan jij. Het gaat gepaard met een enorme geschiedenis, behoorlijk wat zwaartepunten, behoorlijk wat complottheorieën en behoorlijk wat verantwoordelijkheid,” voegde ze eraan toe.
Filantropie in het hart
Hannah Mary Rothschild werd in 1962 in Londen geboren en groeide op met haar zussen, Beth en Emily, en haar broer, Nathaniel, de 5e Baron Rothschild. Haar vader, Jacob, de 4e Baron Rothschild, stond tot aan zijn dood begin vorig jaar bekend om zijn werk op het gebied van financiën, kunst en filantropie.
Hoewel ze na haar studie niet in het familiebedrijf kwam, bleef ze verbonden met het liefdadigheidswerk dat haar familie ondersteunde.
“Van jongs af aan waren we betrokken bij liefdadigheidsinstellingen voor onze familie”, zegt ze.
Bij de in Groot-Brittannië gevestigde Rothschild Foundation, waar ze nu voorzitter van is, beschreef ze de drie belangrijkste missies: kunst en cultuur, de lokale samenleving en het milieu. “Wat wij doorgaans ondersteunen zijn bestaande goede doelen en bestaande organisaties, omdat deze veel meer ingebed zijn in de samenleving.”
Buitenkant van Waddesdon Manor, een landhuis in het dorp Waddesdon. Gebouwd in de neorenaissancestijl van een Frans kasteel.
Universeel geschiedenisarchief | Universele afbeeldingengroep | Getty-afbeeldingen
Een van de belangrijkste activiteiten van de stichting is het behoud van Waddesdon Manor in Buckinghamshire, een kasteel in Franse renaissancestijl met een kunstcollectie van wereldklasse en aangelegde tuinen dat bijna 400.000 bezoekers per jaar trekt.
“We willen in principe dat mensen begrijpen wat de collectie is en waarom deze ertoe doet en waarom de geschiedenis ertoe doet”, zei ze.
Wat betreft Yad Hanadiv, dat actief is in Israël, ligt de prioriteit bij het besteden van meer middelen aan onderwijs, met als doel de fundamenten van een open, levendige, democratische samenleving te versterken. De programma’s van Yad Hanadiv omvatten onder meer het bevorderen van gelijke onderwijs- en beroepsmogelijkheden voor de Arabische gemeenschap van het land.
“Toen mijn voorouders het oprichtten, hebben we het voor iedereen opgezet, ongeacht hun religie of geloofsovertuiging”, zei ze. “En dat bepaalt alles wat we doen.”
Het opbouwen van een duurzame dynastie
Aan de investeringskant zegt Hannah dat ze beslissingen bij RIT en andere entiteiten overlaat aan senior executives. In haar persoonlijke portefeuille bezit ze 10% in goud en 1% in cryptocurrencies.
“Ik begrijp crypto niet echt… Ik denk nog steeds dat er een ‘keizer’s nieuwe kleren’-aspect aan zit,” zei ze, hoewel ze eraan toevoegde dat ze niet moedwillig een trend wilde negeren die waarschijnlijk zal blijven.
Gevraagd naar het aanhoudende succes van de Rothschilds gedurende meer dan twee eeuwen, zei Hannah dat de eenvoudige regel die familieleden aan elkaar bond, ‘saamhorigheid’ was. Mayer Amschel Rothschild, die het zakenimperium in de jaren zestig van de achttiende eeuw stichtte, zou later zijn vijf zonen vanuit hun basis in Frankfurt naar de verschillende grote hoofdsteden van Europa sturen, waardoor door voortdurende communicatie een vroeg internationaal banknetwerk ontstond.
Hannah Rothschild tijdens een speciale opname van “CNBC Meets: Legacies” tijdens een private banking-evenement georganiseerd door United Overseas Bank in Singapore op 19 november.
CNBC
Hoewel het zakenimperium van de familie sterk leunt op expertise van buitenaf, “geloven we ook dat er binnen een familie een soort code bestaat van discretie en bedachtzaamheid, wat volgens mij een soort principe is”, zei ze.
Netwerken, voegde ze eraan toe, is ook belangrijk. De eerdere generaties van de Rothschilds begrepen dat zaken niet alleen in een directiekamer worden gedaan, maar ook in een ‘balzaal’.
“Zaken is wie je kent, hoe je met mensen omgaat. Ze beseften dus dat ze geavanceerder moesten worden, en ze begonnen zichzelf geavanceerder te maken”, zei ze.
Ze vertelde een anekdote over de vossenjacht, wat een belangrijke activiteit was voor sociale contacten met lokale landeigenaren en een natuurlijk pad voor het gezin om zijn sociale status te demonstreren. Nadat de Rothschilds waren uitgesloten van sommige jachtpartijen, kocht de familie land en organiseerde hun eigen evenementen.
Het aansturen van de volgende generatie
Hannah beschreef het meest uitdagende aspect van het runnen van een familieorganisatie als het omgaan met gevoeligheden, omdat mensen verschillende manieren hebben om naar dingen te kijken.
“Het is een voortdurende aanpassing, erfenis en opvolging… Ik denk dat als mensen veranderen, je de erfenis moet aanpassen, en dat je de opvolging moet aanpassen”, zei ze.
Als oudste Rothschild van haar generatie ziet zij het als haar rol om de volgende generatie op te leiden en hen het gevoel te geven dat zij deel uitmaken van de familie en een rol te spelen hebben.
“Mijn hoop voor de Rothschild-erfenis is dat we ons enorme voorrecht, het geld dat we hebben verdiend, de goede naam die we hebben opgebouwd, blijven gebruiken om andere mensen te helpen, tot ver buiten onze eigen familie.”
