Dit zoals verteld-essay is gebaseerd op een gesprek met Alfredo Mercedes, de 27-jarige oprichter van VU Talent Partners gevestigd in Medellín, Colombia. Het is bewerkt voor lengte en duidelijkheid.
Ik ben de oprichter van VU Talent Partners en ben onlangs verhuisd van Orlando naar Medellín, Colombia.
Ik begon mijn carrière in de Korps Mariniers Reservewaar ik werd opgeleid tot infanteriemortierman. Vervolgens werkte ik als executive recruiter bij Daversa Partners, een executive recruitment bureau voor VC-portfoliobedrijven, waar ik me specialiseerde in het plaatsen van executives in cybersecurity- en defensietechnologierollen.
Ik verliet Daversa in augustus 2024 voor een functie van zes cijfers bij Defense Unicorns, een serie A-verdedigingstechnologiebedrijf dat AI en open-sourcemogelijkheden levert aan nationale veiligheids- en DoD-systemen.
Bedrijfsdraaipunten zorgden voor onzekerheid rond mijn baan. Ik had een leiderschapsrol kunnen vervullen, maar dat strookte niet met mijn persoonlijke visie. Ik wilde iets voor mezelf bouwen waar mensen en ondernemingen elkaar kruisen, en innovatieve tech-oprichters helpen teams op te schalen die democratie en veiligheid bevorderen voor problemen in de echte wereld.
In december heb ik ontslag genomen met ontslagvergoeding. Nadat ik Defense Unicorns had verlaten, was ik niet zeker van mijn volgende zet. Nu run ik een door AI ondersteund modulair rekruteringsplatform binnen een wereldwijd durfkapitaalbedrijf.
Een VC-bedrijf heeft mij gerekruteerd voor mijn huidige rol
In januari werd ik gerekruteerd door VU Venture Partners nadat de huisarts contact had opgenomen om opnieuw verbinding te maken, aangezien we elkaar jaren eerder hadden gekruist om te lanceren VU Talentpartnerswaar ik vandaag de dag leiding aan geef. Ons doel is om de chaos van schaalvergroting te elimineren door een talentinfrastructuur te bouwen die meegroeit met startups.
Ik had een reputatie opgebouwd op het gebied van defensie en frontier tech-rekrutering. VU Venture Partners kwam met een uniek voorstel: wat als we, in plaats van nog een zoekbureau op te bouwen, een talentplatform zouden bouwen dat binnen het fonds is geboren, aangedreven door dezelfde data en signalen waar startups op vertrouwen?
Ik greep deze kans met beide handen aan
Het hielp dat VU Venture Partners ook perfect bij mij paste, aangezien ik afgestudeerd was aan de Venture Universiteit Accelerator, en VU Venture Partners is een wereldwijd durfkapitaalfonds in een vroeg stadium.
Ik ben de oprichter en CEO, wat gepaard gaat met een 50/50 verdeling van eigendom en winst. Ik beheer het VU Talent Partners-platform op dagelijkse basis, terwijl de VC zorgt voor kapitaal, infrastructuur en netwerkhefboomwerking.
Drie dingen gaven mij het vertrouwen om een goedbetaalde carrière achter te laten en dit risico te nemen
Eerst had ik een persoonlijke landingsbaan. Ik ontving huurinkomsten uit mijn huis in Orlando, waarvan ik eigenaar ben, en ik verlaagde mijn kosten van levensonderhoud door naar Medellín, Colombia te verhuizen en mezelf wat ademruimte te geven.
Woonachtig in Medellín, Colombiais betaalbaarder in bijna elk aspect van de kosten van levensonderhoud, inclusief huur, transport, eten en entertainment. Ik woon in een penthouse van twee verdiepingen in het hoofddistrict voor $ 1200 per maand. Boodschappen die binnen 30 minuten bij mij thuis worden bezorgd, kosten $ 40. Uberen overal in de stad kost $ 10.
Ten tweede voelde ik de marktvraag. Startups schalen slanker op en durfbedrijven worstelen met vernieuwde talentsourcing. Toen AI een capaciteitsvermenigvuldiger werd, had ik het gevoel dat vooral de rekruteringsinfrastructuur en de snelheid tot resultaten ontbreken.
Ten derde wist ik dat ik een unieke match zou zijn. Met mijn militaire ervaring, expertise op het gebied van rekrutering van leidinggevenden en de vaardigheden van startup-operators wist ik dat ik met vertrouwen resultaten kon boeken.
Van mijn plek op de eerste rij tot de AI-talentoorlogen: dit zijn de grootste uitdagingen die ik zie
- Oververhittingscompensatie: Ik heb AI-rollen gezien met een totale potentiële beloning van meer dan $ 1 miljoen, waardoor startups uit de concurrentie werden gedrukt.
- Signaal versus ruis: Duizenden mensen worden omgedoopt tot ‘AI-experts’, maar slechts weinigen hebben echte systemen geleverd. Het filteren van dat talent is van cruciaal belang.
- Talentkloof voor tweeërlei gebruikVooral defensie- en frontierbedrijven hebben werknemers nodig die kunnen opereren op het snijvlak van AI, de overheid en het bedrijfsleven.
- Behoud: Talent binnenhalen is één ding, maar ze betrokken houden als ze voortdurend worden benaderd met aanbiedingen is iets anders.
Mijn verhaal gaat over het opbouwen van een leven waarin eigenaarschap, veerkracht en afstemming centraal staan. Het korps heeft mij doorzettingsvermogen geleerd. Rekruteren heeft mij geleerd om invloed uit te oefenen. Venture heeft mij schaal geleerd. AI leert mij code.
Op mijn 27e ben ik gefocust en leer ik nog steeds, terwijl ik tegelijkertijd een infrastructuur creëer waarin de mens centraal staat die langer meegaat dan ik, door teams te helpen talent op te schalen, en niet overhead.
