Software-engineeringrollen verdwijnen niet elk moment snel – maar ze convergeren.
Dat is in ieder geval het geval bij het Big Four-bureau EY, aldus Dan Diasio, Global Consulting AI-leider. Diasio zei dat software-ingenieurs veel sneller kunnen presteren en bouwen dan ze voorheen waren.
Deze verschuiving heeft de adviesgigant ertoe aangezet om verder te gaan dan de traditionele levenscycli van software-engineering en zich te richten op de levenscycli van productontwikkeling. Dat betekent dat ingenieurs moeten worden opgeleid om meer als end-to-end productbouwers te werken dan als pure codeerders.
Diasio vertelde Business Insider dat rollen die ooit verdeeld waren over data-engineering, software-engineering en AI-engineering elkaar nu overlappen.
Vroeger waren dat drie ‘totaal verschillende beroepen’, Diasio, die tevens CTO van EY’s Americas Consulting is.
Hoewel de rollen vandaag de dag nog steeds als afzonderlijke titels bestaan, convergeert het werk, zei hij. Naast dat de vaardigheden elkaar meer overlappen dan in het verleden, zei Diasio dat het bedrijf ook zijn verwachtingen verschuift van het inhuren van ingenieurs om te werken met data, software en AI.
“De roltitels zullen een inhaalslag maken”, voegde Diasio in een e-mail toe. “We zijn al begonnen onze training en talentontwikkeling in de richting van deze product-first-visie te brengen.”
Een deel van de verschuiving komt voort uit het feit dat AI de levenscyclus van producten versnelt. zei hij. In plaats van te beginnen met een door AI gegenereerd eisendocument, dit door te geven aan een door AI gegenereerd ontwerpplan en vervolgens aan een team dat de software bouwt en codeert, wordt dat proces gestroomlijnd, aldus Diasio.
Dat gebeurt allemaal “veel sneller dan we voorheen hadden kunnen doen”, zei Diasio.
Diasio beschrijft een verschuiving die zich sinds eind 2025 door de software-engineeringindustrie heeft voltrokken, toen verbeteringen aan AI-coderingsmodellen zoals Claude Code van Anthropic en Codex van OpenAI het meeste codeerwerk automatiseerden. Een aantal technici hebben Business Insider verteld dat dit niet het geval is sinds december direct de code aangeraakt.
Verschuivingen in het aannemen van technisch talent
Temidden hiervan transformatief moment voor techniekEY hervormt zijn wervingsstrategie voor technisch personeel.
“We evalueren niet langer alleen iemands codeervaardigheden – die vloer is gestegen. In plaats daarvan zijn we op zoek naar mensen die door het plafond breken”, voegde Diasio eraan toe.
Dat betekent dat topingenieurs tijdens interviews meer naar de intentie vragen, zei de AI-leider. EY-ingenieurs kunnen een kandidaat bijvoorbeeld vragen waarom ze specifieke ontwerpbeslissingen hebben genomen, welke uitkomst ze hebben opgelost en hoe dat werk in een product past.
Diasio zei dat “goed doordachte bedoelingen, architectonisch denken en schaalbaarheid” de factoren zijn die toptalent nu scheiden. Hij benadrukte het belang van de betrokkenheid van topingenieurs bij het aanwervingsproces.
“Een talent huurt een talent in”, zei Diasio.
Dit komt op een moment dat de adviesgigant zijn talentstrategie in grote lijnen opnieuw evalueert, van onboarding tot promoties.
EY’s Talent Chief zei onlangs dat AI maakt carrièrepaden vloeiender. Het bedrijf vereist nu dat alle sollicitanten die aan het begin van hun carrière staan, op vaardigheden gebaseerde beoordelingen voltooien en is op zoek naar kandidaten die kunnen evolueren met de technologie, vertelde Ginnie Carlier, Chief Talent and Culture Officer van EY Americas, eerder aan Business Insider.
Diasio zei dat EY ook steeds meer prioriteit geeft aan managementvaardigheden bij aanwervingen in de zakelijke en technologische sectoren van het bedrijf. Dat wijkt af van het vorige model bij professionele dienstverlenende bedrijven, waar junior werknemers voornamelijk hun eigen taken uitvoerden totdat ze toezichthoudende rollen op zich namen, zei hij.
Van veel beginnende medewerkers wordt nu verwacht dat ze workflows binnen AI-tools delegeren en beheren. Naarmate AI meer geïntegreerd raakt in de dagelijkse bedrijfsvoering, zegt Diasio dat werknemers eerder in hun carrière meer als managers moeten denken.
Diasio zei dat het bedrijf meer trainingen op dat gebied aanbiedt.
“We bereiden ons voor op het feit dat onze nieuwe medewerkers Day One-managers zullen worden”, schreef hij.
