De ontslagen bij LinkedIn gaan gepaard met veranderingen in een aantal activiteiten van het bedrijf, zo blijkt uit een interne memo van de Chief Product Officer.
LinkedIn maakte woensdag in een interne memo van CEO Daniel Shapero bekend dat dit zou gebeuren werknemers ontslaan en een aantal investeringen terugschroeven. Een aparte e-mail van Hari Srinivasan, die in maart ‘chief product officer van het LinkedIn Ecosystem’ werd, schetst drie diensten die het bedrijf plant te midden van de veranderingen.
“Onze snelst bewegende teams zijn gefocust, hebben minder lagen en maken gebruik van AI om snel te handelen”, schreef Srinivasan. “De veranderingen die we in onze productorganisaties doorvoeren, zijn gebaseerd op het creëren van flexibeler teams in dit model.”
Het moederbedrijf van LinkedIn, Microsoft, heeft op soortgelijke wijze wijzigingen aangebracht om managementlagen te verwijderen en meer gefocuste teams te creëren. Microsoft-CFO Amy Kap onlangs verzonden een interne memo aan de medewerkers met de nadruk op “hoger tempo” en “strakkere, meer verantwoordelijke squadrons.”
Als onderdeel van het plan om teams sneller te laten werken, verandert LinkedIn ook de manier waarop ontwerp- en onderzoeksondersteuning werken, aldus de memo. Het bedrijf centraliseert zijn middelen voor het ontwerpen van gebruikerservaringen, zodat productteams routinematig werk kunnen afhandelen en deskundige onderzoekers zich kunnen concentreren op complexere taken.
LinkedIn is ook van plan de manier te veranderen waarop leerinhoud op de site wordt geproduceerd. Het bedrijf zegt dat het overschakelt van het intern produceren van grootschalige originele inhoud naar een model waarin docenten rechtstreeks op LinkedIn hun onderwijs kunnen produceren en er inkomsten mee kunnen genereren.
Vorig jaar LinkedIn begon makers toe te staan om inkomsten te genereren met hun inhoud op het netwerk via video, maar dit lijkt de inkomstenmogelijkheden voor instructeurs te vergroten.
Het huidige model “is niet langer het beste model om bij te houden wat leerlingen willen of de meer kosteneffectieve manier om al onze inhoud te creëren” en het nieuwe model zal “instructeurs in staat stellen een stem op te bouwen op LinkedIn, via meerdere tools, en hun lessen rechtstreeks op LinkedIn te licentiëren en er geld mee te verdienen”, schreef Srinivasan.
Door de verandering kan het interne team zich concentreren op “gedifferentieerde leerervaringen met een grote impact die het beste intern kunnen worden opgebouwd” en vertrouwen op instructeurs die inhoud creëren om LinkedIn actueel te houden met actuele inhoud.
“Als onderdeel van onze reguliere bedrijfsplanning hebben we organisatorische veranderingen doorgevoerd om ons zo goed mogelijk te positioneren voor toekomstig succes”, vertelde een woordvoerder van LinkedIn aan Business Insider.
Lees de notitie:
“Team,
Zoals je in de notitie van Dan hebt gezien, brengen we veranderingen aan op Linkedin om de manier waarop het werk wordt gedaan te vereenvoudigen en de productinvesteringen te concentreren. Dit omvat ook de moeilijke beslissing om een deel van Product te verminderen. Ik wilde uitleggen waarom we het doen, waar we anders gaan werken en wat er daarna komt.
Waarom wij veranderingen doorvoeren
Linkedin is een ongelooflijk platform. Onze missie om mensen te helpen verbinding te maken met kansen is nog nooit zo relevant geweest. Onze betrokken gemeenschap, unieke data en gediversifieerde business positioneren ons ook goed in een veranderende wereld van Al en technologie.
Tegelijkertijd veranderen twee ploegen de manier waarop we moeten werken. Ten eerste hebben we nu hulpmiddelen waarmee we sneller kunnen verzenden – en we moeten ervoor zorgen dat we een organisatiestructuur hebben die het mogelijk maakt deze te benutten. Ten tweede zullen onze infrastructuurkosten stijgen naarmate we intelligentere producten leveren, waarvoor harde prioriteiten en afwegingen nodig zijn.
Waar wij anders werken
Deze verschuivingen vereisen veranderingen in wat en hoe we bouwen voor onze leden en klanten. Daarom evolueren we ons bedrijfsmodel op de volgende manieren:
- In al onze productorganisaties: onze snelst bewegende teams zijn gefocust, hebben minder lagen en maken gebruik van AI om snel te kunnen handelen. De veranderingen die we in onze productorganisaties doorvoeren, zijn gebaseerd op het creëren van flexibeler teams in dit model.
- Architectuur: Naarmate teams sneller bouwen, moeten inzichten sneller over het productecosysteem worden geschaald. Om dit te ondersteunen, evolueren we ons bedrijfsmodel voor Content Design en User Research van embedded teams naar een gedeelde service; teams kunnen zelf gebruik maken van kant-en-klare UX-bronnen, terwijl deskundige onderzoekers zich concentreren op ons meest complexe werk.
- Inhoud: Ons huidige leerinhoudsmodel is opgebouwd rond grootschalige originele productie, maar dat is niet langer het beste model om bij te blijven met wat leerlingen willen of de meer kosteneffectieve manier om al onze inhoud te creëren. We gaan over op een nieuw model waarin instructeurs een stem kunnen laten horen op Linkedin, via meerdere tools, en hun lessen rechtstreeks op Linkedin kunnen licentiëren en er inkomsten mee kunnen genereren. Dit stelt ons in staat om leerlingen te geven wat ze willen – tijdige inhoud in meerdere formaten – en onze interne inhoudcreatie te richten op impactvolle, gedifferentieerde leerervaringen die het beste intern kunnen worden opgebouwd. Als onderdeel van deze verandering, en om onze footprint op de werkplek af te stemmen op onze zakelijke behoeften, zullen we ons fysieke kantoor in Graz, Oostenrijk, sluiten.
Wat komt er daarna
Degenen die rechtstreeks getroffen zijn, of die van plan zijn getroffen te worden in de EMEA- en APAC-consultatieve landen, zullen binnen het komende uur een kalenderuitnodiging ontvangen met de titel “Aanwezigheid vereist: productorganisatorische updates”, met bijeenkomsten die vandaag, 13 mei, beginnen voor EMEA en NAMER, gevolgd door APAC op donderdag 14 mei lokale tijd. Als u niet precies deze uitnodiging ontvangt, heeft dit geen gevolgen voor uw rol en wordt er ook niet voorgesteld dat dit gevolgen zal hebben.
Voor degenen die weggaan: bedankt. Jouw harde werk en toewijding hebben ons gebracht waar we nu zijn; een miljard mensen hebben dankzij uw bijdragen een baan gekregen, vaardigheden geleerd, op de hoogte gehouden en nog veel meer. Ik ben dankbaar voor alles wat je ons hebt gegeven, en we doen er alles aan om je tijdens deze transitie te ondersteunen.
Momenten als deze zijn erg moeilijk – maar ze herinneren ons er ook aan waarom onze missie om mensen te verbinden met economische kansen belangrijk is. Neem alstublieft de tijd die u nodig heeft om dit te verwerken en elkaar te steunen… en dank u voor uw voortdurende focus, zorg en toewijding aan het bouwen van producten die er toe doen.
Dag
BCC: Product All: functionele productpartners; Eng LT; GBO LT, Marketing LT”
Heeft u een tip? Neem contact op met Ashley Stewart via e-mail op astewart@businessinsider.com of Signaal op +1-425-344-8242. Neem contact op met Alex Bitter op abitter@businessinsider.com of via gecodeerde berichten-app Signal op 808-854-4501. Gebruik een persoonlijk e-mailadres en een niet-werkapparaat; hier is onze gids voor het veilig delen van informatie.
