Volgens het rapport is 50% van de wereldbevolking leeftijdsbewust tegenover ouderen Wereldgezondheidsorganisatie. Als algemeen directeur van een wervingsbureau weet ik dat dit waar is. Besteed voldoende tijd aan het luisteren inhuren gesprekken, en er komt een merkwaardig patroon naar voren. Wanneer bedrijven praten over innovatie, aanpassingsvermogen en frisse ideeën, stellen ze zich vaak een jong, wendbaar, snel bewegend team voor met de nieuwste technologieën binnen handbereik.
We zien dus dat aanwervingsbeslissingen in het voordeel zijn van jongere werknemers of werknemers in het midden van hun carrière, in de veronderstelling dat jongere werknemers van nature creatiever zijn, technologisch vloeiender, of beter geschikt zijn voor snel evoluerende industrieën. Er is ook het idee dat ze niet gehinderd worden door ongemakkelijke gewoonten uit het verleden. Het is een valse veronderstelling. Er zijn minder verschillen tussen de leeftijdsgroepen dan we misschien hadden gedacht.
Hier zijn zeven voordelen die een ervaren oudere werknemer u kan bieden:
1. Institutioneel geheugen
Organisaties praten over het belang van kennismanagement. Toch zijn ervaren werknemers een van de meest waardevolle kennismiddelen. Deze kennishouders Ik heb talloze strategieën gezien (en geprobeerd), verschillende systemen geïmplementeerd meegemaakt en waarschijnlijk een of twee herstructureringen overleefd. Ze weten wat er is gebeurd en waarom. Deze context voorkomt dat organisaties fouten herhalen of ideeën najagen die het bedrijf al heeft getest.
2. Geloofwaardigheid in een wereld met een tekort aan vertrouwen
In een tijdperk waarin mensen heel weinig hebben, is geloofwaardigheid van belang. De ervaring van meer volwassen werknemers brengt vaak reputatiekapitaal met zich mee dat algoritmen (of nieuwe medewerkers) niet kunnen repliceren. Volwassen professionals brengen standvastigheid en professioneel oordeel met zich mee. Ze zijn met moeilijke momenten omgegaan, hebben met onzekerheid omgegaan en hebben het vermogen ontwikkeld om met perspectief te reageren in plaats van met urgentie. Die geloofwaardigheid versterkt teams, stelt klanten gerust en zorgt voor een stabiliserende invloed.
3. Innovatie
Innovaties zijn zelden uitsluitend afhankelijk van nieuwigheden. Ze komen voort uit het herkennen van patronen die anderen missen, het nemen van rustige beslissingen onder druk en het bezitten van het vermogen om te begrijpen hoe een idee zich zal gedragen zodra het in botsing komt met de werkelijkheid. Deze capaciteiten komen met ervaring en stapelen zich in de loop van de tijd op. De Nobelprijs, toegekend voor baanbrekende bijdragen, heeft een gemiddelde leeftijd van 58 tot 61 jaar. In de wereld van het ondernemerschap is de gemiddelde leeftijd van succesvolle startup-oprichters is 45met een Een 50-jarige oprichter heeft bijna twee keer zoveel kans om een snelgroeiend bedrijf op te bouwen als een 30-jarige oprichterDat blijkt uit de Harvard Business Review.
4. Snelle omgevingen
Hoe sneller organisaties zich ontwikkelen, des te waardevoller worden oordeelsvermogen, patroonherkenning en langetermijndenken, vaardigheden die zich naarmate de ervaring toeneemt steeds dieper worden. Ze komen voort uit jarenlang omgaan met onzekerheid, zien hoe strategieën slagen en mislukken, en begrijpen hoe organisaties en markten zich feitelijk gedragen.
5. Aanpasbaar
Verandering is de enige constante op de moderne werkplek. Er zijn maar weinig groepen die zo goed met veranderingen om zijn gegaan als werknemers van 45 jaar en ouder. Dit cohort heeft zich aangepast via meerdere technologische revoluties, van papier naar digitaal, van fax naar internet, van kantoortelefoons naar smartphones, en nu is het tijdperk van de kunstmatige intelligentie. Bedrijven noemen aanpassingsvermogen vaak als een gewenste vaardigheid, maar volwassen werknemers hebben al tientallen jaren bewezen dat ze die vaardigheid bezitten.
6. Vertalers
Als u de punten wilt samenvoegen, vraag het dan aan uw volwassen werknemer. Oudere werknemers hebben bedrijven vaak processen zien veranderen, systemen vervangen en nieuwe normen introduceren. Hierdoor volgen ze niet alleen maar procedures; ze begrijpen de gedachte achter hen. Die kennis stelt hen in staat problemen op te lossen en systemen aan te passen wanneer hun omstandigheden veranderen. Als er iets kapot gaat, is het begrijpen van het ‘waarom’ vaak belangrijker dan alleen het kennen van de stappen.
7. Vermenigvuldiger van mentorschap
Wanneer volwassen werknemers zich bij een team aansluiten, reikt hun waarde veel verder dan alleen hun prestaties. Een deel van het meest waardevolle leren op de werkplek vindt niet plaats tijdens formele trainingssessies. Het gebeurt door middel van gesprekken, observatie, verhalen vertellen en de begeleiding van ervaren collega’s. Volwassen werknemers kunnen tientallen jaren les volgen, en jongere collega’s profiteren van toegang tot verdiende wijsheid.
Het venster voor kennisoverdracht wordt gesloten
Ik zou een goed geschreven, statistisch onderbouwde verklaring kunnen geven over de voordelen van werknemers met meerdere generaties. Je hebt het allemaal al eerder gehoord. Denk in plaats daarvan eens na: de komende tien jaar zullen we de laatste groep mensen verliezen die weten hoe organisaties functioneerden vóór het digitale tijdperk. Voor het eerst in de moderne economische geschiedenis zal het merendeel van de beroepsbevolking volledig in de digitale economie zijn opgegroeid.
Op dit moment bestaat de beroepsbevolking nog steeds uit mensen die kennis hebben van bedrijfssystemen van vóór het internet, niet-geautomatiseerde processen, niet-digitale regelgevingskaders en analoge probleemoplossing. Maar tegen het midden van de jaren dertig zullen de stille generatie en de babyboomers de beroepsbevolking hebben verlaten. Generatie X zal met pensioen gaan en de analoog-naar-digitaal-brug zal met hen verdwijnen.
De vraag is niet of jongere generaties de toekomst zullen vormgeven. Dat zullen ze. De bepalende vraag is of organisaties de wijsheid en kennis zullen overbrengen van degenen die het heden hebben gebouwd.
