Dit zoals verteld-essay is gebaseerd op een gesprek met Jenny Wood, een 45-jarige voormalige Google-manager die in Boulder, Colorado woont. Ze verliet Google in augustus 2024 en is nu keynote speaker, coach, en auteur. Het volgende is aangepast voor lengte en duidelijkheid.
Het leek mij belachelijk om daar ooit aan te denken Google verlaten.
Ik begon daar in november 2006, toen er nog maar ongeveer 10.000 werknemers waren, en werd in 2022 directeur – de directeur van de Amerikaanse mediarelaties.
Google is geweldig; Ik laat Google-kleuren bloeden. Ik hield van de impact die ik had, de toekomst van kansen die ik voor mezelf zag, en de feedback die ik kreeg als leider. Ik ben ook de kostwinner voor mijn gezin.
Ik had altijd gedacht dat ik nog vijftien jaar bij Google zou werken en daar met pensioen zou gaan.
Ik besefte dat ik mijn leven niet meer kon volhouden
Het moment waarop de pijn begon, was toen ik mijn zoon, die toen 7 was, in het donker naar huis reed na een koorrepetitie, een rit van 45 minuten over bochtige wegen.
Door alles wat er op dat moment op mijn bord lag – mijn rol bij Google, het leiden van het Own Your Career-programma, het navigeren door mijn boekenmogelijkheden en het feit dat ik echtgenote en moeder was – had ik zoveel last van angst dat ik er ’s nachts wakker van lag, met het gevoel dat ik iedereen in de steek liet en niets goed deed.
Meestal had ik een ongelooflijk slaaptekort.
Terwijl ik aan het rijden was, dacht ik: Oh mijn god. Fladderden mijn ogen gewoon dicht? Ik viel niet echt in slaap achter het stuur, maar het was een angstaanjagend moment.
Tijdens mijn volgende sessie met mijn uitvoerend coachIk vertelde haar dat ik dit niet langer kon volhouden. Ik had zoveel dingen op mij genomen in naam van succes. Ze zei: ‘Jenny, de omstandigheden veranderen.’
Haar woorden hielden me tegen en openden me voor de mogelijkheid om te vertrekken – goed vertrekken en bedachtzaam stoppen.
Zo volgden achttien maanden van heen en weer praten over de vraag of ik moest blijven of gaan.
Ik gebruikte een spreadsheet om de risico’s af te wegen
Ik ben een linkerbreindenker en benader de wereld op een zeer analytische manier, dus het was moeilijk om in mijn buik te voelen dat het tijd was om te vertrekken.
Eén ding dat echt hielp, was een spreadsheet die ik maakte, waarin ik het werkelijke risico afweeg tegen het waargenomen risico. Ik heb het onderverdeeld in vier componenten: fysiek risico, cognitief risico, emotioneel risico en financieel risico.
Fysieke risico’s omvatten zaken als ’s nachts niet slapen, pijn en gewichtsverlies (wat ik een 1 gaf). Het cognitieve risico was mentale stress, afleiding en mentale afvoer (a 2). Emotioneel risico omvatte de mogelijkheid van afwijzing, verlies van verbinding met dierbaren, negatieve zelfpraat en angst (a 2). En het financiële risico bestond uit zaken als het betalen van mijn toekomstige hypotheekafrekening en het toekomstige winstpotentieel (een 2).
Door dingen op te splitsen, kon ik uit een situatie komen catastrofale mentaliteit van denken, Dit is een belachelijk ideeen deed me veel praktischer nadenken over hoe dit mogelijk zou kunnen zijn.
Ik moest mijn manier van denken veranderen om aan de gouden handboeien te ontsnappen
De gouden handboeien zijn heel reëel.
Het waren niet alleen mijn salaris, bonus en eigen vermogen; het waren ook allemaal toekomstige inkomsten. Ik zou inloggen op mijn aandelenportfoliosysteem van Google, dat u vertelt wat u heeft verdiend en wat u wanneer gaat verdienen uw voorraadvesten – en mijn handpalmen zouden zweten. Het was echt moeilijk om van dat aantal weg te lopen.
Maar uiteindelijk, als u een leidinggevende rol vervult bij een Fortune 500-bedrijf, is dat waarschijnlijk het geval meer maken dan je nodig hebt om van te leven. Ik denk dat het afhangt van je levensstijl; Ik leef behoorlijk zuinig. Toch kon ik me nog steeds niet voorstellen dat mijn inkomen en nettovermogen tot aan mijn pensionering niet elk jaar naar rechts zouden blijven stijgen.
Dat was een mentaliteit waar ik voorbij moest.
Het kostte mijn man en mij zeven gesprekken met ons financieel adviseur – wat uiteindelijk meer op therapie leek – zodat ik me op mijn gemak en zelfverzekerd voelde dat ik dit kon doen.
Mijn advies om goed te stoppen
Uiteindelijk verliet ik Google in augustus 2024. Ik huilde nadat ik mijn badge en computer had ingeleverd en terwijl ik wegreed: blije, verdrietige en bitterzoete tranen. Het was 18 jaar van mijn leven!
Toen ik thuiskwam, hadden mijn man en kinderen al deze zinnen opgeschreven die ik eerder had gezegd tijdens mijn leiderschaps- en coachingswerk, en ze in een hartvorm op het raam in de keuken gerangschikt.
De man en kinderen van Jenny Wood maakten een hart van haar leiderschaps- en coachingszinnen, om haar thuis te verwelkomen na haar laatste dag bij Google. Met dank aan Jenny Wood
Het hart is nog steeds actief, 14 maanden later.
Google verlaten is een enorme verandering geweest. Ik wil niet de indruk wekken dat het gemakkelijk was; het was het engste en moeilijkste wat ik ooit in mijn professionele leven heb meegemaakt.
Maar ik zou zeggen dat ik buitengewoon goed gestopt ben. Hier is mijn advies voor anderen.
1. Denk aan je waarheden en verhalen
Een waarheid is een verifieerbaar feit, terwijl een verhaal een verhaal is dat je creëert om de feiten te begrijpen. We vertellen onszelf vaak negatieve verhalen, en die zijn niet goed voor ons omdat we geloven wat we denken.
Om over mijn angsten heen te komen, moest ik de waarheden van de verhalen scheiden en die verhalen vervolgens herschrijven om ze krachtiger te maken.
Bijvoorbeeld:
Verhaal: Ik zal mijn hele identiteit verliezen als ik Google verlaat.
Waarheid: Ik werk niet meer bij Google.
Een krachtiger verhaal: Een deel van de reden dat ik wegga is omdat ik een grote boekpresentatie wil hebben en mogelijk een bestsellerauteur wil worden. Dat is een ongelooflijke nieuwe identiteit om aan te nemen!
Of, verhaal: Wij zullen zonder geld komen te zitten en moeten verhuizen naar een kleiner huis, weg van de prachtige wandelpaden die achter ons huidige huis lopen.
Waarheid: Ik krijg niet elke twee weken een salaris met het Google-logo erop.
Een krachtiger verhaal: Ik heb heel hard gewerkt om mezelf in de best mogelijke financiële positie te brengen om dit te verwezenlijken.
Eén verhaal dat ik mezelf vertelde, was dat mijn kinderen het me nooit zouden vergeven dat ik Google verliet, omdat ze dol zijn op de geheime speelkamer, de klimmuur en de gratis snacks en snoep. Google is echt een coole plek voor ouders om te werken. Maar ik weet dat ze heel trots zijn op wat ik doe.
Wat voor hen belangrijker is, is dat ik, nu ik elke dag om 14.40 uur klaar ben met werken, ze bijna elke dag afzet en ophaal van school, en dat ze waarschijnlijk gaan reizen naar plaatsen als Disneywereld en Vegas nu bij mij voor keynotes.
Er bestaat geen twijfel over dat dit de juiste beslissing was voor mijn gezin.
2. Geef prioriteit aan uw dynamische dozijn
Voordat ik stopte, maakte ik op mijn pc een spreadsheet met de mensen met wie ik contact wilde houden en hun e-mailadressen. Dat was ik ook Regelmatig posten op LinkedIn en een publiek opbouwen.
Ik heb wat ik de ‘dynamische dozijn’ noem opgezet: twaalf mensen die je de komende twaalf weken wilt ontmoeten. Dit is handig als u binnen uw bedrijf van rol wilt wisselen, op zoek bent naar een nieuwe baan, maar ook als u wilt stoppen. Het kunnen 12 mensen zijn in 12 weken, of 30 mensen in 30 dagen.
De mijne was waarschijnlijk dichter bij ongeveer 60 mensen in 60 dagen, omdat ik alle relaties die ik had wilde benutten: mensen die mij in de toekomst misschien als keynote speaker zouden willen meenemen, of mensen die over twee jaar misschien honderd bulkexemplaren van mijn boek zouden willen kopen.
Wanneer u een bedrijf verlaat, jouw netwerk blijft altijd bestaandus verdubbel dat voordat je vrede sluit. Voer eerlijke, doelgerichte gesprekken, zet tijd in iemands agenda en neem contact op met mensen, ook al is het jaren geleden dat u een werkrelatie heeft gehad.
Ik moest de angst overwinnen dat niemand bij Google met mij zou willen samenwerken als ik eenmaal buiten stond, dat ik niet relevant zou zijn. Mijn werk gaat veel over hoe je kunt gedijen in een zakelijke omgeving, dus ik vroeg me af: Als ik er niet meer in zit, is mijn inhoud dan nog steeds geldig?
Nu is mijn nummer één klant Google. De overgrote meerderheid van mijn coachingklanten zijn Google-medewerkers, en een groot deel van mijn spreekinkomsten komt uit spreekbeurten of advies van Google.
3. Verplaatsen en vervolgens in kaart brengen
Ooit was ik dat wandelen in Montana met twee vrienden, en het pad splitste zich in twee paden. Ik ben altijd proberen te optimaliserenDus begon ik de parkwachter te bestraffen met al deze vragen: “Wat is het perfecte pad? Welke is meer cardio? Welke biedt uitzicht op het meer en welke is uitzicht op de bergen? Welk pad is modderig?”
En vanaf 15 meter verderop schreeuwde mijn vriendin: “Jenny, het is allemaal prachtig! Begin gewoon te lopen!”
Ik probeer altijd alles perfect in kaart te brengen: hoeveel inkomen ik zou verdienen, hoe snel ik een bedrijf zou kunnen opbouwen, wat ik zou zijn als ik geen Googler was.
Dat kun je niet doen. Angst voegt wrijving toe, waardoor je langzamer gaat werken zonder het risico daadwerkelijk te minimaliseren.
Het proberen om elk klein mogelijk onderdeel in kaart te brengen, haalt ook de vreugde uit het proces. Actie maakt vooruitgang; nadenken geeft duidelijkheid. Als je beweegt en vervolgens in kaart brengt – of in ieder geval beweegt en tegelijkertijd in kaart brengt – zul je zoveel meer succes kunnen behalen.
Als u uw baan heeft opgezegd voor een onconventioneel pad en uw verhaal wilt delen, neem dan contact op met deze verslaggever op janezhang@businessinsider.com.
