Om de acceptatie van de navulkannen voor afwasmiddel te vergroten, Ochtendgloren We hebben ze opnieuw ontworpen, zodat ze minder rommelig zijn, sneller gieten en gemakkelijker vast te houden zijn. Noem het een ergonomische make-over.
Het best verkopende afwasmiddelmerk in de VS, Dawn, eigendom van een gigant in consumentengoederen Procter & Gamblestaat bekend om zijn gebruik bij het opruimen van wilde dieren na olielekken, iets waar het consumenten aan herinnert met het eendje op de verpakking.
En hoewel de navulkannen van het bedrijf geld besparen (de adviesprijs van P&G voor de kan van 90 ounce is $ 11,88 – goedkoper dan drie flessen van 24 ounce voor meer afwasmiddel), zijn ze ook rommelig. Na te hebben vastgesteld dat slechts 12% van de huishoudens navulkannen gebruikt, heeft P&G een nieuw ontwerp in gang gezet.
De oude Dawn-navulkan had een standaard ronde mond die klontert als hij ongelijkmatig wordt gegoten. Eén verkeerde beweging en het afwasmiddel kan overal op het aanrecht terechtkomen.
Gieten is nu een soepel proces, dankzij een EZ-Pour-tuit die volgens P&G speciaal is ontworpen om compatibel te zijn met Dawn EZ-Squeeze-flessen, en de vloeistof giet nu 37% sneller.
“We hebben de nieuwe Dawn Platinum-navulkan opnieuw ontworpen om het proces veel sneller en schoner te maken”, zegt Angelica Matthews, vicepresident van het merk P&G, in een verklaring.
De nieuwe kannen hebben ook een groter, ergonomischer handvat en een nieuwe formule, en de bijbehorende EZ-Squeeze-flessen hebben een ’time to refill’-lijn op de verpakking om consumenten visueel aan te sporen om voor het navulsysteem van het merk te kiezen.
Het herontwerp van de kan maakt deel uit van een breder initiatief van P&G om de penetratie van huishoudens te vergroten, waar het bedrijf mee te maken krijgt trage groei en zwakke consumentenbestedingen. P&G maakte in januari een netto kwartaalomzet van 22,21 miljard dollar bekend, wat onder de schattingen lag, en vorig jaar kondigde het aan dat het dat ook zou doen. schrappen 7.000 banen ruim twee jaar.
Amerikaanse consumenten hebben op jaren van hoge inflatie gereageerd door naar beneden te handelen private label merkenwaardoor grote nationale merken zoals P&G’s Bounty-papieren handdoeken, Crest-tandpasta en Gillette-scheermessen in het nadeel worden gebracht onder het winkelend publiek met weinig geld. CFO Andre Schulten van P&G zei bij de laatste winstoproep van het bedrijf dat de kans lag in het verbeteren van de waardepropositie van zijn producten voor consumenten zonder de prijzen te verhogen.
Voor Dawn betekent dit waardevoorstel niet alleen dat consumenten geld besparen op afwasmiddel, maar ook op tijd. “Tijd is kostbaar,” zei Matthews, “en het laatste wat iemand nodig heeft is een langzaam, rommelig bijvulproces dat tussen hem en een schone keuken in staat.”
