De lancering van een nieuw corporate venture capital (CVC) fonds gaat doorgaans gepaard met grote beloftes. De CEO maakt dit vaak bekend tijdens een winstoproep en misschien wordt er een persbericht uitgegeven. Maar dan, een paar jaar later, verlopen de updates traag, worden teams samengebracht in fusies en overnames of strategie, en verdwijnt de naam van de CVC stilletjes uit het organigram. Dit patroon herhaalt zich vaak, zelfs als de venture-eenheid geloofwaardige beleggingsresultaten heeft opgeleverd.
