16.000 banen verdwenen. Hoeveel nog te gaan?
Gisteren kwam het vervolg op de massaontslagen bij Amazon afgelopen najaar een nieuwe ronde van diepe banenverlies. Ik zou je graag willen vertellen dat het een op zichzelf staand incident is, maar het voelt representatief voor een bredere verschuiving binnen de technologie en het Amerikaanse bedrijfsleven.
AI luidt een nieuw tijdperk in voor werkplekken, en bedrijven passen zich dienovereenkomstig aan. Als degenen die het dichtst bij de technologie staan (en er het meeste aan uitgeven), zou Big Tech de eerste zijn die evolueert. Vergis je niet: waar Big Tech naartoe gaat, zal de rest van de zakenwereld waarschijnlijk volgen.
Dus waar kunnen we uit leren De ontslagen bij Amazon? Gelukkig mijn collega’s Eugène Kim En Ashley Stewart verpletteren het met scheppen. Hun verhalen bieden context over de beslissing van Amazon en hoe dat zich vertaalt naar uw eigen werkplek.
Laten we erin duiken:
Niemand is veilig: Interne Slack-berichten die Ashley heeft bekeken hoeveel teams zijn gebeten door de ontslagbug. Dat omvat bedrijven binnen AWS (de AI-cloudservice en clouddatawarehouse-service) en de detailhandel van Amazon.
Eén Amazon-medewerker gebruikte een AI-tool om rollen op het hakblok te markeren. Die lijst is nog brederhoewel het onnauwkeurigheden kan bevatten omdat het door AI is gegenereerd. Een andere opvallende trend is dat software-ingenieurs bijzonder hard werden getroffen, zoals recentelijk het geval is geweest in de technologiesector.
Bezit het: Na een niet zo warme startAmazon heeft de communicatie na de ontslagen gecoördineerd. En er is één woord dat steeds weer opduikt: eigenaarschap.
Prasad Kalyanaraman, VP van AWS Infrastructure, en Colleen Aubrey, SVP van Applied AI Solutions, beschrijven beiden: “een verdubbeling van een cultuur van eigenaarschap‘ in memo’s die Ashley bekeek. Dat sentiment, in combinatie met de veranderingen waarover Eugene rapporteerde in prestatiebeoordelingengeeft aan dat hoe verder u verwijderd bent van het daadwerkelijke werk, hoe groter het risico is dat u loopt.
AI kan zowel een vriend als een vijand zijn: Kunstmatige intelligentie neemt vaak veel schuld op zich voor de reden waarom banen worden opgeslokt. Een memo van AWS-VP Greg Pearson die Eugene bekeek, schetst een ander beeld.
Hij drong er bij werknemers op aan om “manieren te blijven vinden om technologie te gebruiken om ons werk te vereenvoudigen.” Het is iets dat ik de afgelopen week vaak hoorde toen ik met leidinggevenden chatte: “AI zal je baan niet overnemen, maar de persoon die bereid is die te gebruiken wel.”
Breng verandering aan, beheer het niet: Ik ben geen tech-carrièrecoach (Dat advies laat ik aan deze man over), maar de ontslagen, in combinatie met het aanhoudende succes van CEO Andy Jassy oorlog tegen de bureaucratieduiden op de wens om meer mensen de handen uit de mouwen te laten steken.
Het doet denken aan een recent gesprek dat ik had met Cisco-president en chief product officer Jeetu Patel. Hij benadrukte hoe belangrijk het is om uit te zoeken welke verandering je wilt doorvoeren en daar naartoe te werken, in plaats van je te concentreren op een functietitel.
“Als je bij het nastreven van die verandering erop uit moet gaan en met tegenzin een aantal mensen moet aansturen, ga je gang en doe dat,” vertelde Patel me. “Maar management op zichzelf is geen fulltimebaan.”
