Al 60 jaar lezen mensen Warren Buffetts jaarlijkse aandeelhoudersbrieven van Berkshire Hathaway aan inzichten verwerven in de zijne beleggingsfilosofieën. Elk jaar kwamen duizenden bijeen Jaarlijkse bijeenkomst van Berkshire Hathaway om inzichten te verkrijgen van Buffett en zijn partner, wijlen Charlie Munger. Buffett heeft door de jaren heen ook talloze interviews gedaan.
Het is geen gemakkelijke taak om al dat advies terug te brengen tot vier items, maar dit is mijn poging.
Hier is Buffett over leiderschap, focus, de beste investering die je kunt doen en de ware betekenis van succes.
Buffett over leiderschap
Voor welk model gebruikt Buffett? het managen van mensen? Een honkbalbatboy.
Zoals Buffett schreef in zijn Aandeelhoudersbrief uit 2002:
Mijn managementmodel is Eddie Bennett, een batboy. In 1919, op 19-jarige leeftijd, begon Eddie zijn werk bij de Chicago White Sox, die dat jaar naar de World Series ging. Het jaar daarop stapte Eddie over naar de Brooklyn Dodgers, en ook zij wonnen hun landstitel.
Onze held rook echter problemen. Hij veranderde van stadsdeel en sloot zich in 1921 aan bij de Yankees, en zij wonnen prompt hun eerste wimpel in de geschiedenis. Nu ging Eddie zitten en zag slim wat er ging komen. In de daaropvolgende zeven jaar wonnen de Yankees vijf American League-titels.
Wat heeft dit met beheer te maken? Het is eenvoudig: om een winnaar te zijn, moet je met winnaars werken. In 1927 ontving Eddie bijvoorbeeld $ 700 voor het achtste World Series-aandeel dat hem was verkozen door het legendarische Yankee-team van Ruth en Gehrig. Dit bedrag, dat Eddie verdiende door slechts vier dagen te werken (omdat New York de Series won), was ongeveer gelijk aan het volledige jaarsalaris dat destijds door batboys werd verdiend.
Eddie begreep dat de manier waarop hij vleermuizen sleepte onbelangrijk was; wat in plaats daarvan telde, was contact maken met de crème de la crème van degenen op het speelveld.
Ik heb van Eddie geleerd. Bij Berkshire overhandig ik regelmatig knuppels aan veel van de zwaarste spelers in het Amerikaanse bedrijfsleven.
Buffett bestudeert niet alleen bedrijven om kansen te ontdekken. Hij werkt er ook aan om bedrijven te identificeren met leiders die in staat zijn die kansen te benutten en er vervolgens op voort te bouwen.
Het is duidelijk dat hij een geweldige manager is, maar belangrijker nog: hij is een Geweldig identificatie.
Als het om teameffectiviteit gaat, bedraagt de impactratio grofweg 90 procent team versus 10 procent leider; een geweldig team met een middelmatige leider presteert bijna altijd beter dan een middelmatig team met een geweldige leider. Stel een team van geweldige verkopers samen en je kunt ze in principe met rust laten. Stel een team van geweldige ingenieurs samen en je kunt ze in principe met rust laten.
Hoe transformerend, inspirerend of uitzonderlijk ook, zelfs de beste leiders kunnen slechts stapsgewijze verbeteringen bewerkstelligen.
Zoals Buffett schreef:
De operationele CEO’s van Berkshire zijn meesters in hun vak en runnen hun bedrijf alsof het hun eigen bedrijf is. Het is mijn taak om uit hun buurt te blijven en het overtollige kapitaal dat hun bedrijven genereren, toe te wijzen. Het is gemakkelijk werk.
Dat betekent niet dat u geen aanzienlijke tijd moet besteden aan het ontwikkelen van de mensen aan wie u momenteel leiding geeft. Dat zou je zeker moeten doen.
Maar je moet ook tijd besteden aan het identificeren van mensen die niet echt geleid hoeven te worden. Voeg geweldige mensen toe aan uw team, en u zult minder tijd kunnen besteden aan het beheren van dat team en nog meer tijd aan het identificeren van geweldige mensen die u aan het team kunt toevoegen.
Dat maakt het gemakkelijker om geweldige mensen aan te trekken, omdat supersterren graag met supersterren werken.
Doe dat, en om Buffett te parafraseren: hoewel uw werk misschien nooit gemakkelijk zal zijn, zal het zeker veel gemakkelijker zijn.
Buffett op scherp
Dit is wat Buffett denkt na over hoe je je tijd het beste kunt gebruiken:
Het verschil tussen succesvolle mensen en echt succesvolle mensen is dat echt succesvolle mensen tegen bijna alles nee zeggen.
Mensen zullen je tijd nodig hebben. Het is het enige dat je niet kunt kopen. Eigenlijk kan ik alles kopen wat ik wil, maar ik kan geen tijd kopen.
Denk er op deze manier over na. Efficiënte mensen zijn georganiseerd en competent. Ze vinken dingen af van hun to-do-lijst. Ze voltooien projecten. Ze krijgen dingen gedaan.
Effectieve mensen doen dat allemaal, maar ze controleren de rechts items van hun to-do-lijstjes. Zij voltooien de rechts projecten. Ze krijgen de rechts dingen gedaan.
Zij doen wat het grootste verschil maakt voor hun bedrijf en voor zichzelf.
Als je moeite hebt om te bereiken wat je wilt bereiken, doe dan een stapje terug. Bepaal wat er echt toe doet. Bepaal wat werkelijk tot resultaten leidt. In de meeste gevallen ben jij degene die echt tot resultaten leidt.
Houd dus op met de gedachte dat uw aanwezigheid absoluut noodzakelijk is bij elke vergadering en bij elk gesprek. Dat geldt vooral als je een leider bent, want als je dat bent niet daar voelen uw teams uiteraard een groter gevoel van vrijheid, autonomie en, belangrijker nog, verantwoordelijkheid.
Doe wat Buffett doet: zie een open agenda als een kans, niet als een verplichting.
Omdat een volle agenda is een vreselijke indicatie voor succes.
Buffett over de belangrijkste investering
Buffett is van mening dat beleggen in aandelen, of zelfs bedrijven, niet de beste investering is die je kunt doen.
Als zegt Buffett:
Over het algemeen is investeren in jezelf het beste wat je kunt doen. Alles wat je eigen talenten verbetert; niemand kan er belasting op heffen of het van u afpakken. Ze kunnen enorme tekorten oplopen en de dollar kan veel minder waard worden. Er kan van alles gebeuren.
Maar als je zelf talent hebt en je talent hebt gemaximaliseerd, heb je een enorme troef die tienvoudig kan terugkeren.
Het kan zijn dat je niet over de connecties beschikt. Misschien heb je niet het talent of de vaardigheden. Misschien heb je nog niet de ervaring.
Maar wat je wel hebt, is de tijd om in jezelf te investeren. Om uw verbindingen op te bouwen. Om uw vaardigheden te verbeteren. Om ervaring op te doen. En in tegenstelling tot een investering daalt de waarde van vaardigheden niet. Ook de inflatie vermindert de waarde ervan niet.
Belangrijker is dat vaardigheden doorgaans tienvoudig lonen.
Eenvoudig voorbeeld. Mijn vrouw en ik bezitten woningen in onroerend goed en we besloten te leren hoe we hardhouten vloeren moesten leggen. Niet LVT, wat we ook kunnen doen. Maar echte hardhouten vloeren leggen, schuren en afwerken. (En omdat we er goed in zijn geworden, om goedkopere materialen te gebruiken en het eindresultaat er toch geweldig uit te laten zien.)
Zeker, het kostte tijd om te leren. En kost tijd om te doen. Maar de afgelopen paar jaar hebben we in totaal minstens $70.000 bespaard op een aantal projecten. (En we kunnen iets meer huur vragen.)
Het bewerken van hardhouten vloeren is een vaardigheid die we hebben en waar we de rest van ons leven gebruik van kunnen maken.
Het kan zijn dat u niet zo van woningrenovatie houdt. Maar er zijn dingen waarvoor u anderen betaalt en die u zelf kunt leren. Als u een kleine ondernemer bent, boekhouding. Sociale media marketing. Logistieke planning en uitvoering. Als u een huiseigenaar bent: eenvoudige reparaties aan elektriciteit of loodgieterswerk.
De meeste mensen proberen te leren beter te worden financieel investeerders, en dat is geweldig. Maar zorg ervoor dat u een deel van uw tijd besteedt aan het beslissen in welke vaardigheden u moet investeren.
Dat zijn de beste investeringen die u kunt doen, omdat het rendement gegarandeerd is.
Zoals Buffett zegt: investeren in jezelf zal op de lange termijn betere resultaten opleveren dan welke andere investering dan ook, al was het maar omdat het het enige beleggingsresultaat is waar je vrijwel volledige controle over hebt.
Investeer de moeite en ontvang een rendement. Wat is daar niet leuk aan?
Warren Buffett over succes
Zoals Buffett zegt, zegt hij tegen studenten:
Als je zo oud bent als ik, zul je succesvol zijn als de mensen die je hoopt te hebben, van je houden, ook van je houden.
Het is duidelijk dat dit waar is als het om familie en vrienden gaat; Uit onderzoek blijkt bijvoorbeeld dat dit zeker het geval zal zijn succesvoller zijn als je met de juiste persoon trouwt.
Vervang ‘like’ door ‘love’, en dat geldt ook in het zakenleven. Vaardigheden, opleiding, ervaring: als het om succes gaat, zijn al deze dingen en nog veel meer van belang.
Maar één ding is belangrijker. Echt succes – het soort succes dat ook tot geluk leidt – is niet mogelijk tenzij je goede relaties opbouwt. Toegegeven, je kunt egoïstisch, onaangenaam en onuitstaanbaar zijn en toch rijk worden. Maar je zult rijk en eenzaam zijn.
Bovendien is het een stuk gemakkelijker om succesvol te zijn als mensen je leuk vinden; wanneer uw medewerkers, uw klanten, uw partners en uw collega’s niet alleen hopen dat u slaagt, maar, ongevraagd, actief hulp jij slaagt. Dit soort relaties zorgen er niet alleen voor dat je succesvol bent in het zakenleven.
Ze maken je succesvol in het leven.
En je een stuk gelukkiger maken.
—Jeff Haden
Dit artikel verscheen oorspronkelijk op Snel bedrijf’s zusterwebsite, Inc.com.
Inc. is de stem van de Amerikaanse ondernemer. We inspireren, informeren en documenteren de meest fascinerende mensen in het bedrijfsleven: de risiconemers, de innovators en de ultragedreven doorzetters die de meest dynamische kracht in de Amerikaanse economie vertegenwoordigen.
