Op een bepaald moment in mijn leven gaf ik leiding aan een team van zeven. Mijn dagen bestonden uit één-op-één gesprekken, prestatiebeoordelingen en interferentie tussen het team, andere afdelingen en klanten.
I gedachte dat is wat ik wilde: de waargenomen kracht en verantwoordelijkheid van het manager zijn. Maar in werkelijkheid was het erg stressvol.
Vandaag ben ik drie jaar soloondernemer. De veronderstelling is dat solo-ondernemingen een startpunt zijn. Je lanceert alleen, bouwt momentum op, arbeidskracht medewerkers en schaalgrootte. Dat is het draaiboek van de ondernemer, toch?
{“blockType”:mv-promo-block”,”data”:{“imageDesktopUrl”https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2025/11/work-better-1.png”,”imageMobi leUrl ‘https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2025/11/work-better-mobile-1.png’, ‘eyebrow’, ‘headline’, ‘u003Cstrongu003EAbonneren om beter te werkenu003C/strongu003E”,”dek ‘Gedachten over de toekomst van werk, loopbaankeuzes en waarom werk niet slecht zou moeten zijn, door Anna Burgess Yang Ga voor meer informatie naar u003Ca href=u0022https://www.workbetter.media/u0022u003Eworkbetter.mediau003C/au003E.”,”subhed”>Maar ruim 80% van de kleine bedrijven in de VS heeft volgens de Amerikaanse krant geen werknemers Amerikaanse kleine bedrijfsadministratie. Voor velen van ons is dat geen beperking. Solo blijven is een doelbewuste strategie die controle en flexibiliteit belangrijker vindt dan groei, omwille van de groei.
Klein is een strategie, geen springplank
De ‘groei of sterf’-mentaliteit is logisch voor bedrijven die ervan dromen grote, zakelijke organisaties te worden. En sommige kleine bedrijven hebben misschien die droom.
De culturele veronderstelling is dat een solobedrijf fase één is: iets dat je moet ontgroeien. Maar veel solo-ondernemers kiezen ervoor om permanent klein te blijven.
Het aannemen van medewerkers verandert fundamenteel wat u elke dag doet. Je houdt op een beoefenaar te zijn en wordt een manager. Sommige mensen willen die transitie. Velen doen dat niet – en het besef dat dit geen mislukking van ambitie is. Het is simpelweg prioriteit geven aan een andere manier van werken.
Omzet is geen winst
A verslag van Gusto ontdekte dat 77% van de solo-ondernemers in hun eerste jaar winstgevend is, vergeleken met slechts 54% van de bedrijven met werknemers. En 93% van de solo-ondernemers verwacht in 2025 winstgevend te zijn, tegenover 80% van de werkgeversbedrijven.
Een bedrijf dat jaarlijks een miljoen dollar verdient geluiden indrukwekkend totdat je de salarissen, secundaire arbeidsvoorwaarden, loonbelasting, uitrusting en de overhead die nodig is om alles draaiende te houden ervan aftrekt. De eigenaar van dat bedrijf neemt misschien minder mee naar huis dan een solo-ondernemer die een derde van die omzet verdient met vrijwel geen overhead.
Als u alleen blijft, kunt u uw effectieve tarief verhogen door selectief te zijn. Mogelijk neemt u minder, beter betalende klanten aan in plaats van volume na te jagen. Uiteindelijk is omzet een ijdelheidsmaatstaf als je meer uren werkt voor minder nettoloon.
Je hebt geen toestemming nodig om jezelf opnieuw uit te vinden
Solo blijven betekent dat u de volledige controle over uw bedrijf en uw leven behoudt. Als je medewerkers hebt, vereist elke spil buy-in, transitieplanning en vaak moeilijke gesprekken. U kunt niet zomaar besluiten uw tarieven te verhogen, uw niche te verplaatsen of een sabbatical van drie maanden te nemen.
In de jaren dat ik voor mezelf heb gewerkt, heb ik verschillende iteraties doorlopen van “Wie ben ik? Wat moet ik doen? Welke klanten moet ik bedienen?”
Ik kan mijn volledige dienstenaanbod wijzigen zonder iemand te raadplegen. Ik kan weglopen van een klant die niet aan het sporten is, zonder me zorgen te maken over de gevolgen voor het salaris van iemand anders. Die flexibiliteit is vooral waardevol in een onzekere economie, omdat ik binnen dagen en niet maanden kan reageren op marktveranderingen.
De vraag die solo-ondernemers zichzelf moeten stellen is niet noodzakelijkerwijs: “Hoe kan ik groeien en opschalen?” Het is: “Wat voor soort bedrijf wil ik eigenlijk runnen?”
{“blockType”:mv-promo-block”,”data”:{“imageDesktopUrl”https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2025/11/work-better-1.png”,”imageMobi leUrl ‘https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2025/11/work-better-mobile-1.png’, ‘eyebrow’, ‘headline’, ‘u003Cstrongu003EAbonneren om beter te werkenu003C/strongu003E”,”dek ‘Gedachten over de toekomst van werk, loopbaankeuzes en waarom werk niet slecht zou moeten zijn, door Anna Burgess Yang Ga voor meer informatie naar u003Ca href=u0022https://www.workbetter.media/u0022u003Eworkbetter.mediau003C/au003E.”,”subhed”>Nieuwsbron
