De directe ondergeschikten van Nvidia-CEO Jensen Huang hoeven zich geen zorgen te maken over één-op-één ontmoetingen met de grote baas.
Huang sprak met podcaster Lex Fridman een aflevering publiceerde maandag over de manier waarop hij leiding geeft aan een van de grootste chipmakers die voorop loopt op het gebied van technologische innovatie. Hij zei dat hij zijn bedrijf anders runt dan andere miljardenbedrijven.
Huang zei dat hij toezicht houdt op meer dan 60 mensen in zijn directe stafmaar hij voert geen één-op-één gesprekken met elk van hen. Hij zegt dat hij er de voorkeur aan geeft problemen als groep aan te pakken.
“Ik heb geen één-op-één gesprekken met hen, omdat dat onmogelijk is”, zei Huang. “We presenteren een probleem, en we vallen het allemaal aan.”
Hij omschreef de workflow van Nvidia als ‘extreem co-design’. Hij zei dat hij vooral leiding geeft aan ingenieurs met expertise op gebieden als CPU’s, GPU’s, algoritmen en ontwerp. Huang spreekt ze samen aan, en van iedereen wordt verwacht dat hij weet wanneer hij moet ingrijpen.
“Wie wil afstemmen, stem af”, zei Huang. “De mensen die in het personeel zitten, weten wanneer ze op moeten letten.”
Huang zei echter dat hij niet bang is om een medewerker aan te spreken omdat hij geen bijdrage heeft geleverd op een gebied waar hij dat wel zou kunnen doen.
Huang heeft eerder gesproken over zijn voorkeur voor het achterwege laten van één-op-één-gesprekken, waarbij hij zei dat hij liever iedereen tegelijk zou aanspreken om hen gelijke toegang tot informatie te geven en hen in staat te stellen problemen op te lossen.
Bij dagelijkse bijeenkomsten moet Huang vaak redeneren met zijn directe ondergeschikten om problemen gezamenlijk op te lossen, zei hij.
“Het leuke van dingen doordenken en mensen ermee laten communiceren, is dat ze het niet oneens hoeven te zijn met de uitkomst”, zei Huang tegen Fridman. “Ze kunnen het niet eens zijn met uw redeneerstappen.”
De vergaderdynamiek van Nvidia wijkt niet ver af van de aanpak van een andere iconische technologieleider: wijlen Apple-medeoprichter Steve Jobs. Hij moedigde zijn medewerkers aan om tijdens vergaderingen te debatteren en gaten in elkaars redeneringen te maken.
Hij rekent af met traditionele organigrammen
In een gesprek met Fridman duwde Huang zich ook terug gemeenschappelijke organisatiestructuren, inclusief de ‘hamburgerstijl’, waarbij senior leiderschap het bovenste broodje vormt, het middenmanagement het vlees in het midden vertegenwoordigt en de rest van de werknemers het onderste broodje vormt.
“Ze zien er allemaal hetzelfde uit, en ik vind het nergens op”, zei Huang tegen Fridman.
Huang’s directe ondergeschikten omvatten onder meer: mix van C-suite managerszoals de technische en financiële leiders, evenals senior en executive vice-presidenten van belangrijke organisaties binnen Nvidia, zoals Business Insider eerder heeft gemeld.
Hij vertelde de Stanford School of Business in 2024 dat CEO’s het grootste aantal directe ondergeschikten zouden moeten hebben, met het argument dat zij het best gepositioneerd zijn om “andere mensen te leiden om grootsheid te bereiken, andere mensen te inspireren en te empoweren.”
