Toen ik de Mariniershet was niet omdat ik het werk niet leuk vond. Oorspronkelijk was ik van plan twintig jaar te dienen en in uniform met pensioen te gaan, maar na verloop van tijd begonnen nieuwe interesses mij in verschillende richtingen te trekken.
De mariniers hebben een 24-uursverantwoordelijkheid. Als u zich eenmaal heeft vastgelegd, komen uw persoonlijke ambities op de achterbank te staan. Uiteindelijk bereikte ik een punt waarop ik die ambities wilde onderzoeken – in het bijzonder: ondernemerschap – terwijl ik nog jong genoeg was om ernaar te handelen.
Ik heb de beslissing genomen om de dienst te verlaten tijdens het hoogtepunt van de COVID-19-pandemie – ook al was het een burger arbeidsmarkt voelde me onzeker en velen moedigden mij aan om te blijven.
Maar gepensioneerde militairen die bedrijven hadden opgebouwd, brachten een andere boodschap. Ze hielpen me beseffen dat het leger mensen van meer voorziet overdraagbare vaardigheden dan ze vaak denken. De transitiemiddelen op de basis versterkten dat punt, dus ik voelde me klaar om verder te gaan.
Mijn militaire ervaring gaf me opties, maar geen enkele richting
Bij de mariniers werkte ik aan amfibische operaties en wisselde ik door verschillende rollen. Die afwisseling heeft mij geholpen te groeien, maar het maakte het ook moeilijker om een civiel pad te kiezen.
Ik had meerdere sterke punten en genoot van verschillende aspecten van mijn werk, wat betekende dat ik niet met één vastomlijnd plan vertrok. Ik had mogelijkheden, maar geen vaste route.
Toen ik eenmaal had besloten om over te stappen, schreef ik mijn doelen op en werkte daar vóór mijn einddatum naartoe. Zelfs met die voorbereiding was het moeilijkste deel simpelweg het starten. In het leger worden de stappen meestal voorzien. In het burgerleven zet je elke stap alleen.
Ik begon me richtingloos te voelen en nam banen aan in vrachtwagenchauffeur, verkoop en vastgoed.
De gewoonten die ik bij de mariniers heb geleerd, werden mijn grootste voordelen
Ik besefte pas hoe voorbereid ik was toen ik in het burgerleven stapte. Spreken in het openbaarAdviesvaardigheden, emotionele discipline en de gewoonte om het papierwerk dubbel te controleren werden allemaal essentieel. Dingen opschrijven bleef een van mijn sterkste gewoontes.
Die kleine details scherpten mijn geest en maakten mij betrouwbaarder. Duidelijke communicatie en een consistente structuur hebben mij geholpen bij mijn overstap naar het adviseren en ondersteunen van klanten.
Mijn ervaring heeft mij ook op belangrijke momenten vooruit geholpen. Eén werkgever waagde specifiek een gok op mij omdat ik in het leger had gediend. Veteranen bleven mij begeleiden, zelfs als ze geen kansen konden bieden. Toen ik begon met adviseren, leunde ik zwaar op mijn militaire ervaringvooral in het ontwikkelen van structuur- en communicatiesystemen voor klanten.
Maar sommige delen van het militaire leven maakten de overgang moeilijker
Meerdere werken militaire banen Het heeft mij een brede ervaring opgeleverd, maar ondernemerschap vereist een langetermijnfocus. Als je te snel tussen sterke punten springt, zul je er nooit één volledig ontwikkelen. Ik moest leren mezelf te vertragen en me aan de taak te wijden.
Het culturele verschil tussen militaire en civiele werkplekken was groter dan ik had verwacht. Bij de mariniers is het een kernregel om iedereen op de hoogte te houden. In civiele omgevingen beweegt informatie met verschillende snelheden. Mensen communiceren op basis van hun rollen, doelen of persoonlijke gewoonten. Vooral op kleinere werkplekken kan de communicatie inconsistent zijn. Ik moest leren die gaten niet persoonlijk op te vatten.
Ook verantwoording functioneert anders. Bij de mariniers vertrouw je erop dat iedereen zich inzet voor dezelfde missie. Op civiele werkplekken hebben mensen verschillende motivaties. Sommige individuen zoeken loopbaanontwikkelingAnderen verlangen naar stabiliteit, en weer anderen hebben eenvoudigweg een vast inkomen nodig. Ik had moeite om me daaraan aan te passen.
De mariniers hebben mij goed voorbereid, maar lieten gaten achter
Het leger heeft mij voorzien leiderschap ervaringdiverse vaardigheden en een basis waar ik nog steeds op vertrouw. Maar ik wou dat er sterkere bruggen waren geweest tussen de militaire en civiele bedrijven. De transitie voelde vaak als een sprong, terwijl het eigenlijk als een weg voorwaarts had moeten voelen.
Het verlaten van de mariniers betekende niet dat je opnieuw moest beginnen. Het betekende leren hoe je discipline, structuur en communicatie kunt vertalen naar een wereld die op een andere manier werkt.
De grootste les was dat we moesten begrijpen dat je de transitie niet alleen kunt maken. Je hebt burgers nodig die kunnen uitleggen in welke omgeving je je begeeft, en veteranen die kunnen vertellen hoe zij zich hebben aangepast.
Mijn transitie heeft mij geleerd dat de kwaliteiten die mij effectief maakten in uniform er nog steeds toe doen, maar dat ze met flexibiliteit en aanpassingsvermogen moeten worden toegepast. Een civiele strategie vereist geduld, invloed, effectieve communicatie en de bereidheid om initiatief te nemen en uw eigen stappen te zetten.
De uitdaging is reëel, maar dat geldt ook voor de kans om doelbewust opnieuw op te bouwen.
