- Frisse perspectieven en ervaringen die een aanvulling vormen op het bestaande team. Als twee geïnterviewden de functionele verantwoordelijkheden van de rol kunnen vervullen, geef ik prioriteit aan het inbrengen van nieuwe perspectieven en ‘ervaringen van buitenaf’ die het team en de organisatie ten goede kunnen komen, vooral als ze zich aansluiten bij een team waarin cultuur en creativiteit centraal staan.
- Afstemming van waarden en carrièrebelangen. Ik ben altijd op zoek naar hoe een team samen kan groeien, buiten hun dagelijkse rollen. Als u een beter, vollediger begrip krijgt van de kandidaat en hoe deze kan bijdragen aan het team, kunt u een veel sterkere positie innemen voor de rol in kwestie. Ik wil dus zien hoe kandidaten deze waarden laten zien in interviews, en ook naar hun LinkedIn/socials kijken om meer context te krijgen. Bijvoorbeeld gemeenschapswerk, bijbaantjes of het bijwonen van aanvullende evenementen die vergelijkbare waarden delen.
- Heeft de kandidaat zijn huiswerk gedaan over het bedrijf waar hij wil werken? Hoe betrokken zijn ze bij de feitelijke organisatie en hun nieuwste projecten? Hebben ze onderzoek gedaan naar de interviewer en zijn achtergrond? Ik zou dat eigenlijk toepassen in elke omstandigheid waarin je om koffie of tijd van iemand vraagt – zorg eerst voor je basisfeiten.
Je zou verbaasd zijn hoeveel mensen dat laatste niet doen. Ik herinner me dat mijn baas, tijdens mijn allereerste baan na de universiteit, toen ik in een entertainmentredactiekamer werkte, terugkwam van een sollicitatiegesprek voor de baan van een nieuwsredacteur. Maar de kandidaat viel bij de eerste vraag toen hem werd gevraagd naar de nieuwskoppen van de dag. De geïnterviewde antwoordde: Ik heb de krant van vandaag niet gelezen.
Dat is mij altijd bijgebleven.
Ten slotte het stukje aan het einde van het interview waarin ze vragen: ‘Heeft u nog vragen voor ons?’ Dit is een geweldig venster om te laten zien dat je nieuwsgierig bent en nadenkt over de toekomst van het bedrijf. Stel geen vragen waarop u online antwoorden kunt vinden. Het is niet alleen een gemiste kans, maar het laat ook zien dat je je huiswerk niet hebt gedaan. Maar ik weet dat je dit niet zult doen!
Dit proces is zwaar, maar goede leiders zullen altijd goede mensen aan boord willen hebben die al hun waarden kunnen demonstreren, zowel binnen als buiten het werk. En zij zijn degenen voor wie je wilt werken.
