Saks Global, het moederbedrijf achter het 159 jaar oude warenhuis dat zowel een bestemming als een symbool voor luxe mode is geworden, faillissementsbescherming volgens Chapter 11 aangevraagd op woensdag na een onhoudbare schuldenstapel zijn bedrijf verpletterd.
Het bedrijf kondigde ook aan dat de voormalige CEO van Neiman Marcus, Geoffroy van Raemdonck, onmiddellijk de functie van CEO zal overnemen, ter vervanging van Richard Baker. Hij was in de baan voor slechts twee wekenmaar was betrokken bij Saks sinds Hudson’s Bay het in 2013 overnam toen hij CEO was van het Canadese warenhuis.
Met Van Raemdonck komt een vernieuwd senior leiderschapsteam, gestapeld met veteranen van Neiman Marcus, dat Saks Global in 2024 overnam. Darcy Penick, die president van Bergdorf Goodman was voordat Saks het warenhuis kocht, zal de functie van president en Chief Commercial Officer van Saks Global overnemen. Lana Todorovich, voormalig Chief Merchandising Officer van Neiman, is benoemd tot Chief of Global Brand Partnerships.
Voorafgaand aan de indiening heeft Saks 1,75 miljard dollar aan nieuwe financiering veiliggesteld van een groep senior obligatiehouders en op activa gebaseerde kredietverstrekkers van het bedrijf. Het leeuwendeel, 1 miljard dollar, is financiering van debiteuren in bezit die zal worden gebruikt om activiteiten te financieren terwijl het bedrijf zich in Chapter 11 bevindt, terwijl een extra 500 miljoen dollar beschikbaar zal zijn voor het bedrijf nadat het uit een faillissement komt, wat het naar eigen zeggen later dit jaar verwacht te zullen doen. De op activa gebaseerde kredietverstrekkers zorgden voor een extra $240 miljoen aan extra liquiditeit.
De stroom nieuw geld komt achter Saks aan had moeite om DIP-financiering rond te krijgendie zal worden gebruikt om het bedrijf draaiende te houden tijdens de Chapter 11-procedure, meldde CNBC eerder. Zonder deze maatregel werd Saks geconfronteerd met het vooruitzicht van een liquidatie, wat het einde had kunnen betekenen voor een van de meest legendarische warenhuizen uit de geschiedenis.
Shoppers lopen buiten de flagshipstore van Saks Fifth Avenue in Manhattan in New York City, VS, 6 januari 2026.
Angelina in Katsani | Reuters
Een faillissementsaanvraag voor Saks Global werd wekenlang als onvermijdelijk gezien nadat het bedrijf eind vorige maand een rentebetaling aan obligatiehouders had gemist. Wat nog steeds onduidelijk is, is wat er zal gebeuren met het bedrijf en de bijna 200 deuren onder de paraplu van de gelijknamige winkels van Saks en de goedkope keten, samen met Neiman Marcus en Bergdorf Goodman.
In een persbericht zei het bedrijf dat het “zijn operationele voetafdruk evalueert” om zijn middelen daar te plaatsen waar het “het grootste potentieel op lange termijn” ziet. Dat betekent waarschijnlijk dat de winkelvloot de komende maanden zal worden ingekrompen om de vaste kosten van het bedrijf te verlagen.
“Dit is een beslissend moment voor Saks Global, en het pad dat voor ons ligt biedt een zinvolle kans om de basis van ons bedrijf te versterken en het voor de toekomst te positioneren”, aldus CEO van Raemdonck in een persbericht.
“In nauwe samenwerking met deze nieuw benoemde leiders en onze collega’s in de hele organisatie zullen we dit proces samen navigeren met een voortdurende focus op het bedienen van onze klanten en luxemerken. Ik kijk ernaar uit om als CEO te dienen en het bedrijf te blijven transformeren, zodat Saks Global een centrale rol blijft spelen bij het vormgeven van de toekomst van luxe retail.”
Hoe viel Saks uit elkaar?
Hoewel Saks een aantal van de rijkste shoppers ter wereld bedient, heeft Saks gestaag geen contant geld meer en kan het een aantal van zijn rekeningen daarna niet meer betalen. verwierf zijn oude rivaal Neiman Marcus in 2024 in een deal van $ 2,7 miljard, zwaar gefinancierd met schulden.
Toch had Saks moeite om zijn leveranciers te betalen, zelfs voordat het Neiman overnam. Door de overname ontving het bedrijf een stortvloed aan nieuw geld dat de schuldenlast van het gecombineerde bedrijf moest verminderen en het van ‘aanzienlijke liquiditeit’ moest voorzien, zei Saks destijds.
De samenwerking bracht een nieuwe reeks investeerders met grote zakken uit de technologiewereld met zich mee, waaronder Amazon en Salesforce, en er werd verwacht dat dit een krachtpatser voor luxe warenhuizen zou creëren met een verbeterde kostenstructuur en een sterkere onderhandelingsmacht.
In plaats daarvan slaagde Saks er niet in de omslag te realiseren waarop investeerders hadden gerekend. Het bedrijf werd even beter in het betalen van zijn leveranciers, maar ging toen over op een betalingstermijn van 90 dagen, waardoor merken die zeiden dat de omstandigheden te zwaar waren om voor hun bedrijf te werken, boos werden en weggestuurd werden.
Al snel stopte het bedrijf met het betalen van leveranciers, wat leidde tot zowel een dip in het assortiment als in de omzet.
Op de achtergrond begonnen de schulden van Saks onder de nominale waarde te handelen, wat vragen opriep over het vermogen van het bedrijf om de activiteiten draaiende te houden en rentebetalingen te doen aan obligatiehouders, zeiden mensen die bekend waren met de zaak, die anoniem spraken omdat de discussies privé waren. Tijdens de zomer heeft het bedrijf 600 miljoen dollar aan nieuwe financiering binnengehaald en belangrijke vastgoedactiva verkocht om meer geld binnen te halen.
Hoewel deze inspanningen het bedrijf enige tijd hebben opgeleverd, hebben ze uiteindelijk een faillissementsaanvraag niet kunnen voorkomen.
