De infusie van AI in bedrijven betekent a heroverweging van het traditionele organigramschrijft Lakshmi Varanasi van BI.
De “Grote afvlakking‘ is nog steeds een rage, maar de opkomst van AI-agenten vereist hun beheer en toezicht.
Sommigen zijn van mening dat individuele bijdragers meer managementverantwoordelijkheden voor AI-agenten op zich moeten nemen. Die vervaging van lijnen wordt steeds gebruikelijker. McKinsey bijvoorbeeld is op zoek naar ‘5Xers’, of mensen die diep in één onderwerp zitten, maar ook een handvol andere dingen goed kunnen.
Anderen denken dat dit zou kunnen leiden tot een tijdperk van zogenaamde ‘megamanagers.”
Voordat je je oude managementboeken gaat afstoffen, moet je begrijpen dat dit niet het type manager van je ouders is. Als het om AI-agenten gaat, hebben veel van de managementbehoeften meer te maken met harde, technische vaardigheden dan met zachte. CyberrisicoMet name blijft hoog op de lijst van zorgen voor AI-agenten.
(Hoewel, naarmate de technologie zich blijft ontwikkelen, wie weet of AI uiteindelijk gevoelens en een bewustzijn zal ontwikkelen waar je mee om moet gaan.)
Er zal waarschijnlijk nog steeds een bepaald niveau van menselijk management zijn, maar het kan meer gaan om het begrijpen hoe AI-agenten en echte werknemers effectief kunnen samenwerken.
Er is nog een reden om te kiezen voor AI-agentmanagement.
Bedrijven willen dat werknemers verder gaan dan louter AI-gebruik. Ze beoordelen of werknemers de technologie echt begrijpen, waardoor ze het effectief kunnen toepassen waar nodigschrijft Lakshmi.
Kortom, het is niet genoeg om de antwoorden te kennen. Nu moet je je werk laten zien.
Dat klinkt misschien als een nieuwe grote hindernis voor werknemers die tegenwoordig al te maken hebben met een golf van veranderingen. Maar het beheer van AI-agenten zou de oplossing kunnen zijn.
Door praktische ervaring op te doen met het toezicht op en het aanpassen van deze agenten, krijgen werknemers een beter inzicht in de technologie. Het gaat niet alleen om het opnemen van een AI-tool in uw workflow. Het constante heen en weer geslinger kan werknemers helpen om vooroordelen of blinde vlekken bij agenten beter te herkennen.
Al die ervaring zal hen waarschijnlijk waardevoller maken voor hun bedrijf. Misschien moet je de agent gewoon niet laten komen te Goed.
Anders zou jij degene kunnen zijn die erover rapporteert.
