KPMG gokt erop dat een goed geplaatste wortel, in de vorm van geldprijzen, consultants ertoe zal aanzetten de AI-pioniers te worden die het nodig heeft voor de toekomst.
In een poging om de interne AI-innovatie te stimuleren, lanceert het Big Four-bedrijf een prijzenprogramma voor zijn Amerikaanse adviesafdeling.
Het wordt de ‘AI Spark Innovation’-prijzen genoemd en is van plan werknemers te identificeren en te belonen die ‘iets ongelooflijks kunnen demonstreren’ ze zijn klaar met AI”, met het oog op het opschalen van deze ideeën binnen het bedrijf, vertelde Rob Fisher, vice-voorzitter van KPMG US, aan Business Insider.
Het bedrijf zal ‘buitensporige geldprijzen’ uitreiken voor de meest ‘opwindende ideeën’ die waarde creëren voor klanten of die de backoffice van KPMG in staat stellen efficiënter te opereren, aldus Fisher.
Fisher weigerde de exacte bedragen in dollars te specificeren, maar hij zei dat de geldprijzen in de meeste gevallen ‘materieel groter zouden zijn dan een variabele beloning aan het einde van het jaar’.
De Big Four-bedrijven kennen doorgaans jaarlijkse bonussen toe van 3% tot 6% van de salarissen van hun werknemers. Voor adviseurs aan het begin van hun carrière, dat kan variëren van $70.000 tot $120.000, afhankelijk van de locatie, wat betekent dat de prijs enkele duizenden dollars waard kan zijn.
Het geld kan echter tussen teams worden verdeeld en zal variëren afhankelijk van de impact van het idee, vertelde een persoon die bekend was met het programma aan Business Insider.
Medewerkers van het onderstaande directeursniveau komen in aanmerking, zeiden ze.
‘Het is echt de bedoeling dat het om een behoorlijk spannend bedrag gaat, vooral voor ons meer juniorpersoneelomdat het vaste dollarbedragen zijn. Het voordeel ten opzichte van het salaris is meer voor onze minder vaste mensen,’ zei Fisher.
‘Grassroots innovatie’
KPMG en zijn Grote Vier rivalen – Deloitte, EY en PwC – bevinden zich in de frontlinie van AI in de zakenwereld. De bedrijven hebben miljarden dollars gestoken in de integratie van AI in hun eigen personeelsbestand, en zijn nu verantwoordelijk voor het begeleiden van Fortune 500-bedrijven door dezelfde transitie.
Ze fungeren als ‘client zero’. Deze bedrijven dienen als sjabloon voor de manier waarop AI waarde kan genereren, wat betekent dat de druk groot is om AI-excellentie te demonstreren.
Het traditionele adviesmodel heeft succes voornamelijk gemeten aan de hand van ‘gebruik’, oftewel factureerbare uren. Dat model evolueert met AI om zich meer te concentreren op resultaten en waarde, maar de bestaande cultuur laat drukbezette consultants nog steeds weinig tijd om te experimenteren.
Wanneer werknemers alleen maar worden gemeten op bezetting, ontmoedigt dit mensen feitelijk om hun eigen personeel mee te nemen beste en ‘coolste’ toepassingen van AI, zei Visser. Hij hoopte dat de financiële impuls medewerkers zou aanmoedigen om met ideeën te komen.
“We proberen erachter te komen hoe we al die innovatie aan de basis kunnen ontsluiten door te proberen nog meer wortels naar onze mensen te brengen”, aldus Fisher.
Het bedrijf streeft er ook naar om de verschuiving van de adviesdivisie naar een AI-eerste cultuur en technologische aanpassingen zichtbaar en lonend maken, vertelt een persoon die bekend is met het programma aan Business Insider.
Na een pilot in het eerste kwartaal van 2026 zal de eerste tranche van officiële beloningen volgend kwartaal worden toegekend. De nominaties zullen afkomstig zijn van verschillende groepsleiders en zullen elk kwartaal door een stuurgroep worden beoordeeld.
Hoewel KPMG een budget heeft vastgesteld, is het bedrijf bereid om meer uit te geven als er voldoende ideeën zijn die een meetbare impact op de klant opleveren, potentiële toekomstige besparingen opleveren en de efficiëntie vergroten.
Heeft u een tip? Neem contact op met deze verslaggever via e-mail op pthompson@businessinsider.com of Signaal op Polly_Thompson.89. Gebruik een persoonlijk e-mailadres, een niet-werkelijk wifi-netwerk en een niet-werkapparaat; hier is onze gids voor veilig informatie delen.
