Een donatie aan het einde van het jaar kan een moment van reflectie zijn, maar voor zowel bedrijven als filantropie moet het ook vooruitkijken en het stellen van de vraag inhouden: wat nu?
Een rode draad uit het afgelopen jaar is onzekerheid. Onzekerheid heeft de manier waarop we werken, leven en leiden herschreven. Maar één ding geldt nog steeds: we delen de verantwoordelijkheid om systemen sterk te houden, zodat niemand achterblijft, vooral kinderen.
Ik heb uit de eerste hand gezien hoe instabiliteit niet alleen economisch is, maar ook diep menselijk. Ik heb het gezien bij een moeder wiens baby’s overleving afhing van zoiets kleins als een pakje therapeutische voeding. Op dat moment begrijp je dat systemen die zijn gecreëerd als grootschalige oplossingen levens veranderen.
GA DIEPER MET DOEL
Doel is een van de meest gebruikte woorden in het zakenleven geworden, maar de leiders die zullen bepalen wat de toekomst biedt, behandelen het anders. Ze gaan dieper.
De slimste changemakers doorbreken het symbolische geven en heroriënteren zich op wat de kern van hun missie is. Ze brengen persoonlijke en zakelijke filantropie op één lijn, niet rond optica, maar rond resultaten die er echt toe doen, zoals gezondheid, gelijkheid, duurzaamheid en kansen.
VERSTERK WAT STABIEL IS, OM TE WEERSTAAN WAT NIET IS
Als de afgelopen jaren ons iets hebben geleerd, is het dat de systemen waarvan we afhankelijk zijn slechts zo sterk zijn als de meest kwetsbare mensen daarin.
Bedrijfsleiders begrijpen dit intuïtief. Uit een onderzoek uit 2024 bleek dat 45% van de wereldwijde CEO’s aanzienlijke verwachtingen heeft verstoring van het bedrijfsmodel binnen drie jaar. Sociaal vertrouwen en veerkracht zijn de sleutel tot het toekomstige concurrentievermogen. Vertrouwde bedrijven kunnen tot vier keer meer waard zijn dan hun concurrenten 89% van de bedrijfsleiders identificeerden veerkracht als een belangrijke prioriteit in hun organisatiestrategie.
Simpel gezegd betekent het toekomstbestendig maken van uw bedrijf het bouwen van sterkere systemen die toekomstige generaties zullen ondersteunen. Uw toekomstige werknemers, klanten en investeerders zijn de kinderen en adolescenten van vandaag. Wanneer kinderen floreren, stabiliseren samenlevingen zich en volgen de markten.
NIET ALLEEN EEN NUMMER
Wanneer mondiale toeleveringsketens instorten, zijn het niet alleen de balansen die eronder lijden; het levensonderhoud van hele gemeenschappen voelt de impact. Te vaak worden deze verstoringen gereduceerd tot cijfers op één pagina, zoals een daling van het bbp productiviteit verliezen, maar wat werkelijk op het spel staat is het levensonderhoud.
En soms komt de duidelijkste illustratie van waarom stabiliteit belangrijk is neer op één enkel moment.
Toen ik net moeder was, ontmoette ik een Soedanese moeder in een vluchtelingenkamp in Ethiopië, vlakbij de grens met Soedan. De vrouw hield haar baby vast, die ernstig ondergewicht had, maar net tekenen van alertheid begon te vertonen. Ze gaf haar kind een klein pakje kant-en-klare therapeutische voeding, een pasta op basis van pinda’s die ernstige acute ondervoeding behandelt. Het is een eenvoudige, schaalbare oplossing met een levensveranderende impact.
Ondervoeding blijft een van de meest dringende en toch oplosbare uitdagingen in de mondiale gezondheidszorg. Om dit probleem aan te pakken is het soort slimme, vooruitstrevende innovatie op systeemniveau nodig die UNICEF en zijn partners over de hele wereld opschalen.
MAAK VAN GENEROSITEIT EEN STRATEGIE HET HELE JAAR DOOR
Onzekerheid mag u er niet van weerhouden om te leiden of te geven.
Steun van de particuliere sector kan van cruciaal belang zijn voor non-profitorganisaties, maar… de grootste impact vereist relaties, niet alleen transacties. Het vereist bedrijven die samenwerken met non-profitorganisaties, waarbij ze expertise, netwerken en langetermijnengagement delen om duurzame en innovatieve oplossingen te helpen ontsluiten.
WAT IS HET VOLGENDE
De toekomst zal worden gevormd door degenen die nu handelen. Hier ziet u hoe u dat kunt doen.
- Investeer in stabiliteit. Geef geld aan systemen die kinderen beschermen en gemeenschappen versterken. Dit zijn dezelfde systemen waar uw bedrijf op vertrouwt voor een stabiel personeelsbestand, een stabiele markt en een stabiele toekomst.
- Samenwerken met intentie. Breng uw bedrijf en uw waarden op één lijn. Strategisch geven schept vertrouwen, versterkt het merkdoel en verbindt u met de partners en consumenten die het delen.
- Geef vooruit. Behandel vrijgevigheid als leiderschapsstrategie. Zo maakt u een toekomstbestendige impact voor uw bedrijf, uw gemeenschap en de wereld waarvan uw bedrijf afhankelijk is.
Neem tijdens deze feestdagen een moment van dankbaarheid en geef aan wat nu dringend is en wat de toekomst zal bepalen.
Michele Walsh is executive vice-president en chief filantropy officer van UNICEF USA.
