Dit zoals verteld-essay is gebaseerd op een gesprek met Meredith Meyer, een 30-jarige in de Bay Area die eerder als technisch manager bij Apple werkte. Het volgende is aangepast voor lengte en duidelijkheid.
Toen ik begon werken bij Apple als software-ingenieur in 2020 was ik erg enthousiast om daar te zijn. De omgeving was snel, maar ik was er helemaal in.
Voordat we begonnen, was ik nog geen zes weken in dienst thuiswerken als gevolg van de pandemie. Doordat ik thuis vastzat, kon ik meer tijd aan mijn werk besteden en snel leren, wat volgens mij de belangrijkste reden was dat ik in iets meer dan twee jaar gepromoveerd werd tot de rol van technisch manager.
Het was leuk om promotie te maken, maar als ik terugkijk, was dit het begin van een verslechterende ervaring.
Mijn leidinggevende baan werd erg stressvol
De promotie bracht extra verantwoordelijkheden met zich mee, waaronder het toezicht houden op een team van meerdere ingenieurs. Maar ik was nog steeds bezig met een groot deel van mijn vorige individueel bijdragerwerk.
Ik had niet het gevoel dat mijn rapporten klaar waren om veel van het werk dat ik had gedaan, op zich te nemen. Ik moest ze trainen voordat ik de zaken volledig kon overdragen, en in de tussentijd deed ik nog steeds veel van dat werk zelf.
Ik hoopte dat we ooit een groter team zouden krijgen. Maar het voelde alsof er steeds meer werk was voor mijn team, en dat er geen kant op kon.
Het woon-werkverkeer naar kantoor drukte mentaal op mij
In maart 2022 werd ik gepromoveerd, en in september moest ik dat ook doen werk op kantoor drie dagen per week.
De eerste twee jaar was mijn woon-werkverkeer naar Apple minder dan 30 minuten enkele reis. In 2024 hoorden mijn vrienden en ik dat we het huis dat we hadden gehuurd moesten verlaten. We moesten ons haasten om een nieuwe plek te vinden – en het huis dat we vonden was ongeveer een uur rijden.
Het woon-werkverkeer was frustrerend omdat ik het gevoel had dat ik ruim twee jaar lang had laten zien dat ik het kon werk vanuit huis effectief. Op dagen dat ik geen vergaderingen had – en geen echte reden om op kantoor te zijn – moest ik toch twee uur woon-werkverkeer aan mijn dag toevoegen.
Ik had tijdens de pandemie ook een hond gekregen, en het was moeilijk om mijn hond voor langere tijd thuis te laten. Na verloop van tijd woog het naar kantoor gaan op mijn geestelijke gezondheid.
Terugkeren naar kantoor was ook een uitdaging omdat ik zo snel daarna was overgestapt op werken op afstand beginnend bij Apple. Ik had dus niet zoveel relaties met mijn collega’s kunnen ontwikkelen als ik had kunnen doen als ik in het begin meer tijd op kantoor had gehad. Ik denk dat ik een ondersteuningssysteem op het werk miste: een gevoel van verbondenheid en verbondenheid met andere mensen.
Lees meer over mensen die zich op een kruispunt in het bedrijfsleven hebben bevonden
Het verlaten van mijn baan voelde als iets dat ik moest doen
Naarmate de tijd verstreek, begon ik me meer opgebrand en onvervuld te voelen door mijn werk. Het kwam op het punt waarop ik besefte dat geen enkele compensatie de stress die in mijn persoonlijke leven binnensijpelde, zou kunnen compenseren. Uiteindelijk voelde het alsof mijn beste optie was om te vertrekken en een langere pauze te nemen van mijn werk.
Afgelopen oktober verliet ik Apple. Mijn plan was om minstens zes maanden vrij te nemen, zodat ik een pauze kon nemen van mijn werk en andere gebieden van mijn leven kon koesteren. Ik ben altijd financieel conservatief geweest, heb veel gespaard en mijn bestedingspatroon gehandhaafd, ook al steeg mijn salaris. Terwijl ik een algemeen begrotingsplanIk maak me niet al te veel zorgen over mijn uitgaven, omdat de waarde van deze vrije tijd groter is dan de kosten.
Ik heb erover nagedacht dat er geen betere tijd is dan nu om te genieten, dus heb ik deze tijd gebruikt om zoveel mogelijk te skiën, vrienden te bezoeken, te reizen en dingen van mijn bucketlist te schrappen. Ik merkte dat ik meer van mijn hobby’s genoot als ik niet aan het werk was. Ik denk dat ik de bewegingen met hen had doorlopen – ik genoot er niet ten volle van omdat mijn werkstress mij nog steeds beïnvloedde.
Mijn advies voor anderen die met loopbaanuitdagingen te maken hebben
Het is alweer zes maanden geleden dat ik mijn functie heb verlaten, en ik begin te kijken welke banen er zijn. Ik sta open voor hybride functies, maar geef de voorkeur aan enige flexibiliteit op welke dagen ik kom. Als ik weer aan het werk ga, wil ik dat dit is omdat ik geïnteresseerd ben in wat ik doe, en niet omdat ik het gevoel heb dat ik een baan nodig heb. Ik wil naar een plek waar ik graag weer wil werken.
Mijn advies aan andere mensen die met carrière-uitdagingen te maken hebben, is om te onthouden dat je carrière erg lang is en dat je de tijd hebt om in een comfortabeler tempo te gaan – in plaats van heel hard te pushen om die promotie te verdienen. Ik denk dat een van de redenen dat ik bij Apple te veel op mijn bord kreeg, was dat ik heel hard had gewerkt en goed had gepresteerd, waardoor het leek alsof ik meer verantwoordelijkheden aankon dan ik in werkelijkheid aankon.
Ik zou mensen ook aanraden te onthouden dat werk slechts een deel van het leven is. Wat echt belangrijk is, althans voor mij, is het leven buiten het werk.
