Hallo en welkom bij Moderne CEO! Ik ben Stephanie Mehta, CEO en Chief Content Officer van Mansueto Ventures. Elke week onderzoekt deze nieuwsbrief inclusieve benaderingen van leiderschap, ontleend aan gesprekken met leidinggevenden en ondernemers, en uit de pagina’s van Inc. En Snel bedrijf. Als u deze nieuwsbrief van een vriend heeft ontvangen, kan dat meld je aan om het zelf te krijgen elke maandagochtend.
Ik heb onlangs mijn 56e verjaardag gevierd en ik voel mijn leeftijd. Niet omdat ik het langzamer aan ga doen (wat ik ook doe), maar omdat ik me steeds verder verwijderd voel van de passies, ergernissen en voorkeuren van Gen Z en Generatie Alpha. Dit is van belang, omdat jonge mensen populaire culturen en bedrijfsculturen vormgeven, en hun smaak grote delen van de consumenten- en technologie-uitgaven aandrijft. Inc. En Snel bedrijf omslag.
Om mij te helpen erachter te komen hoe ik op de hoogte kan blijven van hun wensen en behoeften, heb ik zes leidinggevenden gevraagd hun strategieën te delen om de jeugdcultuur een stap voor te blijven. Ze deelden enkele interessante initiatieven en bronnen in de bewerkte inzichten die volgen.
Craig Brommers, hoofd marketing bij American Eagle
“Bij AE hebben we een Gen Z-panel, een groep van onze belangrijkste consumenten tussen de 15 en 25 jaar die ons helpen alles wat we doen te testen. Ze zijn uitstekende klankborden voor belangrijke marketing initiatieven, productbeslissingen, partnerschappen en meer. Ze helpen ons inzicht te krijgen in de consument en stellen ons ook in staat erachter te komen wat het belangrijkst is voor de mensen die ons merk kopen.
“We hebben ook een heel groot netwerk van makers waarmee we op elk moment samenwerken. Ze maken niet alleen inhoud voor ons; ze leren ons. Van de grootste macro-influencer tot de meest micro: hoe meer makers we gebruiken, hoe meer patronen en trends we hebben zien ontstaan, zelfs voordat ze de mainstream-feed bereikten. “
Jackie Jantos, CEO, Scharnier
“Ik probeer heel bewust om te gaan met mensen wier ervaringen anders zijn dan die van mij, dus ik leer altijd. Met nederigheid, nieuwsgierigheid en luisteren kom je een heel eind. Ik hou van nieuwsbrieven, substacks en fictie – Willa Bennett, Casey Lewis, Shit waar je om moet geven, De durfen die van Sylvain Voortgangsrapport zijn een paar mensen en plaatsen waar ik regelmatig naar terugkeer voor inspiratie.
“Ik ben (gevestigd) in New York City, dus ik mag door de straten lopen en met de metro rijden – je kunt veel leren door gewoon in de wereld te zijn en op te letten. Maar het beste van alles is dit ongelooflijke Hinge-team. De snelste manier om actueel te blijven is door jezelf te omringen met mensen die anders zijn dan jij. De opleiding en inspiratie ontvouwen zich vanzelf. “
Kory Marchisotto, hoofd marketing van Elf Beauty
“Mijn intentiewoord is ‘Shoshin’ (een boeddhistische term), betekenisvol gekozen om me eraan te herinneren elke dag wakker te worden met de mentaliteit van een beginner. Bij de tijd blijven gaat over nieuwsgierig zijn, geaard blijven en betrokken zijn met totale aanwezigheid. Bij Elf is 78% van ons personeelsbestand Gen Z of millennial, dus cultuur is elke dag bij mij in de kamer. Ik ben ook een actief lid van onze gemeenschap. Ik ben het die reageert op elke opmerking op LinkedIn en die ook betrokken is bij dialoog met regisseurs. TikTok levens, in sociale commentaarpools en naast het winkelend publiek in de schappen. Elf afstemmen op wat mensen energie geeft, is mijn raketbrandstof. Elk gesprek, elk verhaal, elke verbinding is een nieuwe ster in mijn sterrenbeeld. Er is geen afstand tussen mij en de gemeenschap die we dienen.”
Maureen Polo, CEO, Hallo zonneschijn
“Onze Sunnie Gen Z-adviesraad functioneert zowel als een culturele raad als als een motor voor co-creatie. Ze zijn geen focusgroep; het zijn medewerkers die optreden als culturele vertalers tussen geleefd jeugdgedrag en merk- en creatieve strategie. We betrekken deze groep via regelmatige werksessies, samenwerkingsprojecten en creatieve beoordelingen in een vroeg stadium. Ze helpen opkomende trends aan het licht te brengen, aannames ter discussie te stellen en concepten vorm te geven voordat ze definitief zijn.
“Met onze merkpartners werken we samen aan inzicht, niet alleen aan activering, door gebruik te maken van gedeelde lessen om platforms te co-creëren die cultureel betekenisvol aanvoelen en onvergetelijke consumentenervaringen bieden. Dit is hoe we het bouwen van Sunnie en Sunnie Reads hebben benaderd samen met partners als Elf Beauty, If/Then, een initiatief van Lyda Hill Philanthropies, Purdue University, Victoria’s Secret Pink, Invisalign en Coach: creativiteit verankeren in echt jeugdinzicht, het publiek uitnodigen in het proces en ecosystemen bouwen in plaats van campagnes.”
Josh Rosenberg, CEO en medeoprichter, Day One Agency
“Bijna 40% van het Day One-team bestaat uit Gen Z, en ik leer zoveel van elk van hen: wat ze lezen, kijken en luisteren, waar ze rondhangen en reizen, hoe ze de volwassenheid omarmen (of niet!). We organiseren ook een focusgroep voor inzichten over jongeren, genaamd Group Chat. Het is een Slack-community die bestaat uit 75 Gen Z-ers uit het hele land die hun visie delen op trends, krantenkoppen of specifieke vragen van klanten – hun doordachte antwoorden zijn van onschatbare waarde hoe we weten waar jonge mensen eigenlijk aan denken, waar ze zich op concentreren. En dan is mijn andere favoriete bezigheid in de jeugdcultuur onze goede vriendin Casey Lewis, die in haar dagblad onvermoeibaar verslag doet van zowel Gen Z als Alpha. Na schooltijd Substapel. We hebben onlangs in samenwerking met Lewis een rapport over Gen Alpha gepubliceerd.”
Jane Wakely, Chief Consumer and Marketing Officer, Chief Growth Officer, International Foods, PepsiCo
“Voor mij blijft het scrollen op TikTok of Insta de snelste manier om te begrijpen wat resoneert, wat een trend aan het worden is, wat al voorbij is en waar mensen stilletjes naar kijken. Het zoeken naar de zwakke signalen en het gebruiken van data en technologie om echte vooruitziende blik te creëren is van cruciaal belang. Ik heb ook kinderen van schoolgaande leeftijd, wat misschien wel het meest authentieke inzicht is dat je kunt hebben. Ze hebben geen tolerantie voor iets dat ‘probeer hard’ of niet authentiek aanvoelt, en luister gewoon naar hoe ze praten, wat ze kopen, wat ze delen, waar ze om lachen en wat ze negeren is ongelooflijk inzichtelijk. Kijken door hun ogen is zo krachtig.
“Bij PepsiCo combineren we ons instinctieve lezen met constant cultureel luisteren en snelle signaaluitwisseling. Onze teams volgen altijd wat er opborrelt in sociale, sport-, entertainment- en creatieve ecosystemen, op zoek naar momentum: wat versnelt, wat energie verliest en waar het sentiment verschuift. Deze signalen bewegen zich snel door onze organisatie, zodat onze merken realtime beslissingen kunnen nemen over hoe we op culturele momenten verschijnen, met welke makers we samenwerken en hoe we creatieve media, media en ervaringen aanpassen.”
Op de hoogte blijven van de Gen Z- en Gen Alpha-cultuur
Hoe blijf je op de hoogte van de jeugdcultuur? En welke trends kijk jij in 2026? Ik heb Brommers, Jantos, Marchisotto, Polo, Rosenberg en Wakely gevraagd om hun belangrijkste trends te delen, en ik zal ze – samen met lezersinzichten – publiceren in een komende nieuwsbrief.
Lees en bekijk meer: de volgende generatie begrijpen
- Aansturen van Generatie Z: Snel bedrijf’s 143-puntengids voor leiders
- Wat Gen Z eigenlijk wil op het werk
- Gen Alpha kan de werkplek nog moeilijker dan Generatie Z dat doet
