In 2025, New York Times columnist Ezra Klein en Derek Thompson uit De Atlantische Oceaan bracht een boek uit genaamd Overvloedwaarin werd gesteld dat Amerika een cultuur van schaarste had ontwikkeld. Overregulering en algemene risicoaversie van de overheid, zo betoogden de auteurs, remden de ontwikkeling van de infrastructuur en huisvesting in het land. Om dit te verhelpen stelden ze een ‘overvloedsagenda’ voor, een agenda die zich richtte op een groeimindset onder gekozen functionarissen die de welvaart op de lange termijn zou helpen bevorderen. Hoewel de provocatie zijn uitdagingen kent, zette het mij aan het denken: Wat als we het idee van overvloed op ons werk zouden toepassen?
Al meer dan tien jaar heb ik twee werelden tegelijkertijd bezet: één voet in de wereld van de praktijk als reclameman en één voet in de wereld van de academische wereld als reclameman. marketing professor. Gemiddeld werkte ik van 9 tot 5 bij het reclamebureau en gaf ik van 6 tot 8 een avond of twee les aan de universiteit. Deze dualiteit maakte me beter in beide banen. Ik onderwees wat ik oefende, waardoor de cursusconcepten beter toepasbaar werden voor studenten, en ik paste toe wat ik studeerde, waardoor mijn praktijk rigoureuzer werd. Toen had ik er de taal niet voor. Ik dacht gewoon, Waarom moet ik kiezen?
{“blockType”:mv-promo-block”,”data”:{“imageDesktopUrl”https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2026/01/studio_16-9.jpg”,” imageMobileUrl ‘https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2026/01/studio_square_thumbnail.jpg’, ‘eyebrow’, ”headline’, ‘VANAF THE CULTUUR”,”dek ‘FROM THE CULTUUR is een podcast die de innerlijke werking van de organisatiecultuur onderzoekt, waardoor bedrijven kunnen floreren, teams kunnen winnen en merken kunnen slagen. Dit is het belangrijkste gesprek in het bedrijfsleven dat jij niet bent hebben.”,”subhed”duo”, “description” “, ctaText “Luister”, “ctaUrl”:https://www.youtube.com/playlist?list=PLvojPSJ6Iy0T4VojdtGsZ8Q4eAJ6mzr2h”, “theme”:{“bg”:#2b2d30″, “text”:#ffffff”, e yebrow:#9aa2aa”,”subhed”#ffffff”, “buttonBg”:#3b3f46″, “buttonHoverBg”:#3b3f46″, “buttonText”#ffffff”},”imageDesktopId”:91470870,”imageMobileId”:91470866,”shareable”:false,”slug”}}
In wezen had ik een overvloedagenda voor mijn carrière aangenomen. Ik heb de grenzen opgeheven die mijn carrière beperkten tot een “one-job-a-time”-benadering van het navigeren door het Amerikaanse bedrijfsleven. Ik zou het allebei doen: geen bijzaak, geen bijverdienste, geen hobby, maar een portfoliocarrière waarin mijn ontwikkeling op beide terreinen prioriteit kreeg. Het duurde niet lang of ik zat in een universitaire klas, maar deze keer als student die de theorie van de consumentencultuur studeerde en promoveerde. Door dit te doen, is mijn carrière tot bloei gekomen. Maar wat als we een agenda van overvloed zouden toepassen op onze organisatiecultuur? Blijkbaar Bing Chen, de medeoprichter en CEO van Gouden Huis en directeur van AU Holdings, was mij een stap voor.
Als wereldwijd hoofd van de ontwikkeling en het beheer van videomakers bij YouTube van 2010 tot 2014 heeft Chen bijgedragen aan de opbouw van de videomakerseconomie van het platform, die miljarden waard is. In 2018 lanceerde hij Gold House, een non-profitorganisatie die een mentaliteit van overvloed omarmt en zich inzet voor het versnellen van de sociaal-economische gelijkheid van Aziaten en eilandbewoners in de Stille Oceaan. Hoewel hij alle lof en lof ontving van zijn vele prestaties bij Google, wilde hij iets meer. Sterker nog, tijdens ons interview met Chen voor de nieuwste aflevering van de Van de Cultuur podcastonthulde hij dat zijn allereerste woordje als baby ‘meer’ was. En dit idee van ‘meer’ vindt weerklank in de hele organisatie en Chen’s leiderschapsstijl.
Als Gold House erin zou slagen Aziaten en eilandbewoners in de Stille Oceaan te ondersteunen, moest het er eerst in slagen zichzelf – zijn bevolking – te onderhouden. Maar dat betekent niet alleen het ondersteunen van hun werk, veiligheid en welzijn; dat zijn gewoon tafelinzetten voor Chen. In plaats daarvan betekent dit bij Gold House het ondersteunen van je dromen. De eerste vraag die Chen en zijn team aan kandidaten stellen wanneer ze op sollicitatiegesprek gaan, draait dus volledig om het leren kennen van de dromen van de kandidaat. Niet hun vaardigheden. Niet hun ervaring. Maar hun droom.
Chen contextualiseert de vragen met een scenario: “Als ik je 10 miljard dollar en de grootste Rolodex ter wereld zou geven, waarbij de persoon aan de andere kant van de lijn ja zegt op wat je ook vraagt, wat zou je dan doen?” Volgens Chen zal hij, als de baan waarop de kandidaat heeft gesolliciteerd geen verband houdt met die droom of deze droom versnelt, het sollicitatiegesprek daar beëindigen. Waarom? Omdat hij de langetermijnambities van zijn teamleden wil ondersteunen, net als zijn opdrachtgevers en achterban.
De les voor leiders die Chen zich realiseerde toen hij een overvloedsagenda voor Gold House aannam, was dat de organisatie meer uit haar medewerkers zal halen als de organisatie de grotere ambities van haar medewerkers begrijpt en hen helpt hun traject om deze te verwezenlijken te bevorderen. Deze verschuiving naar een cultuur van overvloed heeft Chen veel opgeleverd, omdat deze aanpak het bedrijf Gold House in staat heeft gesteld te floreren.
Niet alleen de organisatie staat erachter paradigma-veranderende verschuivingen naar culturele verhalen over de gemeenschap in Azië en de Stille Oceaan door zijn succesvolle marketingcampagnes en strategieën voor films zoals Gekke rijke Aziaten En Alles overal tegelijk en de Netflix-serie Rundvleesmaar het heeft ook de dromen van meer dan 100 oprichters van de Aziatische Pacific versneld met het $30 miljoen kostende Gold House Venture Fund. Voor Chen is dit de kracht van het stoutmoedig genoeg denken om meer te verlangen en ons daarvoor in te zetten. Het is niet zozeer een vaardigheid als wel een mentaliteit; eentje die we allemaal kunnen adopteren.
Bekijk ons volledige gesprek met Bing Chen en hoe hij een mentaliteit van overvloed ontwikkelde in onze nieuwste aflevering van de Van de Cultuur podcast.
{“blockType”:mv-promo-block”,”data”:{“imageDesktopUrl”https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2026/01/studio_16-9.jpg”,” imageMobileUrl ‘https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2026/01/studio_square_thumbnail.jpg’, ‘eyebrow’, ”headline’, ‘VANAF THE CULTUUR”,”dek ‘FROM THE CULTUUR is een podcast die de innerlijke werking van de organisatiecultuur onderzoekt, waardoor bedrijven kunnen floreren, teams kunnen winnen en merken kunnen slagen. Dit is het belangrijkste gesprek in het bedrijfsleven dat jij niet bent hebben.”,”subhed”duo”, “description” “, ctaText “Luister”, “ctaUrl”:https://www.youtube.com/playlist?list=PLvojPSJ6Iy0T4VojdtGsZ8Q4eAJ6mzr2h”, “theme”:{“bg”:#2b2d30″, “text”:#ffffff”, e yebrow:#9aa2aa”,”subhed”#ffffff”, “buttonBg”:#3b3f46″, “buttonHoverBg”:#3b3f46″, “buttonText”#ffffff”},”imageDesktopId”:91470870,”imageMobileId”:91470866,”shareable”:false,”slug”}}
