Toen Jesal Gadhia een jaar geleden medeoprichter was van een softwarebedrijf, verwachtte hij dat de AI-agenten het creëren ervan zou zijn klanten veel werk besparen.
Hij had niet voorspeld dat dezelfde tools zijn eigen team bij de startup Cora zoveel tijd zouden besparen.
Agenten schreven alle code die het bedrijf gebruikt – iets wat vóór vorig jaar niet mogelijk zou zijn geweest, vertelde hij aan Business Insider.
Het zeskoppige team van het bedrijf produceerde in de eerste twaalf maanden wat Gadhia ‘ongekende’ hoeveelheden code noemt. Vijf jaar geleden, zei hij, zou het bereiken van hetzelfde productiviteitsniveau twintig tot dertig ingenieurs nodig hebben gehad.
“Voor zover ik me kan herinneren, is het anders geweest dan elke andere keer”, zei Gadhia over de impact van agenten.
Op technologisch gebied nemen AI-agenten, aangedreven door grote taalmodellen, taken over die ervaren ingenieurs ooit uitvoerden. Software-engineering wordt een mens-AI-partnerschap – wat Anthropic-chef Dario Amodei de industrie van de industrie heeft genoemd.centaur-fase.” En, zoals sommigen Tech-insiders waarschuwen steeds vakerblijft wat in software begint daar zelden, met mogelijke implicaties voor andere witteboordensectoren.
Een nachtelijke assistent
Bij Canva, het softwarebedrijf voor grafisch ontwerp, stellen technische teams gedetailleerde instructies op die AI-agenten op de achtergrond kunnen uitvoeren – soms ’s nachts. Tegen de ochtend is het werk klaar, zegt Brendan Humphreys, Chief Technology Officer van Canva.
“Vaak zijn die resultaten echt indrukwekkend”, vertelde hij aan Business Insider.
Ingenieurs passen nog steeds een ‘menselijke toets’ toe om de kwaliteitsnorm van het bedrijf te bereiken. Toch leveren agenten ‘uren en uren en uren werk volledig autonoom’, zei Humphreys.
Dat verandert wat het betekent om codeur te zijn.
Humphreys zei dat zijn senior engineers hun werk nu vaak omschrijven als ‘grotendeels beoordelen’: het controleren van de AI-output, het aansturen van een of meer agenten om een plan te volgen en het nemen van de verantwoordelijkheid voor het eindproduct.
Teams besteden nog steeds tijd aan het definiëren van problemen.
“Het moeilijkste deel van engineering is het vertalen van vaak vage, verwarrende en tegenstrijdige vereisten naar iets dat klaar is voor productie”, zei hij.
AI kan helpen, maar om het goed te doen, is “precisie van articulatie” vereist in wat nodig is, zei Humphreys. Het vereist ook ‘beheersing van het domein’, zodat ingenieurs snel kunnen verifiëren dat wat AI produceert correct is – en voorkomen dat onnodige complexiteit in Canva’s ongeveer 70 miljoen regels code sluipt, zei hij.
“Met deze gereedschappen kun je voor je het weet in een jungle terechtkomen”, zei Humphreys over agenten.
Werk op hoger niveau
Bij KorGadhia vergelijkt AI met een typemachine: het genereert de code, waardoor ingenieurs zich kunnen concentreren op ‘strategische architectuur op een hoger niveau’, klanten ontmoeten en brainstormen over functies.
Cora bouwt agenten die softwarebedrijven helpen bij het beheren van klantrelaties. De agenten nemen taken op zich zoals het verzamelen van klantvereisten, het opstellen van presentaties en het opvolgen van klanten, zei hij.
De AI zal “rondrennen, al dit werk doen, en jij kunt toezicht houden op hen”, zegt Gadhia, die tevens Chief Technology Officer van het bedrijf uit San Francisco is.
Agenten verlagen ook de technische barrières. Gadhia zei dat de CEO van Cora, die geen technische achtergrond heeft, onlangs een agent heeft gevraagd om het lettertype op de website van het bedrijf te veranderen tijdens een herontwerp. Minuten later, nadat een ingenieur het werk van de agent had beoordeeld, werd de site bijgewerkt.
Naarmate agenten meer taken uitvoeren, iets dat spreekt sommigen aan, maar irriteert anderen – het debat binnen technologie over AI is geïntensiveerd.
De AI-chef van Microsoft, Mustafa Süleymanwaarschuwde in een recent interview dat de technologie in staat zal zijn om “de meeste, zo niet alle, professionele taken” binnen 12 tot 18 maanden uit te voeren. AI-waarnemers zijn verdeeld over hoe ontwrichtend de technologie uiteindelijk zal zijn, en sommigen voorspellen een enorme gevolgen voor bureaumedewerkers en anderen die het zeggen dergelijke angsten zijn overdreven.
Sommige beleggers worden voorzichtiger. Voorraden binnen industrieën die mogelijk worden blootgesteld dat AI de winstcentra overspoelt – van financiën tot software tot juridische dienstverlening – hebben klappen gekregen.
‘AI zal voor je zingen’
Zelfs als agenten steeds machtiger worden, is het onwaarschijnlijk dat ze van de ene op de andere dag hele rollen in verschillende sectoren zullen vervangen. Om één reden: technisch uitdagingen zoals hallucinaties doorgaan.
Tegelijkertijd zijn veel bedrijven nog steeds aan het uitzoeken waar AI in workflows past, hoe werknemers de output ervan moeten valideren en hoe organisaties zich moeten aanpassen, zegt Muqsit Ashraf, Group Chief Executive of Strategy bij Accenture. Vaak is er nog een rol weggelegd voor de mens, vertelt hij aan Business Insider.
“Technologie omwille van de technologie helpt niet”, zei Ashraf.
Minder dan één op de tien organisaties heeft banen opnieuw ontworpen om de adoptie van AI te ondersteunen, zo blijkt uit enquêtes onder leiders en werknemers in twintig landen in de laatste maanden van 2025. Dat ondanks het aandeel organisaties die agenten gebruiken voor meerdere functies, stijgend van 27% in een momentopname medio 2025 naar 31%.
Alex Salazar, medeoprichter en CEO van AI-infrastructuurstartup Arcadezei dat werknemers, om het beste uit agenten te halen, hen als junior werknemers moeten behandelen. Dat betekent dat je de AI vertelt wat hij moet doen, de criteria voor succes aanreikt en, indien mogelijk, voorbeelden geeft.
Doe die drie dingen en “AI zal voor je zingen”, zei Salazar.
Hij beschrijft de verschuiving op de werkplek rond AI botweg. Naarmate het steeds capabeler wordt, zullen werknemers zoals software-ingenieurs, zei hij, hun rol voortdurend opnieuw moeten definiëren.
AI ‘verbetert exponentieel’, zei Salazar. “En jij, als mens, niet.”
Heeft u een verhaal te vertellen over hoe AI uw werk verandert? Neem contact op met deze verslaggever via tparadis@businessinsider.com
