Hoewel je de AI misschien niet kunt ontlopen, kun je wel met haar meebewegen.
Nu AI zoveel banen transformeert, zegt Joe Depa van EY dat aanpassingsvermogen de “nieuwe baanzekerheid” zal zijn in 2026.
“Het vermogen om zich aan te passen en te veranderen zal het belangrijkste onderdeel zijn”, zegt Depa, die toezicht houdt op innovatie bij de Big Four-adviesbureau.
De directeur, die leiding geeft aan de AI-, data- en innovatiestrategieën van EY, vertelde dat aan Business Insider opleiding en bijscholing zullen de factoren zijn die talent en organisaties op de arbeidsmarkt onderscheiden.
Hij deelde drie manieren waarop hij actueel blijft te midden van snelle veranderingen:
Nr. 1: Ontwikkel jezelf
Of het nu gaat om het volgen van een formele opleiding of een onafhankelijke studie, Depa zei dat voortdurend leren de sleutel is om up-to-date te blijven.
Depa zei dat hij een paar jaar geleden terug naar school was gegaan om zijn master Analytics aan Georgia Tech te halen, om meer te leren over softwareontwikkeling, programmeren en datawetenschap. Hij zei dat hij wist dat hij datawetenschappers en programmeurs zou gaan leiden, en dat hij hun perspectief beter wilde begrijpen. Sinds hij in 2020 zijn diploma behaalde, is de softwareontwikkeling echter ‘volledig veranderd’.
“Je moet altijd blijven leren en jezelf uitdagen om elke dag te leren”, zei Depa.
Om op de hoogte te blijven van onderwerpen als AI, luistert hij naar podcasts en leest hij artikelen over het laatste nieuws.
Depa is niet de enige leider die regelmatig tijd vrijmaakt om nieuwe dingen te leren. Oliver Jenkyn van Visa vertelde Business Insider onlangs dat hij vier uur per week vrijmaakt om een onderwerp te bestuderen dat hij wil begrijpen, zoals de technologie van stablecoins of de geschiedenis van de halfgeleiderindustrie.
Nr. 2: Leer van anderen
Depa zei dat, naast het uitdelen van tijd voor individueel leren, is het “cruciaal” om op persoonlijke mentoren te vertrouwen.
“We zouden allemaal onze eigen persoonlijke adviseurs moeten hebben – mentoren om ons heen die we kunnen bellen”, zei Depa.
De directeur wees op het wereldwijde AI-advies van EY raadwaaronder twintig top AI-leiders die het bedrijf helpen bij het navigeren door het AI-landschap. De raad komt bijeen en geeft feedback op verschillende plannen, zei Depa.
“Het is een heel leuk forum voor mij om te testen wat er gaat gebeuren”, zei Depa.
De Global Chief Innovation Officer zei dat het hebben van een raad van meningen hem helpt zijn denken uit te dagen, maar dat het vragen om input van anderen niet zo formeel hoeft te zijn. Het hebben van relaties met mensen met wie je contact kunt opnemen om verschillende perspectieven te krijgen, is ‘steeds belangrijker’, zei hij.
Nr. 3: Pas toe wat je leert
Depa zei dat hoewel onderwijs en het leren van anderen belangrijk zijn, het noodzakelijk is om deze leringen ook daadwerkelijk te implementeren. Dat kan vibe-codering betekenen of een applicatie maken.
“Die hele leerervaring zal echt helpen een nieuwe hersendynamiek te creëren, zodat je het volgende en het volgende kunt leren”, zei Depa.
Depa zei dat falen een natuurlijk onderdeel is van het experimenteren met tools en het in de praktijk brengen van nieuwe ideeën. Door je op je gemak te voelen met dat ongemak, voegde hij eraan toe, kun je een mentaliteit opbouwen die erop gericht is jezelf uit te dagen en meer te leren.
“Als je het vaak genoeg doet, zullen je hersenen dat proces van formeel leren gaan waarderen, een team van adviseurs hebben, het vervolgens toepassen en leren en groeien,” zei Depa.
Blackstone-CTO John Stecher benadrukte ook het belang van praktijkgericht omgaan met technologie in een recent interview met Business Insider. Stecher zei dat hij niet altijd iets ‘spectaculairs’ maakt, maar dat hij elk weekend een of twee uur reserveert om te experimenteren, of dat nu het gebruik van Claude is om code te schrijven die zijn huis automatiseert, of het creëren van een nieuw hulpmiddel om door documenten te analyseren.
“Het is tastbaar en tastbaar”, zei Stecher.
