Dit zoals verteld-essay is gebaseerd op een gesprek met Andrew Wang, een 33-jarige senior software-ingenieur gevestigd in San Francisco. Nadat hij bij Amazon had gewerkt, trad hij in dienst bij Fermat Commerce Inc., een e-commerce AI-startup. Zijn identificatie en dienstverband zijn geverifieerd door Business Insider. Dit verhaal is bewerkt voor lengte en duidelijkheid.
Toen ik aan mijn carrière begon, kon je naar een bootcamp van drie tot zes maanden gaan en een baan krijgen.
Dat is ongeveer wat ik deed.
Na de middelbare school ging ik naar een bootcamp en begon toen samen met een vriend een webdesignbureau. Daarna heb ik computerwetenschappen gestudeerd aan Harvard en heb ik samen met een MBA-vriend een startup opgericht terwijl ik daar was.
Ik was destijds erg groen en wilde zien hoe de industrie eruitzag. Dus kreeg ik een baan in het veld en werkte uiteindelijk bij Amazone voor drie jaar. Nu ben ik terug bij een Series B-startup.
Aan het begin van mijn carrière kreeg ik veel mentorschap en ik had het gevoel dat er in mij werd geïnvesteerd. Dat heeft mij geholpen om technisch beter te worden, maar het heeft mij ook geholpen om zelf een betere en meer empathische mentor te worden. Dat is iets wat ik erg waardeerde aan de techniekcultuur en ik wil niet dat dit verdwijnt.
Ik werk momenteel niet met beginnende technici, maar ik lees forums en ik zie veel junior technici posten over het sturen van honderden, soms zelfs duizenden sollicitaties, en horen niets terug. Veel junior engineers hebben ook contact met mij opgenomen, en van wat ik heb gehoord is de markt erg moeilijk. Ik denk dat het heel reëel is dat junioren hebben moeite om te vinden banen.
Hoewel AI misschien een een deel van het probleemIk denk dat er meerdere factoren een rol spelen.
Het economische klimaat
Een paar jaar geleden werd software-engineering verkocht als een gemakkelijke weg naar een goedbetaalde, veilige baan – en ik denk dat dat tot enige oververzadiging in het veld heeft geleid.
De arbeidsmarkt neigt slingeren als een slinger. Dus misschien corrigeren we nu te veel. Hypothetisch gezien, als er tien jaar later niet genoeg senior engineers zijn, omdat we er nu niet genoeg van hebben aangenomen, kunnen ingenieurs opnieuw een grote vraag worden.
Maar ik denk wel dat AI ook een deel van het probleem is.
Er bestaat een trendy sentiment onder de leiders om de productiviteit te verhogen en deze vervolgens te gebruiken AI om ingenieurs te “vervangen”. Sommige bedrijven hebben een zeer reductionistische kijk op junior engineers, waarbij van hen wordt verwacht dat ze binnenkomen en een project uitvoeren, en dan is hun taak voorbij. Die bedrijven geven er misschien de voorkeur aan dat één ingenieur vijf AI-agenten aanstuurt. Op dit moment kunnen bedrijven vanwege macro-economische factoren gestimuleerd worden om kosten te besparen door AI te gebruiken in plaats van meer ingenieurs in dienst te nemen.
Maar ik denk dat er sprake is van getouwtrek. Er is een ander kamp dat denkt dat ingenieurs veel kunnen bieden. Die mensen bekijken AI als hulpmiddel dat verhoogt de productiviteit, waardoor teams meer kunnen produceren.
Ik denk dat elk bedrijf er anders mee omgaat, maar bedrijven die van plan waren talent uit te besteden, zullen hier waarschijnlijk gebruik van maken AI om het te vergroten. Bedrijven die manieren wilden vinden om de kosten te verlagen, zouden dat toch doen.
Kleinere bedrijven zijn wellicht huiverig om te investeren
Mentorschap is erg belangrijk voor mij, dus tijdens mijn sollicitatiegesprek vroeg ik bedrijven of ze een cultuur van mentorschap hadden en hoe teams waren verdeeld over ervaringsniveaus. Anekdotisch zag ik dat veel kleinere bedrijven momenteel zwaar senior leunen, wat volgens mij begrijpelijk is.
Het is een grote investering om te hurentrainen en begeleiden van beginnende medewerkers.
Als voormalig oprichter kan ik begrijpen dat als je haast hebt met bouwen, je niet de tijd of de middelen hebt om je te wijden aan het bouwen van een pijplijn op instapniveau. U en uw investeerders zijn erop gericht het product op de markt te brengen.
Maar over het algemeen denk ik dat het belangrijk is om beginnende ingenieurs als een investering te beschouwen.
Toen ik bij Amazon werkte, werkte ik met veel junior-ingenieurs. Ze voegden heel veel waarde toe aan het bedrijf, en velen van hen waren buitengewoon capabel. Het ervaringsniveau bepaalt niet altijd hoe geweldig een ingenieur je bent, en het mislopen van aanwervingen op instapniveau is op de lange termijn schadelijk voor het vakgebied.
Wanneer uw senior engineers met pensioen gaan en er plotseling een enorm gebrek aan vervangingen is omdat u twintig of tien jaar geleden niet genoeg junior engineers hebt aangenomen: wat doet u dan?
Mijn advies is: als je echt in de techniek wilt werken, moet je het nastreven.
Moeilijke arbeidsmarkten komen en gaan. Ik heb veel respect voor mensen die helpdeskbanen of IT-functies aannemen in de hoop uiteindelijk door te breken in het veld. Dat aanpassingsvermogen is cruciaal.
Bent u een ingenieur en heeft u moeite om een baan te vinden? Wij willen van u horen. Neem contact op met de verslaggever via e-mail op aaltchek@insider.com of via de beveiligde berichten-app Signal at oud.19.
