Bracha Cohen weet dat ze eigenlijk niet alles, of in ieder geval niet allemaal tegelijk, kan doen.
Een partner binnen asset- en vermogensbeheertechniek bij Goldman Sachszei Cohen dat weten hoe je verantwoordelijkheid moet delegeren cruciaal is om uit te blinken in haar werk en tegelijkertijd zeven kinderen groot te brengen.
‘Moet ik dit rechtstreeks zijn, of is dit iets dat een afgevaardigde net zo goed zou kunnen doen, en dat het de uitkomst niet in gevaar brengt?’ Cohen, die al meer dan dertig jaar bij Goldman werkt en naar de hogere regionen klom als een partnergezegd.
Ongeveer een op de vier werknemers bij Goldman is ingenieur, en Cohen bekleedde voorheen verschillende leidinggevende functies in de techniek partner worden in 2024. Haar huidige team automatiseert nu de activiteiten van het vermogensbeheerbedrijf om het te helpen opschalen. Goldman’s afdeling vermogens- en vermogensbeheer heeft een recordbedrag van $3,6 biljoen aan activa en is gegroeid onder leiding van CEO David Solomon.
Cohens benadering van delegatie komt zowel op het werk als thuis tot uiting.
Sommige verantwoordelijkheden zijn volgens Cohen ‘werkelijk niet-discretionair’, maar andere kunnen worden doorgegeven aan collega’s op het werk of aan familieleden thuis.
Voor Cohen, een religieuze Joodse vrouw, is het vieren van de Sjabbat elke week tussen zonsondergang op vrijdag en zonsondergang op zaterdag niet onderhandelbaar. Haar naaste collega’s weten dat ze op vrijdagavond, nadat ze is uitgelogd, af en toe een taak over de finish moeten uitvoeren.
De prioriteiten die op het eerste gezicht lijken te botsen met Cohens baan, zoals het opvoeden van veel kinderen en het vieren van de Sjabbat, hebben haar feitelijk vaardigheden geleerd die cruciaal zijn voor haar succes: tijdmanagement en langetermijnplanning, om er maar een paar te noemen.
“Ik moet die vaardigheden in het dubbele of drievoudige tempo ontwikkelen”, zei ze.
Veel Amerikaanse volwassenen moeten de dagelijkse bezigheden van hun carrière combineren met de eisen die het ouderschap stelt: beide ouders werken in meer dan 66% van de gezinnen met kinderen onder de 18 jaar, aldus onderzoek. gegevens van het Bureau of Labor Statistics.
“Verdeel je tijd en energie opzettelijk. Dat is de sleutel”, adviseerde ze leidinggeven als werkende ouder. In het weekend is Cohen bijvoorbeeld proactiever in het omgaan met persoonlijke verantwoordelijkheden voordat ze haar proactieve focus verlegt naar het werk op zondagavond.
Toch zei Cohen dat de af en toe een conflict is onvermijdelijk. Wanneer twee verantwoordelijkheden met een hoge prioriteit tegen elkaar botsen, gaat het erom de afwegingen te beoordelen en te weten dat eventuele gevolgen waarschijnlijk kunnen worden verhaald, vooral omdat ze consequent is. als collega en ouder. Er zijn ook manieren om achteraf compenserenalsof je de mensen belde die de vergadering bijwoonden die je moest missen, zei ze.
“Als je heel betrouwbaar en betrouwbaar bent en de verantwoordelijkheid altijd serieus neemt, als er zich een noodsituatie voordoet, of het nu een andere werkverplichting is of een persoonlijke verplichting, dan is dat vergeeflijk”, zei Cohen.
