Een team bij OpenAI nestelt zich in enkele van ’s werelds grootste bedrijven om AI-modellen om te zetten in implementaties in de echte wereld.
Colin Jarvis, die leiding geeft aan het vooruitstrevende engineeringteam van OpenAI, legde in een aflevering van de donderdag gepubliceerde podcast ‘Altimeter Capital’ uit hoe zijn team bedrijven helpt ’tientallen miljoenen tot soms de lage miljarden’ aan waarde te genereren.
Het team is nog steeds klein: 39 ingenieurs, met plannen om tegen het einde van het jaar uit te groeien tot 52, zei Jarvis. OpenAI somt 24 vacatures op voor het vooruitstrevende technische team in de VS, Europa en Japan, met salarissen in de VS die oplopen tot $345.000, plus eigen vermogen, volgens de vacatures.
De term “voorwaarts ingezette ingenieur” was gepopulariseerd door Palantirde softwaregigant voor defensietechnologie. Het beschrijft ingenieurs die rechtstreeks met klanten samenwerken om het product ter plaatse te verfijnen.
Toen ChatGPT in 2022 uitkwam, veroorzaakte het model ‘een hoop hype’. “Mensen waren erg enthousiast, maar het was ook nogal moeilijk om waarde uit de modellen te halen”, zei Jarvis.
Vroege zakelijke klanten hadden moeite om die opwinding in bruikbare systemen te vertalen. Jarvis zei dat de enige consistent succesvolle aanpak was om rechtstreeks bij klanten in te werken, hun workflows te leren kennen en samen te werken met hun personeel. Dit bracht OpenAI ertoe een voorwaarts ingezet model op te zetten.
Een van de grote projecten van het team was bij Morgan Stanleydat een van de eerste zakelijke klanten van OpenAI werd die GPT-4 implementeerde.
De technische steigers duurden zes tot acht weken, maar het overtuigen van financiële adviseurs om de technologie te vertrouwen duurde veel langer, zei Jarvis. Het team moest nog eens vier maanden besteden aan het uitvoeren van pilots, het verzamelen van evaluaties en het overleggen met vermogensadviseurs.
“Uiteindelijk heeft ongeveer 98% van hen het overgenomen”, zei hij.
Het team werkte ook samen met een halfgeleiderbedrijf in Europa om een ”debug research and triage agent” te bouwen die fouten kon onderzoeken en bugs kon oplossen. Ze keken door de waardeketen van het bedrijf en realiseerden zich dat ingenieurs 70% tot 80% van hun tijd besteedden aan het debuggen van chips, zei Jarvis.
Jarvis zei dat naar voren gerichte technische teams duidelijk moeten zijn over hun doel. Zijn team vermijdt ‘service-inkomsten’ en concentreert zich op het creëren van productplaybooks, voegde hij eraan toe.
Voorwaarts ingezet technisch model
Eerder dit jaar kondigde Jarvis in een LinkedIn-post aan dat hij leiding zou gaan geven aan de nieuwe, vooruitstrevende engineeringfunctie van OpenAI.
“Onze focus ligt op het naar productie brengen van onze klanten, of het nu gaat om een nul-op-één nieuwe toepassing van onze technologie of om u te helpen bewezen cases op te schalen”, schreef hij in januari.
Sindsdien heeft OpenAI technici over de hele wereld aangenomen, waaronder San Francisco, New York, Dublin, Londen, Parijs, München en Singapore.
In juli zei de internationale directeur van OpenAI, Oliver Jay, dat de vooruitstrevend technisch model is een “heel specifieke manier om de versnelling van geavanceerde AI naar schaalproductie te brengen.”
“Dit is waar we de nieuwste kloof tussen bedrijven oplossen”, zei Jay in Singapore op de Fortune Brainstorm AI 2025-conferentie.
Durfinvesteerders hebben ook de waarde opgemerkt die het model oplevert.
YC-partner Diana Hu zei in een aflevering van de “Y Combinator”-podcast die in juni werd gepubliceerd dat zij en haar team hebben gezien oprichters sluiten ‘zes-zevencijferige deals’ met grote bedrijven door vooruitstrevende ingenieurs te zijn.
Garry Tan, CEO van YC, zei ook op de podcast dat het model AI-startups een voorsprong geeft, waardoor ze reuzen als Salesforce, Oracle en Booz Allen kunnen verslaan.
