Dit zoals verteld-aan-essay is gebaseerd op een gesprek met Stacey Kennedyde Amerikaanse CEO van Philip Morris International, gevestigd in Stamford, Connecticut. Het is bewerkt voor lengte en duidelijkheid.
Ik begon mijn carrière met Philip Morris Internationaaleen tabaksbedrijf, in 1995 als verkoopmanager territorium. Ik bekleedde verschillende andere functies voordat ik in 2006 vice-president verkoop voor de regio Zuidoost in Atlanta werd.
Van daaruit werkte ik in Lausanne op VP-niveau en werd vervolgens algemeen directeur voor meerdere landen in Europa, voordat ik werd benoemd tot president van de regio Zuid- en Zuidoost-Azië. In januari 2023 nam ik de rol van CEO van de Amerikaanse activiteiten van PMI op me.
Ik heb net 30 jaar bij PMI gevierd. Ik heb de helft van mijn carrière in de VS doorgebracht en de andere helft buiten de VS. Ik ben zelf een voormalige roker en ben meer dan tien jaar geleden overgestapt op IQOS, een verhit tabaksproduct.
Zo ziet een typische dag uit mijn leven eruit.
Ik word wakker tussen 6.30 en 7.00 uur
Ik gun mezelf vijf minuten om mijn telefoon te controleren en er zeker van te zijn dat er niets urgents is, aangezien we een mondiaal bedrijf zijn en dingen van de ene op de andere dag kunnen gebeuren.
Ik begin mijn ochtenden met het mantra ‘betaal mezelf eerst’. Ik heb het mentale beeld aangenomen dat ik eerst mijn eigen zuurstofmasker opzet, want als je fris aan de dag begint, kun je als een betere leider verschijnen.
Op mijn ideale ochtend ga ik het huis uit en maak ik een bewuste wandeling door mijn buurt. Na de wandeling voeg ik een yogaroutine van 15 minuten toe.
De minder ideale ochtend is wanneer ik de wandeling oversla, hetzij omdat het weer niet geweldig is, hetzij omdat ik besluit deze in te ruilen voor 30 minuten extra slaap, en dan probeer mijn 15 minuten yoga en stretching te pakken om de dag te beginnen, hoe dan ook.
Ik ben geen groot ontbijtmens, dus misschien pak ik een handvol bessen of een paar vijgen. Ik haal altijd een dubbele espresso uit mijn Nespresso machine. Af en toe heb ik een matcha van een Cuzen Matcha maker.
Rond acht uur ging ik op weg naar mijn kantoor
Meestal ga ik gemiddeld vier dagen per week naar het kantoor in Stamford, en het is ongeveer 25 minuten rijden. Wat mij zorgen baart voordat ik het kantoor binnenstap, is of het bedrijf snel genoeg beweegt – als we met urgentie innoveren en tegelijkertijd gedisciplineerd en verantwoordelijk blijven.
Mijn ochtenden zijn gevuld met vergaderingen. Ik heb ervoor gezorgd dat we een overzichtelijke kantoorinrichting hebben met veel open ruimtes, een baristabar en koffiecorners.
Ik breng een groot deel van mijn ochtend door met mijn directe ondergeschikten, waar ik aan onze strategische plannen werk, en daar komt ook veel reizen bij kijken.
We hebben onze vlaggenschipfabriek in Owensboro, Kentucky, en we bouwen een nieuwe fabriek in Aurora, Colorado. Daarnaast hebben we een kantoor in Washington, DC, waar ik tijd besteed aan beleids- en regelgevingskwesties. Ik werk samen met onze teams, beleidsmakers en toezichthouders, waaronder de FDAom ervoor te zorgen dat volwassen rokers toegang hebben tot betere alternatieven.
Mijn agenda staat meestal een jaar van tevoren gepland
We beginnen met de vergaderingen van het wereldwijde managementteam en de bestuursvergaderingen, die vast op de kalender staan. Meestal zijn we zes weken afwezig vanwege niet-vaste zaken die op de planning staan.
We hebben interessante manieren ontwikkeld om ervoor te zorgen dat er vrije en flexibele tijd is. We hebben zoiets als PODD-vergaderingen: een probleem-, kansen-, discussie- en beslissingsvergadering. We pakken problemen aan die zich voordoen en zorgen ervoor dat we geen cruciale kans missen.
Een van mijn leiderschapsprincipes is om uw sterke punten te identificeren en vanuit een sterke positie te opereren, terwijl u ook uw zwakke punten erkent. Ik heb een groot aantal tekortkomingen; een van mij is het belang van tijdige, efficiënte en effectieve vergaderingen.
Ik ben zelf niet bepaald een actueel persoon; ik bezit dat vermogen gewoon niet. Voor mij is tijd een concept, en als nieuwsgierig persoon houd ik ervan om gesprekken aan te gaan. Als ik in een diepgaande discussie raak of een probleem oplos, kan ik je eerlijk gezegd niet zeggen of ik er 40 minuten of vier uur aan heb besteed, omdat ik er volledig in opga. Mijn man is een uiterst actueel persoon, dus dit maakt hem gek.
Ik lunch een uur en heb daarbij vergaderingen
Ik denk dat het een geweldige manier is om verschillende onderwerpen uit verschillende groepen te horen en te horen.
Meestal lunch ik in een vergaderruimte of een open ruimte. Soms ga ik naar de kantine, maar ik heb liever een kleinere groep bij me, zodat ik daadwerkelijk een gesprek kan voeren.
Als ik mijn maaltijd kies, is het meestal een salade met gegrilde kip en een scheutje olijfolie. Als het een lunch is die rond een grotere bijeenkomst wordt geregeld, kiest mijn assistent en ik eet met veel plezier wat iemand anders heeft besloten. Het is een beslissing minder.
Mijn middagen zitten vol met, je raadt het al, vergaderingen
Aan het eind van de dag neem ik even de tijd om samen met mijn stafchef en assistent na te denken over wat we die dag hebben bereikt en de planning voor de rest van de week door te nemen.
Mijn werk is erg veeleisend en het is gemakkelijk om overweldigd te raken; het is ook gemakkelijk om gefrustreerd te raken. Mijn niet-onderhandelbare verwennerij waarmee ik de dag doorkom, is een sterke espresso en een IQOS-pauze.
Op de momenten dat dingen overweldigend voelen, ga ik vrijwel altijd naar een dankbaarheidsoefening. Het is verbazingwekkend hoeveel het je hele humeur en perspectief verschuift van de dingen die je frustreren of chagrijnig maken naar de dingen die zo belangrijk zijn om dankbaar voor te zijn.
Ik verlaat het kantoor rond 18.30 uur
Ik probeer om 19.00 uur met het gezin te eten, maar soms wordt het 19.30 uur, afhankelijk van het feit of mijn 16-jarige tienertweeling na schooltijd aan sport doet.
Normaal gesproken ben ik de chef-kok, en als ik reis, probeer ik mijn man succes te bezorgen; hij is beslist geen chef-kok. Dat moesten we hebben kookpot lessen.
Ik kook een mediterraan dieet. Waarschijnlijk is het een salade met gegrilde vis en eventueel rijst.
We hebben een ‘controleer je telefoon aan de deur’-beleid en het is een gamechanger voor het hele gezin. Mijn man brengt bijna altijd een interessant onderwerp naar de eettafel. Het is een geweldige manier voor onze kinderen om hun eigen kijk op dingen te ontwikkelen.
Mijn man heeft geprobeerd mij in een aantal tv-series te betrekken, maar het is gewoon niet mijn ding
Ik heb in het weekend een paar shows met de kinderen gedaan, en mijn zoon heeft een slecht gevoel voor humor, dus we zijn begonnen Parken en recreatie. Doordeweeks kijken we geen tv, omdat ze aan hun huiswerk zijn.
Ik drink bijna altijd een cafeïnevrije espresso met mijn man na het eten en debriefing op onze dag.
Ik lees ’s avonds ergens tussen de 30 en 60 minuten. Meestal gun ik mezelf twee fictieboeken en een non-fictieboek. Ik bewaar fictie voor het weekend, want als ik eenmaal aan een fictieboek begin, is het heel moeilijk om het weg te leggen.
Meestal ga ik rond 23.00 uur naar bed
Voor 22.00 uur naar bed gaan is voor mij erg lastig, maar ik probeer om 23.00 uur mijn lichten uit te hebben, zodat ik een ideale ochtend kan hebben.
Normaal gesproken check ik snel in voordat ik begin met lezen, dus als alles om 22.00 uur in orde is, zijn we klaar om te gaan.
Als ik incheck, probeer ik niet verstrikt te raken in het reageren op iedereen. Soms wel. Ik zou mijn stafchef misschien een kort briefje kunnen sturen zodat ze dit ’s ochtends meteen op orde kan krijgen, maar ik beperk me tot niet meer dan vijf tot tien minuten werkgerelateerde taken ’s avonds.
Als ik naar bed ga, ben ik een goede slaper. Ik val bijna in slaap zodra mijn hoofd het kussen raakt.
Ik probeer in het weekend niet te werken, maar er gebeuren altijd dingen
Ik ga zelden naar kantoor, maar ik werk wel om alle taken uit te voeren die in de weekenden moeten worden uitgevoerd volgens het gezinsschema.
Ik ben met zoveel mogelijk aanwezig regatta’s zoals ik kan. Mijn zoon zit in de bemanning en vindt het geweldig, en mijn dochter is in debat. Ik ben vrijwilliger als ouderjury bij debatwedstrijden.
Mijn niet-routinematige routine zorgt ervoor dat ik op mijn best overkom. Als ik te routineus en te gepland ben, heb ik het gevoel dat ik in een doos zit. Ik heb wat vrije ruimte en nieuwsgierigheid nodig om mij te kunnen besturen.
