De resultaten van het eerste kwartaal van de Disney-parkendivisie laten zien dat er nog steeds ruimte is om te draaien

Alles gaat goed in het Magic Kingdom – en ook in alle andere themaparken van Disney.

De ervaringendivisie van het bedrijf, waartoe ook de parken, cruiseschepen, hotels en consumentenproducten behoren, boekte recordomzet voor de fiscale eerste kwartaalvoor het eerst in de meer dan 100-jarige geschiedenis van Disney meer dan 10 miljard dollar. Het bedrijf boekte ook een bedrijfsresultaat van $3,3 miljard, een stijging van 6% ten opzichte van dezelfde periode een jaar geleden.

De groei in dit segment is in de nasleep van de Covid-pandemie enorm toegenomen. Vaak vertegenwoordigt het het leeuwendeel van de winst van het bedrijf. Voor de periode eindigend op 27 december vertegenwoordigden ervaringen 38% van de totale omzet van Disney, maar genereerden ze maar liefst 71% van de bedrijfsopbrengsten.

Leidinggevenden van het bedrijf verwachten dat deze goede tijden zullen aanhouden en voorspellen voor het boekjaar 2026 een groei van het bedrijfsresultaat met hoge eencijferige cijfers voor het segment.

“Als je vandaag de dag naar de voetafdruk van het bedrijf kijkt, is deze nog nooit zo breed en divers geweest”, zei Bob Iger, CEO van Disney, tijdens de winstoproep van maandag. “En de projecten die we aan de gang hebben, zullen dit nog verder versterken.”

De sterke prestaties van de parken komen tegen de achtergrond van een CEO-opvolgingsstrijd waarbij voorzitter van Disney Experiences Josh D’Amaro de plaats van Iger zou kunnen innemen. Het Disney-bestuur komt deze week bijeen en zal naar verwachting stemmen over de volgende CEO, volgens mensen die bekend zijn met de kwestie en die spraken op voorwaarde van anonimiteit over interne zaken.

Insiders uit de industrie en Disney-bronnen verwachten dat D’Amaro wordt benoemd tot de opvolger van Iger, hoewel de beslissing uiteindelijk bij het bestuur van Disney ligt en pas definitief zal zijn als de directeuren stemmen.

“Het bestuur heeft de volgende CEO van The Walt Disney Company nog niet geselecteerd en zodra dat besluit is genomen, zullen we dat bekendmaken”, zei een Disney-woordvoerder in een verklaring, die weigerde commentaar te geven op de timing van de volgende bestuursvergadering.

Een groot deel van het succes van de Experiences-divisie is te danken aan grote investeringen om de voetafdruk van Disney-themaparken uit te breiden, bestaande attracties en themagebieden van de parken te renoveren, cruiseschepen aan de vloot toe te voegen en de capaciteit van de Disney-themaparken uit te breiden. digitaal gamen aanwezigheid. Deze nieuwe evolutie van het segment wordt gevoed door Disney’s bibliotheek met franchises en iconisch intellectueel eigendom.

Disney heeft zich er al lang van teruggetrokken portefeuille met inhoud. Disneyland opende ruim 70 jaar geleden zijn deuren met attracties gebaseerd op ‘Alice in Wonderland’, ‘De avonturen van Ichabod en Mr. Toad’, ‘Peter Pan’ en ‘Sneeuwwitje en de zeven dwergen’.

Hoewel deze klassieke attracties blijven bestaan, zijn de recentere ontwikkelingen van het bedrijf aangewakkerd door Igers strategische overnames van vier grote filmstudio’s: Pixar in 2006, Marvel in 2009, Lucasfilm in 2012 en 20th Century Fox in 2019. Dit bracht felbegeerde franchises onder het dak van House of Mouse, waaronder ‘Star Wars’, ‘Toy Story’, ‘Avengers’ en ‘Avatar’.

“Toen we IP aan onze stal toevoegden… kregen we toegang tot intellectueel eigendom dat echte waarde had in termen van parken en resorts, en konden we meer kapitaal uitgeven vanwege het vertrouwensniveau dat we hadden in het verbeteren van de rendementen,” zei Iger.

Door de film- en televisierechten op deze eigendommen te hebben, heeft het bedrijf meer controle over de productie en hoe dat zich vertaalt in ritten, ervaringen en merchandise.

En dat werk gaat door als onderdeel van een tienjarige, Investeringsinspanningen van 60 miljard dollar die in 2023 werd gelanceerd.

“We hebben uitbreidingsprojecten lopen in al onze themaparken”, aldus Iger.

Hij prees de aanstaande opening van de World of Frozen in Disneyland Parijs en de lancering van een nieuw cruiseschip, de Disney Adventure, dat een ligplaats zal maken in Azië.

Aan de horizon is er ook een nieuw schurkenland dat naar Magic Kingdom komt, evenals de hervorming van Rivers of America, Tom Sawyer Island en de Liberty Square Riverboat in een gebied genaamd Piston Peak – een tweede land met een ‘Cars’-thema, gemodelleerd naar de natuurparken van Amerika. In Hollywood Studios komt er een nieuwe “Monsters Inc.” landen terwijl de Muppets de Rock ‘n’ Roller Coaster-attractie overnemen. Animal Kingdom zal een “Encanto” -rit en een nieuwe “Indiana Jones” -rit organiseren.

In Disneyland krijgt Avengers Campus, het gebied met Marvel-thema, twee nieuwe attracties, gasten krijgen een kijkje in het Land of the Dead van ‘Coco’ en Disney zal een nieuw ‘Avatar’-gebied bouwen, geïnspireerd op het landschap in ‘Avatar: Fire and Ash’.

Internationaal heeft Disney een deal gesloten om een nieuw parkje en hun toevlucht nemen tot Yas Island in de Verenigde Arabische Emiraten.

Het is een trend waar veel themaparkbestemmingen in Amerika mee kampen, net als het algemene toerisme naar de Verenigde Staten in 2025 met 6% gedaald. Industrieanalisten wijzen op hogere reiskosten en vergoedingen, aanhoudende handelsfricties en geopolitieke onrust vanwege de daling van de vraag naar reizen in de Verenigde Staten.

Desondanks groeide de omzet uit binnenlandse themaparken en ervaringen tijdens het kwartaal met 7% tot $6,91 miljard.

Nieuwe aanbiedingen in de internationale parken van Disney, de lancering van een cruiseschip dat Azië bedient en het nieuwe park in Abu Dhabi zijn allemaal manieren waarop Disney die buitenlandse markt kan aanboren en in contact kan komen met consumenten die de tocht naar de binnenlandse bestemmingen van het bedrijf niet maken.

— Julia Boorstin en Alex Sherman van CNBC hebben bijgedragen aan dit rapport.