Nu werkgevers de controle over de arbeidsmarkt hebben teruggewonnen, staat dit in schril contrast met de jaren na de pandemie, waarin werknemers de macht leken te hebben. In 2025 maakten werknemers zich zorgen over hun baanzekerheid en de verstrekkende gevolgen daarvan kunstmatige intelligentie op hun werk – om nog maar te zwijgen van de voortdurende inzet van het Amerikaanse bedrijfsleven om hen langer op kantoor te houden.
Hier hebben we enkele van de populairste Work Life-verhalen van dit jaar verzameld, over de kwesties die u het meest bezighielden.
Het “996” schema
Dit jaar was er de terugkeer van de hustle-cultuur in Silicon Valley, toen AI-startups een afmattend werkschema populariseerden dat ook in China populair werd. De “996”-schema verwijst naar een 72-urige werkweek – met andere woorden, werken van 9.00 uur tot 21.00 uur, zes dagen per week – en is in Silicon Valley gebruikelijker geworden nu oprichters en technologieleiders hun best doen om de concurrentie te ontlopen. Maar experts zeggen dat dit een burn-out kan veroorzaken in een tijd waarin werknemers al te weinig werk hebben.
De gestage drumbeat van RTO
De terugkeer naar kantoor is hier om te blijvenongeacht hoe werknemers er misschien over denken. Bedrijfsleiders als Jamie Dimon behoorden tot de meest vocale supporters van werk op kantoor, het wegnemen van de zorgen van werknemers en het concept van thuiswerken op vrijdag. Hij is niet de enige: Amazon-werknemers moesten vijf dagen per week naar kantoor terugkeren, terwijl de federale overheid dit jaar een einde maakte aan werken op afstand.
De waarheid achter rustig stoppen
We hebben het nog steeds over rustig stoppen. Terwijl oudere generaties misschien denken dat Gen Z-werknemers lui zijn of geen motivatie hebben, Snel bedrijf bijdrager Jeff LeBlanc betoogt Rustig stoppen is “een rationeel antwoord op werkplekken waar het ontbreekt aan eerlijkheid, structuur en afstemming op de waarden van werknemers.” Leiders die Gen Z-talent niet kunnen behouden, moeten zich afvragen of zij het probleem zijn, schrijft hij. “De vraag is niet of Gen Z bereid is hard te werken. De echte vraag is: zijn leiders bereid om te evolueren?”
De opkomst van jobknuffelen
Op een moeilijke arbeidsmarkt zijn veel werknemers feitelijk bezig met ‘job-knuffelen’ in plaats van stilletjes te stoppen. Maar dit kan juist werknemers schaden die niet tevreden zijn met hun werksituatie – of hun burn-out versnellen. “Cognitieve herkadering kan helpen – puur focussen op de positieve aspecten van een uitputtende rol, zoals een vriendelijk team, en de rest buiten beschouwing laten,” schrijft Alex Christian. Soms is de enige oplossing echter afwachten en hopen dat de economie zich zal herstellen.
De fractionele leiderschapsboom
In de jaren sinds de pandemie hebben veel senior leiders opnieuw geëvalueerd wat ze van hun werk willen. Voer de fractionele rolwaardoor ervaren C-suite leiders hun eigen planning konden bepalen en voor meerdere bedrijven konden werken. Fractionele leiders zijn gebruikelijker geworden bij bedrijven die niet fulltime iemand in de functie nodig hebben, waardoor mensen in deze rollen meer balans kunnen vinden.
Het lot van middenmanagers
Het middenmanagement heeft een aantal uitdagende jaren achter de rug. Nu de druk op hen toeneemt, geldt dat voor velen ook op weg naar een crashvolgens Jan Bruce van mijQuilibrium. Nu Generatie Z het managerstraject steeds meer afwijst, zou er de komende jaren een tekort aan gekwalificeerde leiders kunnen ontstaan, stelt ze. Dus wat kunnen bedrijven anders doen? “Expliciete beleidsbeslissingen kunnen managers helpen hun eigen mentale en fysieke welzijn te beschermen en te bevorderen”, schrijft Bruce. “Dit kan lijken op verplichte ‘disconnect’-perioden, sabbaticals of het vergemakkelijken van de toegang tot acute geestelijke gezondheidszorg. Door ervoor te zorgen dat managers consistente, ondersteunende check-ins hebben bij hun eigen supervisors, kan het isolement worden verminderd.”
Het belang van kantoorvrienden
Vriendschappen op de werkvloer wel niet wat ze waren– en het is niet goed voor de zaken. Vriendschappen op het werk kunnen de prestaties en het welzijn van werknemers helpen verbeteren, schrijft Snel bedrijf bijdrager Mark C. Crowley. In feite moeten leiders een omgeving creëren die verbinding aanmoedigt en in die vriendschappen investeert. “Het creëren van een cultuur waarin verbinding wordt gewaardeerd, verbetert niet alleen het moreel van de werknemers, het versterkt ook de retentie, creativiteit en prestaties”, schrijft hij. “Door vriendschappen te koesteren bouwen leiders niet alleen betere teams op; ze creëren aantrekkelijke werkplekken.”
De productiviteitswinst van AI
We weten allemaal dat AI de manier waarop we werken verandert. Maar nu de technologie de werkvloer doordringt, kan het wel eens onthullend zijn hoeveel van wat we doen is druk werk. “We zijn getuige van een productiviteit revolutie zonder doelrevolutie”, schrijven Snel bedrijf bijdragers Tomas Chamorro-Premuzic en Alexis Fink. “De tools worden steeds beter, maar het werk blijft hol. In plaats van AI te gebruiken om betere manieren van werken te bedenken, gebruiken veel bedrijven het simpelweg om meer van hetzelfde te produceren, maar dan sneller.”
